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10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶“、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗?
10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.…… 相似文献
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10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩"断奶"、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路. 相似文献
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１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和… 相似文献
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一度亏损的贵州红星机械厂（黔南农用运输车厂），今年以来生产经营出现了令人欣喜的好形势，前8个月就生产“山地”牌农用过输车600辆，比去年同期增长一倍多，实现工业产值200O多万元，实现销售收入1800多万元，一改过去产品积压的被动局面，用户纷纷携款上门购车。红星机械厂生产经营之所以能走出困境．党委书记宋本原介绍说，转观念、抓市场是企业振兴的关键。红星机械厂是中国振华集团F属的军工企业，在“军转民”中，由于没有象样的主导产品，企业长期亏损。1990年在省、州有关部广1支持下，投资380多万元上马生产农用运输车，当年试… 相似文献
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管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无… 相似文献
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深圳石油非油品营业额三年来增长了三倍,今年上半年营业额8000多万元,单站日均营业额近4000元(不含团购)。市场化经营、专业化管理、多元化激励,是该公司非油品销售额飙升的三大秘诀。打造精品门店深圳石油非油品业务起步时,就与便利店经营管理的专业企业 相似文献
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委托经营是一种新型的国有产权管理模式。是企业产权所有者通过合同形式将企业经营管理权,交给有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营,以明晰企业所有者,经营者和生产者的责权、利关系,实现企业效益最大化的一种经营方式。私营企业佳木斯利华仪器厂,1995年先后受托经营了处停产状态的国有企业,经营一年多的委托经营,两家国有企业都呈现出了生机,为国有企业闯出了一条成功之路。 一、实现互补互利,彼此相得益彰 国有企业佳木斯仪器厂1989年建起了一个90年代比较先进的面包车间,投资达30多万元。建成后, 相似文献
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随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会… 相似文献
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3年前 ,本钢的经营状况令人担忧 ,国有大中型企业的困难集于一身。从生产经营上看 ,账面上虽然还有40 0 0多万元的利润 ,但实际上到处是“窟窿” ,难堵无底洞。领导犯难 ,职工叫苦 ,企业处于困境。 3年后再访本钢 ,到处呈现一派欣欣向荣新气象 ,经过本钢人 3年的励精图治 ,艰苦奋斗 ,企业面貌、生产经营状况、职工精神状态大为改观 ,三年脱困目标基本实现。主要产品产量适度增长 ,2 0 0 0年生铁产量达到 496万ｔ ,比上年增长 5 .37% ;钢产量达到 480万ｔ ,比上年增长 6 % ;生产钢坯 44 1万ｔ,比上年增长 16 .37%。销售收入一年一个新台阶 ,1… 相似文献
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《武钢政工》2002,(6)
2002年是金山店铁矿实现跨越式大发展的关键一年,能否实现生产规模上台阶,企业效益大提升,对全矿干部职工是一个严峻的考验,面对繁重的生产经营任务,我们深入开展"面对生产精矿150万吨,实现效益1600万元,我们怎么办?"主题教育活动,按照全方位宣传联动,全员性参与配合,全过程周全把握的要求,依靠、发动和组织职工群众,统一思想,迎难而上,负重拼搏,再创辉煌,实现了生产与经营的良性互动。一、全方位宣传联动,形成浓厚的舆论氛围2002年,我矿生产任务比2001年增长近一倍,经营任务比2001年增长近50%,是历史上生产经营任务最重的一年。为了把严峻的形势、繁重的生产经营任务宣传到每一个职工,激发干部职工的斗志,该矿围绕"三个讲清",即讲清生产经营任务的艰巨性和实现任务的重要性,增强干部职工历史责任感;讲清当前生产经营的主要困 相似文献
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去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”… 相似文献
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产品滞销变俏销的奥秘文／肇启宾孟庆璐许多成功经验表明，能否抓住市场这个“牛鼻子”，是能否搞活国有大中型企业关键之一。企业通过不断开拓市场，盘活存量，降低库存，是提高经济效益的一条成功之路。抚顺石化公司洗化厂这几年的发展历程颇能说明问题：１９９７年该厂... 相似文献
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鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业。其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。公司现有总资产15亿元,职工6000余人。1998年以来,鸿化公司建立和推行了“模拟市场,买断经营”管理模式。新的运行机制产生了明显的经济效果:公司主要经济指标连年保持两位数增长水平,其中工业总产值、销售收入和劳动生产率连续三年刷新历史最好水平。同1998年比较,2002年工业总产值、销售收入、出口创汇、利润总额分别增长90%、96%、2.94倍、2.4倍;劳动生产率6.6万元/年·人,增长74.60%。“模拟市场,买断经营”管理模式基本思路鸿化公… 相似文献
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立亚 《中国电力企业管理》1998,(1)
市场经济的不断发展，竞争机制作用的不断泪强，要来企业必须要进行并购宜组，搞好资产经营，实现现模化、集约化经营改革开放以来，我国经济总量得到了迅速发展，国民生产总值从1978年的3624亿元增至1995年的5000多亿元，增长了13倍多。但与此同时，企业经营困难，亏损面和亏损额也不断加大。主要表现为，能源材料消耗多，技术装备水平低，产业小型分散，结构趋同尤为严重。企业小型分散低水平重复建设的原因，是经济体制和经济增长方式尚未根本转变。探索企业重组，盘活存量，带动增量，实现规模化经营，培育企业集团，就显得十分必要，十… 相似文献
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鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业。其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。公司现有总资产15亿元,职工6000余人。1998年以来,鸿化公司建立和推行了“模拟市场,买断经营”管理模式。新的运行机制产生了明显的经济效果:公司主要经济指标连年保持两位数增长水平,其中工业总产值、销售收入和劳动生产率连续三年刷新历史最好水平。同1998年比较,2002年工业总产值、销售收入、出口创汇、利润总额分别增长90%、96%、2.94倍、2.4倍;劳动生产率6.6万元/人,增长74.60%。“模拟市场,买断经营”管理模式的基本思路。鸿化公… 相似文献