开发人力资源 促进企业与员工和谐发展

人才是企业发展、安全生产、精神文明建设的主要实践者,是企业发展的中流砥柱。随着时代发展、科技进步和市场变化,企业须不断巩固人才基础,坚持人力资源开发,使人才的能力素质满足企业快速发展的需求。     

重视操作型人才开发

社会主义市场经济的发展,特别是企业在深化改革之后, 对人才问题有了新的认识。确切地说,人才问题成为企业发展的重心。需要指出的是,在企业需要的两方面人才(开发型人才和操作型人才)中,开发型人才受到了足够重视,企业也不惜财力引进开发型人才,并且为他们搭建施展才华的舞台,而操作型人才在相当多的企业并未受到足够重视,甚至被忽视了。事     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

打造企业人才精品工程

<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

以先进的人才文化理念 全面推进企业人才资源能力建设

胡锦涛同志在不久前召开的全国人才工作会议上提出了“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”的科学论断。这一论断落实到企业，人才就是关系企业发展的关键问题。从一定意义上说，企业的成功就是人才的成功，企业的发展就是人才的发展。近年来，徐州供电公司根据国家电网公司、华东电网公司和江苏省电力公司“人才强企”的战略部署，     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

让"千里马"跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题.     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

电力企业拔尖人才的开发

一、企业要重视拔尖人才的培养随着市场经济的不断发展,国有企业面临着严峻的优胜劣汰的市场竞争,作为电力企业必须重新审视自己,积极面向市场,努力谋求生存与发展。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业的革新之路最终要靠人才来支撑,因此,人才开发战略是企业发展的根...     

创新电力企业人才管理对策

企业人才的数量和质量决定了企业的价值和发展，掌握企业人才的要素特征，密切联系时代特点，适应市场经济和企业发展需求，不断创新企业人才管理工作既是当务之急，也是一项长期性任务。     

打造学习型企业加速法士特国际化

人才强则企业强,人才兴则企业兴。人才既是企业决胜市场的核心因素,也是企业实现战略转型和国际化发展的首要资源。随着市场竞争的不断加剧,如何培养人才、引进人才、留住人才已成为企业必须研究的大课题。     

让人才培养更接地气

人才是企业高质量发展的基石,企业间发展的竞争归根结底是人才的竞争。人才就如同千里马,企业管理人员要当好伯乐,让人才培养更接地气,才能使人尽其才、才尽其用。首先要精准识别人才,在人岗相适、人事相宜上下功夫。企业的目标是培养出人才,使其成为企业发展的助推力。这就要求企业管理人员,要全方位、多角度、立体式考察人才,了解其品质秉性、知识结构、工作圈子,掌握"全息成像"。要恩威并施,让其热爱这份事业,更快地成长。     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

企业会计人才培养的几点思考

<正>随着我国经济的不断发展,中小企业已成为我国经济社会发展中的重要力量,当然也少不了对会计人才的需求。会计人员在企业发展中发挥着不可替代的作用,企业层面会计人才的培养与学校教学等方面的培养有着极大的不同。本文主要立足企业层面,从企业文化对会计人员的影响、会计人员的责任、专业知识、企业会计人才培训的四个方面谈谈企业会计人才如何培养的几点思考。一、先进的企业文化造就忠诚的会计人才1.企业要留住人,就要凝聚人心     

分析设计师在品牌服装设计中的作用——谈现代服装设计师的培养

设计师的综合能力在很大程度上制约着品牌的发展。品牌服装企业对优秀服装设计人才的渴望日趋明显。如何培养适应现代企业发展需要和适应市场变化需要的专业性高素质人才,成为现代服装高等教育所面临的一个重要问题。改变现行的教学模式,以服装企业的人才需求模式为依据,与市场变化紧密结合,改变教学内容,培养适合品牌服装企业发展需要的专业设计人才是改变品牌服装企业人才供需矛盾的必由之路。