民营企业人性化管理刍议

随着民营企业的逐步发展与成熟,民营企业的管理方式也面临着严重的挑战。科学发展观要求以人为本,这就要求企业在管理员工的方式上要作出进一步改善,要能够学会尊重员工、激励员工,构建人性化管理的现代企业文化。本文在分析我国企业管理现状的基础上,提出一系列有效措施以提高民营企业人性化管理水平。     

酒店企业个体人性化管理的应用

在"以人为本"的企业管理思想指导下,现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用.本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发,阐述企业如何对人力资源进行管理.     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

企业的人性化管理的三个维度解析——以旅游企业为例

作为服务业的代表行业,旅游企业实施人性化管理有着重要的意义。人性化的管理在旅游业的运用要从员工、顾客、公众三个维度出发,解析人性化管理的精髓,对于现阶段旅游企业人性化管理的探讨和实践有着一定的启示意义。     

企业思想政治工作“人性化”六项机制的探索

"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

态度型人力资本视野中的企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的重要成果,许多优秀企业通过人性化管理取得了巨大的成功。从态度型人力资本的视角看,企业人性化管理不是企业经营的目的,而是企业经营最重要的手段,其基本策略应该是真诚地关怀员工、争取达到企业与员工共同成长并成为利益共同体的结果,企业人性化管理应该包括修饰目的、兼顾利益、正确引导、柔化制度和有效沟通等内容。     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好"三化管理",明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取"请进来,走出去"等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

提高企业员工职业生涯管理探讨

本文分析了职业生涯管理对员工个体和企业的意义,说明了职业生涯各个周期的特点,从职业生涯早、中、晚期三个方面具体阐述了如何做好员工管理,探讨企业如何提高员工职业生涯管理工作。     

论现代企业制度下的员工管理

员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容.企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响.本文提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来.     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面,而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径.具体而言就是将"通用电气"总裁杰克·韦尔奇的"以人为本,注重员工培养"的管理方法结合到企业管理中;就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力,建立合理的团队组织及实施人性化管理.     

研究生班级管理人性化探析——基于班长的视角

研究生班级管理人性化是"以人为本"的班级管理理念与管理模式。从班长特有视角出发,认为研究生班级管理的主要特征及困难主要包括研究生班长素质和职责要求增强、班级构成异质性突出、班级管理难度增加三个方面。树立"人性化"的服务意识,强化人文理念;开展"人性化"的班级活动,彰显人文精神;建立"人性化"的班级制度,凸显人文关怀,是促进研究生班级管理"人性化"的主要措施。     

对中国企业人性化管理的剖析

"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

鲁能物业的人才强企战略之路——访北京鲁能物业管理有限责任公司

<正>作为一个正处在发展中的新兴行业,物业管理行业的性质决定了企业必须确立"以人为本"的思想。对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,才会使企业具有强大的凝聚力。     

试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。