试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着经济的发展,国际经济一体化趋势的不断增强,我国企业在面对国内市场竞争的同时,需要面对国际更加激烈的市场竞争.企业自身只有具备了一定的优势才能够在激烈的竞争中站稳脚跟,创新就是提高企业综合竞争力的一个有效途径.本文就主要针对企业经济管理的创新与实践进行简单的探讨.     

市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨

随着市场经济的飞速发展,越来越多的企业融入市场,导致企业在市场竞争中面临着越来越大的竞争压力.企业要发展,要想实现长远的可持续性发展,就要对当前企业的经济管理模式进行必要创新,结合企业发展自身需要,正确面对竞争压力,不断反思自己,从中发现自身在经济管理模式中的问题,并进行有效处理,建立适合自身发展需要的经济管理模式.本...     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

国有商业企业的经营战略研究

世界经济的一体化趋势不仅加剧了企业间在生产领域的竞争,也加剧了它们在流通领域的竞争。在科学技术迅速发展的国际经济环境中,买方市场的形成进一步激化了市场竞争的程度。产生于计划经济条件下的我国国有商业企业,面对这一新的市场环境,要使自己在市场竞争中拥有一席之地,企业必须根据自身的条件,确定其经营战略,完善管理机制,以达到增强企业实力和国有资本保值增值之目的。     

新形势下企业经济管理的创新策略

近年来,世界经济一体化进程加快,我国在积极进行经济建设的过程中,需要面对国际这一大的市场竞争环境,企业的竞争压力空前严峻。在这一新形势下,要想实现长期可持续发展,在积极进行技术和产品创新的基础上,还应当采取有效措施,提升自身的管理水平,而经济管理是企业管理的重要组成部分,面对新的经济发展形势,企业经济管理也应当在原有策略的基础上实现一定程度的创新,才能够为提升企业的核心竞争力奠定良好的基础。     

通过多次交易分步实现的企业合并的会计处理研究

随着经济全球化进程的不断深入,市场经济的竞争日益增加,导致一些企业在激励的竞争中被淘汰掉。而科学的企业合并,是面对市场竞争的重要措施,通过两家或两家以上的企业进行合并,充分发挥自身的优势,以使企业立于不败之地。本文结合实例,分析通过多次交易分步实现企业合并中的会计处理问题,以为长期股权投资提供理论支持。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

通过多次交易分步实现的企业合并的会计处理研究

随着经济全球化进程的不断深入,市场经济的竞争日益增加,导致一些企业在激励的竞争中被淘汰掉.而科学的企业合并,是面对市场竞争的重要措施,通过两家或两家以上的企业进行合并,充分发挥自身的优势,以使企业立于不败之地.本文结合实例,分析通过多次交易分步实现企业合并中的会计处理问题,以为长期股权投资提供理论支持.     

建立完善的企业内部控制体系的研究

随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境.良好的内部控制制度将有助于我国企业在未来激烈的竞争中求得生存和发展.内部控制制度的加强不是短期内就能完成的,也不是单靠企业自身的努力就可以达到的.     

浅谈市场经济下的企业经济管理模式

改革开放以来,我国经济迅猛发展,面对激烈的市场竞争,企业也在不断地寻求发展。面对市场经济体制下的市场发展,企业必须要进行相应的经济体制改革才能适应当前社会经济的发展,才不会在市场竞争中处于不利地位。因为我国实行的是社会主义市场经济体制,市场在资源配置中起决定性作用。因此,企业要求生存求发展就必须增强自身的经济实力和核心竞争力。在目前大环境下,企业的经济管理模式的改革刻不容缓。为了更好地应对目前激烈的市场竞争,企业如果想要持续高效的发展,就要制定一个适合企业发展的经济管理模式。本文主要是从我国目前的经济发展状况为背景,根据企业自身情况提出了一些可行性的建议。     

实施名牌战略 培育名牌产品

实施名牌战略,创建名牌产品是企业面对强大的国际、国内市场竞争应采取的重要手段。市场竞争是产品的竞争,产品的竞争是品种和质量的竞争,品种和质量竞争是通过名牌来实现的,企业只有加快培育名牌产品的步伐,增强竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业的伦理优势与竞争优势关系分析

企业要在复杂的环境中求得生存并发展壮大,并非一件易事。在激烈的市场竞争中,企业要面对诸多竞争对手的竞争。竞争发展到今天,企业之间已经不仅仅是纯粹的经济能力的竞争,单纯依靠经济能力来获得竞争优势的方式遇到了瓶颈,现在的竞争已经包含了相当大的伦理成分,企业也越来越重视伦理因素在竞争中的作用。企业是有伦理优势的企业,也是有竞争优势的企业。本文对伦理优势和竞争优势的关系作一简要分析。     

提升我国外贸竞争力的新思路

当今,经济全球化进程正在加快。中国加入WTO后,面临的国际市场竞争更为激烈。面对这一挑战,我国在充分发挥自身比较优势的同时,更要建立起自己的竞争优势,实现比较优势和竞争优势的融合是我国对外贸易策略的必然选择。     

网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究

在现代经济的发展过程中,市场竞争日趋激烈,人力资源是企业在市场当中的核心竞争力,做好企业的人力资源管理,企业才有实力面对竞争。随着网络信息化技术的持续发展和普及,市场也随之发展变化,面对新的发展形势,企业怎样建立人力资源管理创新模式,这是企业必须解决的问题。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

产融结合与企业集团结合研究的新视角 --评《产融型企业集团:国外的实践与中国的发展》

伴随着经济全球化、一体化的发展趋势,中国社会经济日益融入全球经济中.在激烈的国内市场竞争中呈现出国际竞争的国内化和国内竞争的国际化,中国企业在市场竞争中面临越来越大的压力和挑战.面对激烈的市场竞争,中国的企业普遍缺乏竞争力,真正能够"走出去",在竞争中占有优势的并不多.如何提高中国企业在国际、国内两个市场上的竞争能力,已经成为一个迫切需要关注和解决的问题.     

浅析企业文化对企业管理的影响

由于社会经济的日益发展,企业间的竞争逐渐激烈。要想在激烈的竞争中获得生存,管理者需要考虑的是怎样才能在竞争中脱颖而出,企业文化作为一种精神力量,同时在企业的管理中也是一种竞争力,因此要充分利用企业文化促进企业的发展。本文分析企业文化对企业管理主要作用,并且找出应用企业的方法,从而促进企业在使企业可以提高自身市场竞争能力,并且提高自身的经济效益和社会效益。     

基于价值链的企业盈利模式优化研究

近年来,随着经济全球化进程的加深,国际市场竞争越来越激烈,一些企业在激烈的市场竞争中逐渐失去了竞争力,从而退出了市场,这也为企业提供了新的发展机遇。很多服务企业在激烈的竞争中,面对消费者需求多样化和个性化的挑战,为了提高自身的竞争力,他们纷纷进行创新,寻求新的盈利模式。本文通过对传统盈利模式的价值链分析,阐述了其存在的不足,并提出了基于价值链的盈利模式优化策略,以期为我国企业盈利模式的优化提供参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着社会的不断进步以及经济的飞速发展,企业应当不断提升自身的创新意识与创新能力。面对日益激烈的市场竞争,通过企业创新性管理,指导企业走特色发展的道路,使企业在市场竞争中占据一席之地。本文针对新形势下企业经济管理的创新策略,提出笔者的几点认识。     

基于可持续发展的企业经济管理创新探究

可持续发展已经成为当前社会进步所秉持的一种理念,在此环境下,市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力,面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新,包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新,实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状,探索一些行之有效的创新管理途径,从而提高企业的市场竞争水平。