中远：物流“旗舰”

强者自有强者成功的理由，强者之路虽然不一定能为后继者所效法，强者也未必永强，但其“势”背后之“功”却无形中给后继者照亮了一段征程。[编者按]     

蒙牛如何成为“猛牛”?

经过一年又一年,一轮又一轮的洗牌,2005年,伊利与蒙牛从内蒙古大草原杀向全国,各路诸侯或宣布破产,或成为强者附庸,中国乳业市场终成"两强争霸"之势。在2006年新一轮争夺战一触即发之时,有许多背后的故事值得回味。     

强者间的“推墙”游戏:异业联盟

联想与厦华携手,海尔与纽约人寿联姻,方正与健力宝合作……异业之间形成联盟,已成为《强者间的"推墙"游戏》。这种新样式的合作,能长久吗?细读全文,方能释怀。     

“满洲情结”与“台湾情结”

日本的一部分人,包括政界和学界人士有着浓厚的“满洲情结”和“台湾情结”是完全有史可稽的。明治维新之前就活跃于日本学术界的吉田阴松在他那著名的《幽囚录》中将这两种情结充分完整地宣泄出来,并且不容后继者再有任何发展和发挥的余地。吉田写道:“现在要加紧进行     

“以人为本”大赢根本

<正>中国企业为什么总是做不大?这篇短文从一个角度做出了探讨 21世纪是一个强者大赢的时代。何谓"大赢"?它实际上指的是这样一个理念:不仅能够获得高额的利润,而且还能使企业增长迅速,竞争力强大,在全球市场上占据离份额,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言,在我国经济中可以称得上"大赢"的企业几乎没有几家。改革开放二十多年来,尽管我国也先     

房企“大”潮流

正在谪控、融资、拿地诸多压力下,行业巨头们实现了强者恒强,同时也在寻求多元化的发展模式"真是人比人气死人啊!"已经在北京房地产圈摸爬滚打近十年的老杨感慨道。引发老杨如此感慨的,是2014年第一天业内的一条刺激眼球的新闻——绿城集团旗下山东济南全运村项目的一名置业顾问,由于全年卖楼     

地产行业“大者恒大”

圣经《新约·马太福音》中有一则寓言:"凡有的,还要加给他,叫他富余;没有的,连他所有的也要夺过来。"后人将此定义为"马太效应",揭示"大者恒大,强者愈强(弱者愈弱)"的道理。当我回顾上半年杭州房地产市场的时候,越发觉得在地产行业中也仍然遵循着"大者恒大"这一理论。按置高统计,杭州2013年上半年主城区土地市场(工业、其他除外)成交金额达413亿元,从成交企业分析来看,外来房企土地     

“借口”是慢性毒药

不敢超越别人，总自以为是地找“合理的借口”，是一个非常致命的人性弱点。相反，拒绝借口则是成为一个强者的最大动力。     

“借鸡生蛋”巧夺市场

借助强者在社会上的声誉和地位，求得自己的生存与发展，最终达到战胜强者的目的，是现代经营术中的一大制胜秘诀。20多年前，美国黑人化妆品市场由佛雷化妆品公司独霸天下。后来，一位名叫乔治的供销员看准这一行生意前景光明，便毅然辞职，独立门户创建了当时只有500美元资金、3名职员的乔治黑人化妆品制造公司。乔治很清楚，他的事业要想有所发展，就必须把佛雷公司打垮，将市场夺过来。不过，他当时惟一能做的就是先生产一种粉质化妆膏的产品。     

经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

艾丰“识人”

1．判断一个人的品质或素质需要用对比法，如对领导是否尊重；对同事是否友善；对强者是否毕恭毕敬，对弱者是否耀武扬威；顺境时是否得意忘形，逆境时是否垂头丧气等。     

选准自己的“生态位”

