运用PDCA循环法推动基层劳动竞赛高质量发展

在新形势下，工会组织在基层项目开展劳动竞赛成为促履约、提效率、保安全、育人才的重要的助推器，引入PDCA循环法为推动劳动竞赛形成闭关管理，从分析现状、制定措施、执行计划、过程纠偏、总结经验等方面探索与中心工作相结合，提升工会工作的质量和服务水平。文章分析了劳动竞赛对企业文化建设的重要意义，并提出了运用PDCA循环法推动基层劳动竞赛高质量发展的对策。     

新时期企业计划管理的探索与分析

新时期企业的发展面临新的机遇和挑战,对此石油企业必须重视计划管理的作用。本文主要立足于当前企业计划管理中出现的缺乏管控性、整体性、长远性以及体系性等问题,提出了制定长远计划、完善计划管理体系、实现科学管理以及项目的风险管理等策略。这对于石油企业的长远发展和经济效益的提高具有重要的作用,同时突出了计划管理在企业发展中的重要作用。     

煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施

企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用,有效的计划管理工作,可以使企业在经营管理过程中,更为合理地利用人力、物力、财力,也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益.本文主要通过对计划管理内涵的产生,分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题,提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施,旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考.     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

计划统计工作在施工企业中的作用

随着全球一体化进程不断加快,信息化如今已经成为社会的主要特征,各种企业与单位也建立起数据库,开始对自身情况进行分析并通过其进行计划管理体制与制度的建设。文章介绍了计划统计管理工作的概念与意义,分析了当下企业计划管理工作的现状,从计划与统计两方面探讨了其运用在施工企业中的具体作用。     

PDCA在园林工程施工质量控制中的应用

本文简要介绍了PDCA循环法的原理和步骤,通过具体实例说明PDCA循环法在工程质量管理中发挥的重要作用,取得的良好效益。     

长风 质量管理“严”字当头

长风信息集团是具有洗衣机、电冰箱、电视机及计算机信息网络终端产品开发能力的电子工业企业。多年来,集团围绕“抓质量、拓市场、严管理、增效益”的经营方针,加强质量管理,完善质量保证体系,强化各项检验制度,狠抓产品质量,所生产的长风系列产品深受消费者喜爱。在质量控制方面,该集团对质量工作的各个环节采用PDCA循环法加以控制,即任何生产活动都要经过计划、执行、检查和总结处理四个阶段。其中在P阶段,是要确定方法、目标和活动计划等;在D阶段,组织力量执行计划,保证计划的实施;在C阶段,重点是对计划执行情况进行检查、分析;在A…     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

科研院所计划一体化协同管理优化探析

近年来,在国家全面加强基础科学研究的政策推动下,科研院所基础科研项目与日俱增,亟需提高计划管理的效率和质量,以保证各项科研任务的协同一体化推进。本文以中国航空发动机研究院为研究对象,对其将数字化信息技术应用到计划管理的创新实践进行分析研究,提出运用现代化数字信息技术、PDCA循环理论模型,进行计划一体化协同管理优化,不仅打通了计划管理的“数据孤岛”,更有力地支撑了科研和管理任务的协同推进。     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把＂减少大模板施工的质量通病＂作为活动课题进行公关。QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

浅谈铁路施工企业工程造价管理

在我国铁路工程施工的过程中,加强施工企业的工程造价管理工作是非常重要的。加强工程造价管理,可以有效的对于工程中的浪费问题进行控制,节约工程成本,提高工程的经济效益。本文对于我国现阶段铁路工程造价管理工作中的主要问题进行了分析,并且结合实际生产提出了有效的应对措施。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制要点分析

在我国建筑行业当中,由于发展比较快,也就导致整体管理能力和制度建设存在落后性的因素,在工程项目建设中存在的问题具有复杂性的特征,从而也就影响了我国建筑行业的稳定发展,尤其是在工程造价管理工作中所遇到的阻碍具有复杂性的因素,因此在建筑工程管理时,相关管理员需要完善造价管理的方案,以提高建筑工程施工效果和经济效益为主,制定...     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅析市政工程项目管理

在市政工程项目管理中,要取得高水平的工程质量,创造社会效益,取得经济效益,项目经理不仅要管好工程中的人,财,物,更要管好工程的进度和协调,只有做好工程项目管理,建筑单位才能在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程全过程安全管理

本文以全新的视角对建筑工程全过程安全管理提出了自己的见解和主张,即建筑设计、建筑招投标、建筑施工和建筑使用四个阶段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重视对施工作业人的安全管理,又要重视建筑物本身的安全管理,同时对全面质量管理PDCA循环方法运用建筑安全管理作了阐述介绍。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。