家具企业的柔性管理和刚性管理

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业完全依靠刚性管理的模式已不能顺应其发展,只有加以实施柔性管理才能适应当今的竞争环境,家具企业亦是如此。文章根据柔性管理和刚性管理的定义和特征,分析了它们之间的配合在家具企业管理中发挥的作用,探讨了家具企业管理的刚柔并举、刚柔相济。     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

柔性管理及其在医院人力资源管理中的实现途径

“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出,是以人为中心、注重人的需要的管理。医院是知识型人才集中的地方,医务人员自尊心和自主意识都很强。在已进入知识经济时代的当下,医院组织要随着时代的发展,努力实现人力资源管理形式的创新和变革,建立起柔性的组织结构、设计出柔性的绩效考核制度等,最大化地发挥人才的作用,从而不断提升医院的竞争力。     

浅议规划院人力资源柔性管理方法

规划院属知识密集型企业,传统的刚性管理已不能完全适应规划院人力资源管理的需要,本文比较了刚性管理与柔性管理的区别,阐述了柔性管理的管理特征,提出了柔性管理在规划院人力资源管理中的运用方法。     

知识经济时代下企业管理创新的探究

随着社会主义市场经济发展速度的不断提高,知识经济时代下企业管理水平也得到了极大的提升.但在企业管理创新的同时,还受到多种因素的制约.管理创新在企业发展中占有重要位置,是企业发展的重要环节.知识经济时代下企业管理应创新活动载体,丰富文化生活;从刚性组织管理转向柔性组织管理;实行管理制度的创新.     

企业经济管理中柔性管理价值分析

柔性管理是现代企业经济管理中重要的管理方式,与刚性管理相比,柔性管理更能够体现管理的人性化与民主化,起到有效的激励、鼓舞和感化的作用,不仅能提高员工的积极性和归属感,还能够提升企业的凝聚力,从而提高企业的生产效率。本文首先阐述了柔性管理的基本概念,继而对企业经济管理中实行柔性管理的价值和意义进行阐述,并提出了柔性管理的具体措施。     

人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部的环境都发生了剧烈的改变,传统的讲究"静态比配"的刚性管理已经严重制约企业在面对动态环境时的反应能力,从而不利于组织绩效的提高。而人力资源柔性在这种情况之下,显示出巨大的优越性,其本质核心讲究"动态比配",通过人力资源职能,人力资本,人力资源系统快速对变化的环境做出响应,从而提高组织绩效。本文通过研究人力资源柔性的内部机理以及其对组织绩效影响的过程,希望对当前企业在进行人力资源柔性改造的过程中提供帮助。     

医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

试论企业人本管理理念的创新

自20世纪90年代以来,建立在知识化、信息化和网络化基础上的人文市场经济蓬勃兴起,企业管理日益凸现出智能化特征,管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革,由此进一步导致了企业管理理念的深刻变革。它要求企业管理必须克服“见物不见人”的观念,树立以人为本的新理念;必须转变劳资对立的观念,确立整体和谐的新理念;必须废除刚性管制理念,树立柔性激励理念。贯穿于这一管理观念变革的精髓,就是以人为本、科学发展、和谐共赢。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

知识经济时代的企业人力资源管理

以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终将资源。人力资源能否有效开发与管理,已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素关系到企业的经济效益乃至经营成败。本文在分析知识经济时代人力资源的发展变化趋势基础上,结合我国实际,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

《家人》卦管理思想与“泰罗制”的比较分析

改革开放以来,“泰罗制”的刚性管理思想一直受到学界的重视,诚然,“泰罗制”的刚性管理思想对我国国有企业松散管理现状具有很强的针对性,但”刚则易折”,本文通过对《周易》《家人》卦“刚柔”并济的管理思想与“泰罗制”的刚性管理思想进行简单比较,阐明“泰罗制”之“刚”性实质的产生原因,从哲学角度看“泰罗制”兴、衰、演变的历程,以及辨证认识“泰罗制”在管理领域的价值,从而我们可以看出刚性与柔性管理思想于我国国有企业管理中具有同样的地位与作用。     

《家人》对管理思想与“泰罗制”的比较分析

改革开放以来，“泰罗制”的刚性管理思想一直受到学界的重视，诚然，“泰罗制”的刚性管理思想对我国国有企业松散管理现状具有很强的针对性，但”刚则易折”，本文通过对《周易》《家人》卦“刚柔”并济的管理思想与“泰罗制”的刚性管理思想进行简单比较，阐明“泰罗制”之“刚”性实质的产生原因，从哲学角度看“泰罗制”兴、衰、演变的历程，以及辨证认识“泰罗制”在管理领域的价值，从而我们可以看出刚性与柔性管理思想于我国国有企业管理中具有同样的地位与作用。     

浅谈柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在现代企业的经济管理活动中应用广泛,并且与刚性管理相互补充,帮助企业建设合理的管理机制。本文首先针对柔性管理进行了概念性阐释,进而分析柔性管理的特点和应用价值,最后探讨柔性管理在现代企业经济管理中的应用问题和应用措施。希望通过本文的论述,可以有效提升柔性管理在企业经济管理中的应用效果。     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

企业如何做好心理契约的管理?

现代企业的管理方式随着知识经济时代的来临不断在进步,相对于刚性的管理,现代企业管理更加注重以人为本,重视人性情感需要的柔性管理。企业劳动关系的管理不仅包括员工经济上需求的满足,还要执行在企业与员工之间建立长久和谐的心理契约的任务。管理和维护企业与员工之间心理契约的动态平衡,对于企业和谐劳动关系的形成以及企业长远稳定发展等方面具有十分重要的意义。本文重点介绍了企业如何建立并且管理与员工之间的心理契约。