介值创造活动中财务管理核心地位探靛

财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要作用，但它对于企业绩效的影响是非直接的，必须通过财务管理活动才能体现，也就是说，财务管理活动处于结构洞联结点的核心位置，对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用。     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。     

绩效引领 价值创造——谈EPM在建设世界一流财务管理体系中的作用

<正>伴随高质量发展观的深入,以价值创造为视角的价值管理模式逐渐成为国有企业建设世界一流财务管理体系的要点。笔者结合对《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（以下简称《通知》）的学习理解,聚焦央国企财务数智化转型升级实践,围绕价值创造,讨论EPM(Enterprise Performance Management,即企业绩效管理)在企业建设世界一流财务管理体系中所起作用。     

论绩效反馈的运用与高绩效团队建设

随着我国市场经济的发展,团队建设成为了企业组织的重要形式。绩效反馈作为绩效管理的重要内容,通过对绩效反馈的应用,从而推动员工更好的为企业创造更多的价值。高绩效团队的建设和绩效管理具有密切的关系,通过加强两者之间的相互联系,对于企业的团队建设具有重要的帮助。     

试议从财务维度评价企业战略绩效

对于企业来说。财务管理是企业管理的核心之一，任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。重点从财务维度探讨如何将战略目标分解到各项财务指标，全面评价企业经营绩效。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

基于财务视角的企业内部控制体系构建

财务管理可以在企业内部控制体系构建中发挥重要作用,科学认识财务管理与内部控制的关系,对于企业构建内部控制体系具有重要的作用和价值。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上,结合目前企业内部控制体系建设的现状,对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

中航精机基于价值创造的财务协同管理实践与思考

正持续创造价值并积极回报股东等利益相关者是企业管理的整体目标,也是财务管理的目标。在企业价值创造系统中,财务管理具有重要而特殊的地位:一方面要通过财务信息反映和支撑其他业务的价值创造;另一方面还要在自身通过财务管理手段和方法直接创造价值的同时,引领其他业务领域的价值创造。这就需要财务管理从传统的基于职能的本位管理向基于价值创造的协同管理转型。湖北中航精机科技股份有限公司(简称中航精机)作为一家以汽车座椅调角器等汽车     

论财务管理实现价值创造的途径

经济越发展,财务管理越重要。财务管理本身创造价值的能力有限,其作用主要是通过对企业价值目标实现支持和引导来体现的。财务职能由核算监督向决策支持转变,被普遍认为是财务管理实现价值创造的基本途径。每个企业财务管理发挥职能的情况不同,财务管理实现价值创造的切入点也不同。本文就此进行探讨,以资借鉴。     

论全面预算管理在企业集团财务管理的作用

全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具，在企业集团财务管理中起着非常重要的作用，尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升，全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动，对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用，并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

发挥财务管理在提升企业价值中的作用

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。     

企业价值创造型财务管理模式研究

随着我国经济水平的进一步发展,当代企业的管理水平越来越受到社会关注,各种有效制度的建立已经促进了社会经济的发展.企业价值创造型财务管理模式是企业管理的重要组成部分,对企业长远规划与发展起到重要作用.价值创造型财务管理模式是一项以创造价值为根本目标的企业财物管理方式,对企业经营提高效益起到关键作用.本文将探讨企业价值创造型财务管理模式的创建对企业的影响及进一步完善财务管理模式.     

浅谈现代企业应具备的五大财务观念

利用先进的管理技术和信息手段来武装企业,构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统,是中国企业立足国内市场,走出国门的法宝.财务管理除可正面积极的引导企业成长,创造价值绩效之外;在消极面上,也可保护企业渡过景气衰退的冲击,创造出永续经营的生命力.     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

财务管理对企业的作用

本文对财务管理进行概述,分析了企业财务管理的作用。财务管理是一个需要充分考虑,统一协调的工作。财务管理是实现观念的转变,实施的价值管理,在企业管理中的每个人,每道工序,每一个环节,将反映在生产经营活动的财务业绩。财务管理的指数值,为企业决策的重要依据。做好财务管理,以改善企业管理,提高经济效率具有重要的作用。     

试述财务管理在绩效管理中的功能

在现代企业管理中,企业的财务管理和绩效管理是关系企业发展的重要部分。随着我国企业的不断深化和改革,在企业管理上取得了显著的成绩。但是要让企业保持健康稳步发展,就必须结合财务管理和绩效管理这两个重要组成部分,以便提升企业的经营管理效率。公司的各个部门环节都涉及到这两大部分,因此,企业应当将财务管理和绩效管理有效结合,综合分析和研究,努力寻求新的尝试和发展。本文对财务管理和绩效管理,以及财务管理在绩效管理中的功能与作用进行了论述。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

财务活动是企业一切活动的基础,企业的生产经营活动从实物形态来看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等的一系列活动,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就有属于财务管理的范围,因此,财务管理是企业管理的核心,是企业谋求效益的重要手段,它是从资金角度进行管理,强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,实现的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。加强财务管理,对于改善企业财务状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值,具有其他专业管理不可代替的作用,这也就决定了财务管理在各项管理工作中的中心地位。