平衡计分卡下的全面预算管理

文章分析了平衡计分卡含义,同时阐述了平衡计分卡背景下全面预算管理显现出的特征,最后再结合多年工作实际,针对平衡计分卡背景下的全面预算管理在哪些方面获得了改进进行分析研究。旨在深入解读平衡计分卡含义,充分发挥出其在全面预算管理中的作用。     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式。然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升。本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分卡在企业绩效管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升全面预算管理及平衡计分卡应用深度的意见与建议。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的全面预算体系构建

平衡计分卡作为企业业绩考核和评价的重要工具已经受到大多数企业的欢迎,而全面预算管理方法也在很多大型企业或集团公司得到广泛运用,把两者的有机结合则是管理上的重大突破。本文根据目前全面预算中存在的问题,提出引入平衡计分卡的要素,通过建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系,为管理上的改进带来了新的思路。     

基于BSC的全面预算管理预警功能研究

本文将平衡计分卡(BSC)引入全面预算管理,分析了在全面预算管理中运用BSC的可行性,同时探讨了全面预算管理的预警功能设计。     

对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

中小高科技企业预算管理研究——基于平衡计分卡的视角

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法.     

平衡计分卡下的企业全面预算管理研究

<正>随着企业全面预算管理理论的发展，传统预算管理模式暴露的问题日益凸显，主要体现在预算和企业战略相脱节，预算管理相关指标存在明显滞后性，过于关注财务指标而忽视非财务指标。针对传统预算管理工作中存在的问题，越来越多企业引入了平衡计分卡的理念对预算进行管理。将平衡计分卡理念应用到全面预算中，有助于让预算和战略衔接，并让企业充分关注财务指标和非财务指标。但是企业应用平衡计分卡模式下的全面预算管理时间还较短，在未来有必要针对存在的问题进一步研究，为企业预算管理工作的开展提供支持。     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

企业全面预算框架的构建

本文把平衡计分卡的思想融入预算体系,阐述了平衡计分卡与新预算框架的关系,并构建了基于平衡计分卡的全面预算框架.     

企业全面预算框架的构建

本文把平衡计分卡的思想融入预算体系,阐述了平衡计分卡与新预算框架的关系,并构建了基于平衡计分卡的全面预算框架。     

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。     

中航精机平衡计分卡的应用

中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。     

平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用——以A能源公司为例

随着市场经济的快速发展和全球经济一体化进程的加速推进,企业要想在面临巨大的市场压力下谋求长期稳定发展,务必建立企业全面预算管理体系,以促进企业内外部战略管理工作的有效展开。平衡计分卡的应用能够有效弥补企业全面预算管理中的不足,进而有效提升企业经营管理结构的综合水平。本文以A能源公司为例,借助平衡计分卡与全面预算管理理论,分析该公司在全面预算管理中的问题并提出相应的优化建议。     

基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.     

平衡计分卡在证券公司全面预算目标制定中的应用

全面预算目标是预算控制的起点,是企业目标或战略意图的体现,也是预算编制的基本依据.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,因此运用平衡计分卡制定全面预算目标,能够让企业把财务预算同战略目标联系起,明确企业的共同愿景和力图达到的结果.运用平衡计分卡原理,能够让公司从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个重要方面来制定预算指标,把财务预算同战略目标联系起来,建立具有战略意义的全面预算.     

化战略为预算——基于战略地图的预算编制

预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。[编者按]     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。