与狼相比,羊似乎是弱者;但是,自有狼以来,羊从来也没有在这个地球上消失,仍旧在生生不息地繁衍着,并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲,羊又是赢家———选对了自己的生态位:植食、群居、跑得更快。 “生态位”就是在大自然中,亲缘关系接近的,具有同样生活习惯或生活方式的物种,不会在同一地方出现。如果它们在同一区域内出现,大自然将会用空间把它们各自隔开,如虎在山上行,鱼在水中游,猴在树上跳,鸟在天上飞;如果它们在同一地方出现,它们必定利用不同的食物生存,如虎吃肉,羊吃草,蛙吃虫;如果它们需要的是同一种食物,那么,它们的觅食时间必定要相互错开,如狮子是白天出来寻食,老虎是傍晚出来寻食,狼是深夜出来寻食……在动物世界里没有两种物种的生态位是完全相同的,有些物种亲缘关系接近或相似而使生态位部分重叠,这时就会出现残酷的竞争,如一山不能容二虎。如果强者进入弱者的生态领域就会出现龙陷浅滩受虾戏,虎入平川遭犬欺的状况;如果弱者进入强者的生态领域中,就会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾的状况。因此,强者只能在自己的生态位上是强者,弱者也只能在自己的生态位上才能自由生存。     

“老二”商法

在当今的市场竞争中，不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业，这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势，以王者的面目出现，呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业，无论是作为胆大包天的挑战者，还是偏安一隅的追随者，抑或是苟且偷生的补缺者，要在强势企业的卧榻旁安睡，其处境何其难也！然而，强者有强者的活法，弱者有弱者的路数，在与强手的争斗中，弱势企业不妨多用些心机，借力发力、借船出海，在这里我们姑且称之为“老二”商法。 俯首称臣法。仔细观察一下，每个行业内，都有自己的“老大”，市场营销学中…     

“攻其不可守”

竞争中，弱者向强者发起进攻时，不能直接进攻其表面的弱项，而是要攻其强势所对应的弱项。若是进攻其表面弱项，对手很容易就能弥补，并能强有力的反击。     

2009,豪宅市场上演“高成低就”

高端豪宅价格坚挺,强者恒强,依靠的是高端客户对开发商品牌和产品品质的认同和信赖,以及其强势占有的极度稀缺的地段和资源。     

农村劳动力转移效应和谐化研究——基于陕西省的实证分析

利用陕西省农村劳动力转移效应的调研数据,分析当地农村劳动力转移效应不和谐化的表现,结果发现,经济效应不和谐化主要表现为,催生"妇老农业",农业后继者不足;社会效应不和谐化主要表现为,转移劳动力难以融入输入地和转移劳动力家庭和谐度低;环境效应不和谐化主要表现为,输入地"大城市病"的出现和输出地化肥、农药污染严重。为此应采取以下措施:重视农业、农民贡献,培养农业后继者;加快体制改革,消除转移效应和谐化的制度障碍;开展农村社会工作,促进转移家庭和谐;提高城市承载力,加强农村环境保护。     

雅虎中国搅局者乱中取胜？

雅虎中国共享技术并与众多网站结盟的思路打破了中国互联网的力量平衡从搜索、网络游戏,到即时通讯及B2C,中国互联网的势力格局已大致确立。冲破强者的势力范围还有机会吗？很大程度上,所谓的"机会"只是这些强者内部分割蛋糕的游戏,譬如QQ蚕食新浪搜狐的新闻流量,而三大门户反     

“我应该做一个生活的强者”──访全国审计系统先进工作者徐皓

“我应该做一个生活的强者”──访全国审计系统先进工作者徐皓本刊记者编者按：徐皓同志今年４０岁，现任辽宁省审计厅财政审计处副处长，她在身患癌症的情况下，以一个共产党员博大的胸怀，与疾病抗争，忘我工作，谱写了一曲生命的强者之歌。两年前本刊曾经报道过她的事...     

青春在创业中熠熠生辉 ——记江苏省“返乡创业之星”顾显宏

献给事业的青春犹如一道绚丽的彩练，七彩缤纷，谁能驾驭和把握它，谁就能成为事业的强者。     

生活在“高处”

圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这则寓言是著名的“马太效应”名字的出处。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，如果用它来解释“大卫塔”好像再贴切不过了。