加强劳动关系管理的思考

研究和解决企业劳动关系及劳动合同管理面临的问题,寻找解决问题的思路和途径,关系企业生产经营和稳定大局,是企业生存发展的需要,更是构建和谐企业的迫切要求。一、核燃料系统劳动关系管理现状及存在的问题核燃料系统从业人员基本实行劳动合同管理,其劳动关系和劳动合同管理主要存在四种形式:第一种,1986年国家劳动用工制度改革,企业经地方劳动部门鉴证招收的职工,实行劳动合同制管理,用工单位与职工签订劳动合同,并享有相应工资、福利、保险待遇及权利义务。第二种,1995年《劳动法》实施后,各企业先后实行全员劳动合同制的用工制度转制改…     

开展动态管理 搞好劳动用工制度改革

开展动态管理搞好劳动用工制度改革高桥石化公司高桥石化公司为转换经营机制，建立现代企业制度，从１９９２年３月开始进行劳动用工制度改革，到去年５月在全公司范围内建立起了新的劳动用工机制，这就是实行全员劳动合同制和上岗合同制。合同制有一个明显的特点，即职工...     

企业如何设置终身员工

关于如何设置终身员工,专家认为： 第一,企业人力资源管理要充分利用《劳动合同法》关于非标准劳动关系的各种用工形式,搭配成有梯度的用工体制。例如：对一些岗位劳动者,可先实行劳务派遣用工,经过一段时间考察后,对其中比较优秀的人员,企业可以与之签订无固定期限劳动合同。一些岗位可以尝试实行以完成一定工作任务为期限的劳动合同。     

全员劳动合同制下的企业铸工车间技术管理

目前,大多数国有企业实行了全员劳动合同制,企业和劳动者双向选择签定了期限不等的劳动合同。这是继1986年我国劳动制度改革之后又一次重大改革,它改变了劳动用工制度,适应了市场经济的需要。 在合同中特别注明了,在主要生产,管理岗位的人员;在技术性和专业性要求     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

关于当前人力资源管理规划的研究

正人才队伍现状(一)人才队伍整体情况华电山西能源有限公司运城盐湖风电分公司共有华电集团系统内员工、劳务派遣用工两种人员配置方式。截止2017年4月,集团系统内员工为36人(其中:上级批复用工15人,企业自聘7人,劳动合同制用工13人,股东方外派1人),劳务派遣用工11人,合计47人,其中集团系统内员工占总人数的76.6%。(二)现状分析自盐湖风电分公司产业成立后,公司系统高度重视人才队伍建设,不断加强管理、加大投入。一是     

航天企业劳动合同短期化问题的思考

随着航天企业劳动用工制度的改革 ,劳动合同制度已经成为企业用工管理的最基本形式 ,它对于建立和谐稳定的劳动关系 ,促进企业经济发展和保持社会安定方面起着重要作用。最近一个时期 ,用工单位与劳动者签订的短期劳动合同在签订有固定期限劳动合同中比例偏大 ,不能不引起重视。据在某企业调查 ,企业续订有固定期限劳动合同人数占应续订劳动合同人数的 82 .8% ,而短期劳动合同又占有固定期限劳动合同的 76.3 %。劳动合同短期化现象十分严重。出现劳动合同短期化现象与现阶段劳动力市场供大于求状况和部分企业经营者短期行为有关 ,也与目前劳…     

依照法规 完善制度 动态管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是国家一个大型军工企业。改革开放后,加速发展步伐,实现了“军转民”、“内转外”参与国内外市场激烈竞争,在深化改革的过程中,围绕着转换企业经营机制,建立现代企业制度,着力进行了劳动用工制度改革。1992年8月,企业与职工签订劳动合同,在平等自愿协商一致的原则下,有1.9万名职工与企业建立了新型的劳动关系。实行劳动合同制后,如何打破一签合同便是“一锅饭”、吃“皇粮”观念?沈飞公司依照     

新常态下企业和谐劳资关系的构建

<正>和谐的员工关系是企业的发展基础。劳资关系是社会和谐的晴雨表,是构建和谐社会的一项基础性的工作。近年来,中石化森美公司在推动企业由"人治"向"制治"转型,构建和谐劳资关系方面进行了积极探索。加强劳动合同管理加强劳动合同管理、完善劳动合同制度,是依法保护劳动者与用人单位双方合法权益、促进劳资关系和谐的重要手段。自合资以来,中石化森美公司在劳动合同管理工作中,始终做到一视同仁,依法、合法用工。     

全员劳动合同制是怎么回事?

全员劳动合同制是企业与全体职工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同明确双方的责、权、利,以法律形式确定劳动关系,并依照合同进行法制管理的新型用工制度.实行全员劳动合同,是企业用工制度改革的根本方向.各地区和企业要从实际出发,有计划、有步骤地进行,不要一哄而起,一刀切.全员劳动合同制的主要内容是:     

保护合法权益 调整劳动关系——福建省安装公司实行全员劳动合同制改革的一些做法

实行全员劳动合同制是根据“国家宏观调控、企业自主用工、多种形式并存、全员劳动合同”的劳动制度改革的总体目标,遵照国家、省、市的部署要求,按照合同进行法制管理的新型用工制度。福建省安装公司1994年11月实行全员劳动合同制改革,主要在八个方面作了政策性界定:     

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制张洪礼为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，我国许多企业加快了企业用工制度的改革，纷纷实行了全员劳动合同制。和任何事物一样，作为一种新事物的全员劳动合同制度的实施，必然得到大多数职工群众的支持、拥护、赞许，同时也...     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…     

试行“谈判工资”牵动企业管理

我公司遵循党的十五大精神,按照《公司法》的要求,结合吉林省建筑施工企业体制改革进程和公司实际,从1998年起试行了内部股份制,通过员工认购内部股份,使员工拥有一定的公司财产,使员工所得由单纯按劳分配向按劳按资分配相结合的多种分配方式并存的新的分配机制转变。到目前,我公司已将员工原工资全部封存,实行档案工资管理,井形成以下分配模式:     

规范供电用工管理

2008年1月1日，《劳动合同法》的颁布实施对企业规范用工提出了新要求。江苏省淮安供电公司（以下简称公司）作为基层供电公司，结合企业实际，在尊重历史的基础上，依法妥善解决了用工中存在的不规范问题，为构建和谐劳动关系、确保职工队伍稳定和企业健康发展奠定了基础。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

武安实行了全员劳动合同制

武安实行了全员劳动合同制葛荣中，张占江河北省武安电业公司是集发电、供电、用电于一体的国有中一企业，有职工１２００人。今年４月，公司按《劳动法》有关规定，在企业全面推行了劳动合同制度，有效地调动了职工的积极性和创造性，五月份公司供电量突破５０００万大关...     

推行全员劳动合同制的几点体会

我厂为适应社会主义市场经济发展的需要,转换企业用工机制,充分调动广大职工的积极性,决定推行全员劳动合同制。经过一段浩繁、细致的准备工作,于九三年十一月初,甲(企业),乙(职工)双方正式签订了全员劳动合同。这次改革取得了比较理想的成果。回顾这次劳动制度的重大改革,我们在实行全员劳动合同制过程中,认真抓好以下几方面的工作。     

开启财务集约化管理的“魔盒”

财务集约管理的理论基础是:企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配。河北建设集团财务集约管理的理论基础是:"企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配"。这要求各单位树立制度大于官位、制度大于权力的意识。机关费用由自收自支制变为下拨制,实行全面预算管理。树立现金为王的理念,把资金作为第一要务来抓,增加应收账款考核制度,增大现金流,保证企业发展的资金需要。