思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

正道与歧途

在惊天动地的大危机面前，我们不要慌失措，要想一想“奉天承运”，上天的旨意是什么？再想一想“安宁惠临循正道者”，正道在哪里？     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

我就是要在国外市场“分羹”

这5年中，行业遭受了两次大危机的冲击。有人问我：“为什么一定要做出口？风险这么大。”但我坚持认为，作为高端的精深加工水产品，国外市场的确比国内市场更为可观，我就是要在国外市场分这杯“羹”。     

思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

慈源项且圆桌论坛之四：从受赠方角度看资助方-受赠方关系

2011年2月16日，BSR与思科基金会共同举办了基金会发展系列圆桌论坛的最后一期“资助方一受赠方关系的管理”。利用思科的远程视频会议系统，本次论坛在北京和深圳的三十余名与会者和美国波士顿、华盛顿和圣何塞三个分会场的思科基金会高层人员、受赠方代表集聚一堂，     

大豆危机：国际粮商设局中国大豆产业

在第一次大豆危机中，国际粮商以近乎“胁迫”的方式，参股、控股了中国超过70％的大豆压榨产能，垄断了中国的大豆加工业。而2008年10月以来的第二次大豆危机中，中国大豆产业被逼近“拉美化”的边缘。     

声音

“现在是10年来奶品质最好的时候。要喝奶就趁现在吧。” 毒奶粉事件后，在全国上下仍心有余悸之际．加拿大圭尔夫大学博士后、北京百合农联科技有限公司董事总经理乔富龙看到的是另一面，他认为，中国奶业这次在三聚氰胺上出事，而下一次危机的引爆点又不知在哪里，两次危机之间的眼下，反而是最安全的。     

对话杰弗里·摩尔

在2006年8月号的《21世纪商业评论》“商业思想家论坛”中，我们解读了管理大师杰弗里·摩尔。最近，在思科中国的帮助下，我们又与杰弗里·摩尔先生完成了一场自北京到硅谷的深度跨国对话。     

当前资本主义世界经济危机的几个特点

一九七三年第四季度以来,主要资本主义国家陷入了一场十分严重的周期性经济危机。这是一九五七——五八年以来的战后第二次资本主义世界性经济危机。危机的具体进程充分表明这是一次战后空前深刻化和尖锐化的经济危机。目前,危机已延续了一年半,开创了三十年代大危机后危机在时间长度上的最高记录。危机几乎席卷整个第一、第二世界,并正在波及第三世界的许多国家。从工业生产的降幅、失业率的增长、股票行市的跌落等指标中,可以清楚地看到这次危机的严重性。这次危机是在“天下大乱”、“山雨欲来风满楼”,世界各种基本矛盾日益激化的     

5000万美金逆势投资正泰太阳能

电网是比互联网更大的一张网，随着新能源的出现，这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级，谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。     

在知识产权保护中反垄断——思科诉华为案专家谈

美国当地时间2003年1月22日下午，思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状，指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日，思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理，华为对思科的指控第一次正面回应，进行全面否认，并提出了三项反诉：请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向，那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日，北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下，希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。     

“小气”的思科

与生活上的“小气”相比，思科对科研的投入却砂不吝啬，每年的科研和建设思科商学院培育人才的投入占到净利润的10％。     

思科是如何超过微软的

思科的业务拓展团队喜欢把潜在的收购对象叫做“思科小孩”,他们希望这些“小孩”在五、六年后能发展成像思科那样。     

10年沉浮 小裁缝终成服装连锁大亨

思科CEO钱伯斯著名的“速度致胜论”，在2006年中国笔记本市场的营销对决中得到了最生动的诠释。[编者按]     

思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司，在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后，2007年在中国突然大放异彩，思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

用温暖经营了整个2009年

新媒体的出现，传统媒体的变革与重组使中国的媒体自2001年以后已经开始成为一个激烈变革、寻求发展的时代。2009年的这次经济危机更是加速了这一过程。是对中国媒体的一次集体检阅。我们更多看到的是经济危机下中国媒体优化、重组、推广、创新的忙碌场景，在危机中生存是一种生存能力，而变“危”为“机”，则更是一种经营能力。     

亚洲金融风暴魅影再现

美国QE退出因素在金融市场掀起的巨浪，勾起了各界对于新兴市场，特别是亚洲可能再陷重大危机的担忧。不过，多数业内人士都认为，现阶段，亚洲不大可能再演类似1997年金融风暴那样的全面危机，但短期的阵痛可能在所难免。“钟摆正在朝着有利于发达国家的方向移动。”帮助管理1300亿美元资产的AMP资本投资公司策略主管奥利弗说。类似这样的投资方向转变每隔十年左右就会出现一次，而现阶段，亚洲市场进入了一个相对艰难的时期。     

拉美国家经济社会危机频发并非发展的一般规律

拉美国家在人均GDP1000-3000美元时期（20世纪60年代中期到上世纪末）的一个突出现象是频繁发生危机。波及整个地区的危机前后经历了三次：第一次是20世纪60年代初至70年代中期的社会一政治危机；第二次是20世纪80年代初爆发的债务危机，也称“结构性发展危机”；第三次是20世纪90年代中期起连续的金融危机。这种“危机频发”现象是拉美地区的独特现象，还是发展中国家在这个发展阶段的普遍规律？拉美国家在这个阶段遇到的各种难题与挑战（如社会阶层之问的利益分化，经济增长方式与发展模式的调整，金融体系的脆弱，多种外部因素的冲击等）具有普遍性，值得我们认真去研究和对待。但是，这些难题与挑战并不必然会演变成危机，因而不能把拉美这种“危机频发”现象简单地概括为某种普遍规律。     

中国式危机公关9＋1策略

危机管理是企业必须具备的硬功夫。危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。互联网时代，企业处理危机的措施、行动，都会置于公众目光下，包围在社会舆论中。“塞翁失马，焉知非福。”企业危机到底是陷阱还是机遇，完全要看对危机的驾驭和引导水平。由危机管理实战专家王微的著作《中国式危机公关9＋1策略》通过财经杂志专栏发布后，在网络上创造了42万的转载率，38万的点击率。此书套用我国古代兵家的谋略，提出了危机公关“9＋1”的策略。《成功营销》现节选书中精华，以飨读者。