价格游戏几时休

商业行为中的诚信与责任到底如何坚守,这一问题给人们带来了太多的思考。近日,以家乐福为代表的一批超市业巨头因"虚高原价再打折扣"的价格欺诈行为,受到国家发改委通报,家乐福在中国内地的11家门店被处以总额约550万元人民币的罚款,这是中国零售业有史以来最高的罚款额度,为不诚信经营的商家敲响了警钟。     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

物美：零售业进入深度耕耘阶段

中国零售商要从粗放的规模扩张为主转向精细化管理并重的策略，物美生活超市则被看做是物美在和家乐福等外资门店进行贴身肉搏的阵地战后的创新之举     

尴尬境遇中的家乐福

家乐福的起起落落再次说明,在商业史上,只有阶段性的成功,而没有永远的成功。曾经把持中国零售业外资头把交椅10多年的法国零售巨头家乐福,自2009年开始,在店面数量和营业额上分别被主要竞争对手沃尔玛和大润发超过。2010年以来,一系列的门店关停、供应商起     

家乐福用工之痛

1998年,家乐福在中国的门店不到十家,12年后的2010年,家乐福中国门店总数已经达到176家;1998年,家乐福上海门店的一线职工月工资1100元左右,12年后的2010年,这些职工的工资为1160元左右,上涨50元。而这期间上海的最低工资翻了3.45倍,上海人均GDP至少翻了3.09倍……作为世界五百强企业的常客,家乐福在中国的     

综合

频频出事 日企究竟怎么了？盛世长城全球上映《至爱品牌》；摩托罗拉与诺基亚携手实现2006手机电视互操作；安永研究报告认为中国零售业面临并购风暴；叫板沃尔玛家乐福大润发欲突破百家门店     

家乐福华南加速扩张

最近开业的深圳西乡店是家乐福在中国内地开设的第89家门店，销售面积达8200平方米，经营超过3．3万种商品，设有50条收银通道，并提供约500个停车位，预计每天将服务5万名顾客。出席开业庆典的家乐福中国区副总裁贝多拉表示，家乐福已将深圳作为在重点经营的城市之一，有计划使之成为家乐福门店最多的中国城市。他预计明年将在深圳再开出两家门店，包括南山保利广场店及家乐福中国最高级的旗舰店中心区店。目前，家乐福还在龙岗等地搜寻合适的地点。     

家乐福——商业诚信的挑衅者

自从两大跨国零售巨头家乐福、沃尔玛价格欺诈的消息浮出水面后,国际连锁企业的发展和引进不但是优秀的商业模式,连同他们的欺诈手段也一同进入,随着欺诈手段的曝光,两家超市的公共道德形象让人怀疑,他们的诚信产生危机。继1月26日国家发改委通报了多地家乐福等超市存在欺诈行为,并责成相关地方价格主管部门依法予以严肃处理之后,截止到2月23日,发改委发布最新通告,称北京、辽宁等多地主管机关对家乐福、沃尔玛全国共计19家门店进行处罚,罚款总计金额950万元。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看，家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家，而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五，沃尔玛(中国)以76．3亿元的销售额位列第二十位。     

明基逐鹿携家乐福打造零售人才资本信息化

明基逐鹿软件和家乐福在上海共同宣布,家乐福将在其上海总部和全国63家门店全部实施明基逐鹿Guru eHR,帮助家乐福推进人才资本信息化,打造高效能团队.     

大润发超越家乐福的秘密

2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福,成为我国最大的外资超市企业。他们的门店数比家乐福少,但销售额要比家乐福高很多。     

家乐福“价格欺诈”伤害了谁?

兔年新春前夕,国内各地家乐福部分超市因"价格欺诈"被国家发改委责成相关地方价格主管部门依法予以处理,"没收违法所得,并处违法所得5倍罚款;没有违法所得的或无法计算违法所得的,最高处以50万元的罚款"。据国家发改委价检司介绍,家乐福在     

家乐福“逆全球化”

<正>家乐福卖掉哥伦比亚的门店,让投资界吃了一惊。巴黎奥多证券的一位分析师说:"我们从没想过能卖那么多钱!"10月下旬,家乐福以26亿美元的价格将自己在哥伦比亚的业务打包转让给了桑科萨集团(Cencosud),其中包括72个大卖场、16个便利店、4个现金兑换点、900家门店和26处商业中心。而在7月之前,家乐福对自己哥伦比亚业务的报价仅为现在成交价的3/4。就这笔交易来说,家乐福赚了。但从整体上看,家乐福正在卖掉自己的未来。让分析师觉得匪夷所思的一幕,两年前也曾发生。那     

家乐福重新出击

在"圈地运动"中沉寂良久的家乐福不再满足于"曲线救国"家乐福在中国的门店或将逐渐独资。信号在7月20日传出。当日,在家乐福广州区5家分店成立工会之际,家乐福中国区副总裁贝多拉透露:"今年第二财季内,家乐福将在深圳的保利广场独资开出一家新店。"同时他透露,家乐福还有新店将在广州开业,并暗示其将会是法方独资,因为"今年与广州合作方广百股份没有开新店的合作计划"。     

“农民直供”简历

<正>超市"农民直供"是农产品采购的一种新尝试,其在我国诞生的时间不久。大体出现在2007年,而此种模式最有影响的先行者当属家乐福。2007年11月23日,49吨湖北宜昌蜜橘出现在上海12家家乐福门店里,作为家乐福首次尝试"农民直供"模式的产物,这些蜜橘     

沃尔玛与家乐福的经营策略给中国企业的启示

<正>作为世界零售业两大巨头,家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2005年,家乐福在中国的门店数量达到62     

家乐福采购谈判技巧（一）

供应商在给商超提供产品时，首先就要与超市的采购人员谈判，所以知晓超市采购的谈判技巧，就有可能在谈判中取得优势。家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9483家门店，其中包括在中国8个主要城市的29家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。家乐福在华采购额近年来高速增长，成为家乐福最主要的采购基地之一。为了更好地帮助供应商熟悉家乐福的管理，我们将分两部分介绍家乐福采购的谈判技巧。     

家乐福“示好”供应商

<正>伴随着家乐福在中国区163家连锁门店启动强化食品宣传周,其针对强化食品免进场费的"绿色通道"也正式开通。在零售业内人士看来,这是被处于放大镜下的"坏孩子"家乐福缓和与供应商之间紧张关系的"示好"政策。强化食品试水"绿色通道"2010年的强化食品宣传周"活动由家乐福中国区总     

增设4大区管理外援搭建家乐福中国新架构

据了解，全球第二大零售商——法国家乐福的中国区总裁已经“换将”，由原任日本家乐福总经理的Dubois．Loic担任，原中国区总裁施荣乐升任为家乐福中国董事会主席。这是家乐福继法国总部高层更迭以后的又一次人事变动。伴随着高层人事变动，家乐福中国区的组织结构也将作大幅调整；     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.