浅析企业预算管理与内部控制的关系

随着我国社会经济的不断发展和城市化的集成不断的加快,企业的发展也越来越快,所以企业想要在竞争激烈的市场环境中寻求更多的经济利益,必须进行对企业项目施工的预算进行科学的管理和控制.本文通过分析企业进行预算管理和内部控制的必要性,探讨预算管理与企业财务内部控制的关系和结合实施的策略.     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

简论基于预算管理的企业内部控制方法

随着社会经济的快速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,如何提高企业在市场中的竞争能力,成了各企业研究的热点问题。预算管理作为一种财务管理的手段,与企业内部控制有着不可分割的关系,因此全面的预算管理对于企业的发展是非常有利的。本文主要阐述了当前预算管理模式下企业内部控制体系所存在的不足,并提出了一些可行性的改进措施,希望能对企业的管理起到一定指导作用。     

简论基于预算管理的企业内部控制方法

随着社会经济的快速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,如何提高企业在市场中的竞争能力,成了各企业研究的热点问题。预算管理作为一种财务管理的手段,与企业内部控制有着不可分割的关系,因此全面的预算管理对于企业的发展是非常有利的。本文主要阐述了当前预算管理模式下企业内部控制体系所存在的不足,并提出了一些可行性的改进措施,希望能对企业的管理起到一定指导作用。     

全面预算管理与成本控制研究

本文主要以全面预算管理与成本控制研究为切入点进行分析,结合当下全面预算管理应用的切实价值为主要依据,从预算编制、监督和执行、考核等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对全面预算管理与成本控制研究力度,确保企业内部预算管理效率与成本控制水平达到最佳,使得企业的经济效益与社会效益发挥到最大,从而推动企业在竞争激烈的市场中占据主体地位,确保企业在未来发展中走向新辉煌。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

企业预算管理与成本控制的协同管理路径

随着社会经济不断发展,现代企业的经济收益增加,但其运营过程中仍存在一定风险。企业管理者需通过内部的财务控制规避风险,增强企业的市场竞争力。提出企业预算管理和成本控制的协同管理理念,分析企业预算管理和成本控制的价值及存在的问题,根据企业预算管理和成本控制情况,明确企业预算管理和成本控制的协同管理路径。     

企业内部控制与预算管理研究

随着我国改革开放的不断深入,企业面对着巨大的发展空间,同时也面临着企业经营过程中不确定性因素的不断增加,因此要有足够的实力更要有足够的准备才能在经济大潮流中成长壮大起来,而从我国目前的情况来看,无论是内部控制与预算管理的理念还是企业内部控制与预算管理实务水平,都与国际标准存在重大差距,因此,加强对内部控制与预算管理实务方面的研究具有极其重要的现实意义。本文对企业内部控制与预算管理进行了初步探讨。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

企业预算管理对内部控制的重要性研究

由于社会主义市场经济的快速发展，导致企业之间的竞争也是逐步加剧，故而，企业在内部推行预算管理制度有助于强化内部控制力度。因此本文便是着重对企业预算管理对内部控制的重要性进行研究分析。从而促进企业良好健康可持续性发展。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

随着我国社会经济形势的不断变化,对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求,就企业预算管理来说,其不仅仅对于企业的整体发展意义重大,具体到企业内部控制中来看,其同样具备着非常重要的作用。我国的全面预算管理,一般在行政机关单位开展相对较多,在企业中实行不多或者往往不能得到很好的落实。本文从全面预算及内部控制的相关理论出发,结合一些公司在预算管理出现的一些问题来阐述企业预算管理与内部控制之间的关系,分析了企业预算管理对加强企业内部控制的重要作用以及如何在企业内部控制中进一步强化预算管理工作的途径。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

探究财务预算管理在烟草企业管理中的价值

财务预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,在企业管理中发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化烟草企业管理,就要加强企业财务预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。     

预算管理下企业会计内部控制对策探析

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,成功的企业不仅需要足够的运作资本与良好的生产能力,还需要具有良好的内部控制能力,尤其在企业会计方面,这是财务管理的关键内容。本文主要论述了在预算管理体系下企业会计内部控制过程中存在的主要问题,加强会计内部控制的重要意义,并根据实践提出了有效的应对措施,以期能够为相关的管理提供些许理论依据。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

浅析如何加强现代企业财务预算管理

作为现代企业管理核心组成部分的企业财务预算管理,在社会主义市场经济的发展中发挥着无可替代的作用.企业财务预算管理是现代企业以社会主义市场经济中内部市场需求为根本目标,依据合理的企业发展估算,对企业发展的内部管理控制、资源运行流通速度、以及企业的发展趋向进行最优地调整,适当地控制以及合理地规划.企业财务预算管理是以社会市场需求为根本目标而实施的对企业财务合理的研究与预测,由于社会主义市场经济体制得到不断发展与完善,财务预算管理已经成为现代企业提升自己在市场中竞争软实力的重要方式.实施有效地开源节流,以最小的市场投入获得最大的经济收益,这是任何现代企业在进行企业财务预算管理时追求的最高目标.因此,在社会主义市场里,究竟以哪些方式加强现代企业财务预算管理,已经成为一个研究的热门话题.     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策--以A企业为例

当前,建筑施工行业竞争日益激烈,越来越多的市场竞争者涌入,加剧了行业竞争态势。企业竞争优势成为维持企业长远发展的重要保障。全面预算管理以企业发展战略目标为出发点,将战略目标进行分解,从而编制详细的预算计划为企业经营管理活动提供指引。新时期,为提升建筑施工企业市场竞争力,企业要不断完善全面预算管理体系,优化内部资源配置,实现资源经济效益最大化,从而不断提升内部管理效率与效益。