浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

遵循规律 注重实效——供电企业文化建设现状与趋势

●从自发走向自觉,用科学方法构建企业文化体系,将企业文化建设与日常管理相结合,藉此提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和核心竞争力●遵循市场规律,把握当今世界先进企业文化的前进方向,着眼于建立和完善现代企业制度及企业的管理创新,不断为企业植入优秀文化基因     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

企业改革与稳定必须全心全意依靠职工

深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须坚持全心全意依靠工人阶级。全心全意依靠工人阶级，重在抓落实、见实效。要在政治上保证职工主人翁地位，增强企业的凝聚力；要加强民主管理，在制度上保证职工了解和参与企业经营管理；要发挥工会在职工民主管理和维护职工合法...     

以民主管理建和谐企业

实行职工民主管理是企业适应现代社会实施科学决策的需要；是建立稳定和谐劳动关系，保证企业正常经营运转的需要；是现代企业向传统企业挑战，重构企业产权关系的需要。平煤八矿通过推行民主管理．不断增强了企业的凝聚力和竞争力，煤矿呈现和谐、快速、持续发展的局面。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。     

孙立山的管理报告

山东电力的管理业绩是有目共睹的。优秀业绩的背后,一定有一个甘于奉献、勇于创新的管理者群体,即墨供电公司经理孙立山就是其中的一位:即墨市劳动模范,青岛市劳动模范、青岛市优秀党务工作者、青岛市优秀共产党员,山东电力优秀领导干部、山东省十大“好当家人”之一、山东省十大优秀创业者、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范,2006年度的全国“五一劳动”奖章……一个个荣誉称号映射出孙立山情系电力的创业轨迹,汇成了一篇充满智慧和汗水的管理报告。创新观:基础管理抓创新基础管理是构成企业素质的基本要素,孙立山认为,企业的发展史…     

有效提高职工代表的素质

职工代表是企业广大职工的代言人,是企业民主管理活动的直接参与者。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,不断充实职代会职权,创新职工民主管理形式,是国企广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效手段。职工代表素质的高低以及不断提高其自身素质,决定着企业民主管理工作的成败。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

企业文化是推动企业发展的动力

企业文化建设,是企业两个文明建设的最佳结合点。随着入世和企业制度的改革,特别是十六大胜利召开,全面建设小康社会,不断打造企业文化对企业经济发展、政治稳定,实现小康社会具有广泛的现实意义和深远的历史意义。近年来,显德汪矿注重企业文化建设,强化人文管理,不断增强企业的凝聚力和竞争力,先后建成了公司级文明矿、市级文明单位、省级优秀思想政治工作企业。     

深化工会民主管理 促进企业稳定发展

正加强组织领导,健全工作制度。严格执行厂务公开制度,拓宽渠道,创新方式,建立健全沟通协商机制,通过开展员工合理化建议收集,畅通职工参与民主管理的渠道。国网山东省电力公司胶州市供电公司工会积极开拓工作思路,创新工作方法,不断提升企业的凝聚力和向心力。     

对完善企业民主管理的思考

当前,企业民主管理呈现出许多新特点、新变化,建立健全企业民主管理体系需要处理好民主管理的客体、权力、手段和载体四个方面的要素.     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户