公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念。本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

成本管理在企业发展中的作用研究

企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。     

我国钢铁企业成本管理的现状与改进

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济的逐步发展,钢铁行业已完全推向市场,随着我国加入WTO,钢铁市场已走入国际化竞争,钢铁企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策.     

浅谈企业成本管理的若干问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

我国企业成本控制的现状及治理措施

目前,我国的企业成本控制工作不尽如人意,多数企业因为运营过程中各方面的成本问题而使得企业运行压力巨大。成本的控制工作做得是否有效,关系着企业的生存和发展,因此,企业要建立一套完善的成本控制体系,并树立长远的战略发展目标,促进企业树立企业成本控制的先进观念,强化成本控制制度的执行力度,将成本控制工作与企业的长远发展结合起来,真正地促进企业的稳健运行,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理问题分析

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

中国商业成本文化变革趋势

纵观社会主义市场经济体制改革目标确立以来的中国商业史,成本导向是重要的商业文化主题.低成本战略是二十年来我国大多数企业的选择.本文通过对我国企业二十年来的发展史进行研究,发现我国企业在成本控制观念上表现出了六大趋势,即从规模经济到精益生产,从避险求利到范围经济,从生产成本到寿命周期成本,从查错防弊到内控审计,从生成成本到倒逼成本,从成本节约到战略成本管理.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业的可持续发展.而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要.为了提高我国企业成本管理水平,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。