跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后，我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化，跨国公司大举进入中国市场。本分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因，并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析。为我国企业进行跨国营销提供借鉴。     

全球化背景下的本土企业国际营销力创新

随着全球一体化进程的加快和大量跨国公司的涌入,中国本土企业受到来自国内、外市场的竞争压力,本文认为企业在跨国经营中营销力的提升,可通过品牌的国际化方式、资本运作和营销渠道的创新来实现,以期为中国企业在全球化条件下创新经营、整合策略、锤炼国际营销能力提供帮助.     

实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的一种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济一体化、跨国公司的发展而壮大,开展品牌国际化营销是跨国公司谋求生存和发展的重要途径,也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。20世纪80年代特别是90年代以后,随着中国加入到全球经济一体化的进程中,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场,中国成为各大跨国公司进行品牌竞争的热点。品牌战略在为跨国公司带来巨大利润的同时,但随着中国市场消费者越来越成熟、竞争对手越来越多也为其带来了一定的风险,一旦百密一疏,将会给跨国品牌带来灾难性后果。因此选择一种合理的品牌战略模式成为跨国公司能否在中国市场取得成功的关键。     

论事件营销的实施策略与风险控制

入世后随着我国各行业的相继开放,跨国公司高调进入我国市场,我国大多数企业赖以维生的所谓本土优势已逐渐殆尽。面对挑战,我国企业如何与跨国巨头竞争,早已为管理学界关注。以事件营销为例,分析了其运用时注意的因素,并就我国企业如何更好运用事件营销有针对性地提出了一些见解。     

浅析事件营销策略的实施

入世后随着我国各行业的相继开放,跨国公司高调进入我国市场,我国大多数企业赖以维生的所谓本土优势已逐渐殆尽。面对挑战,我国企业如何与跨国巨头竞争,早已为管理学界关注。本文以事件营销为例,分析了其运用时注意的因素,并就我国企业如何更好运用事件营销有针对性地提出了一些见解。     

浅析中国跨国企业的治理结构和实践

跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物,是企业参与国际市场经营的高级形式,今天在经济全球化下中国企业不仅面对的是跨国公司进入中国市场的竞争,也存在走出去跨国经营的情况,这时世界各国的跨国公司的治理机制无疑是很好的借鉴。     

我国企业跨国并购的发展趋势及存在的问题研究

随着世界经济一体化趋势的加强,西方跨国公司通过并购等方式大举进入中国,抢占中国企业的市场份额,中国企业为了生存和发展,纷纷实施"走出去"战略,而跨国并购正日益成为中国企业实现迅速发展并获得全球竞争优势的重要途径之一.但这些年来,中国企业真正成功的跨国并购并不多,各种微观和宏观因素制约着我国企业的发展壮大.     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

中国跨国公司"全球导向-渐进式"国际经营战略思考——以97家中国跨国公司营销战略的实证资料为依据

本文提出和阐述了中国跨国公司基于全球导向的渐进式国际化战略的思想。依据跨国公司全球营销理论,结合97家走在国际化最前列的中国跨国公司的实证资料数据,针对处于不同国际化阶段的中国企业,提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略,并为中国企业就各阶段战略量身定做出整体规划和具体方案。战略模式的提出贯彻了"全球导向-渐进式"的核心思想,以期对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

中外石油企业成品油营销分析及应对策略

通过我国本地石油企业和跨国石油公司在成品油营销方面的对比分析,找出中外石油企业在成品油营销方面存在的差距和原因。通过分析跨国石油公司的成品油营销策略,从上下游一体化、竞争合作、品牌战略和国际化经营对我国本地石油企业的成品油营销策略给出相关建议及应对策略。     

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

自从改革开放以来,中国各行各业不断开启了对外开放的大门;而随着中国加入WTO,世界大型跨国公司纷纷将扩张的步伐迈向中国。特别是自从中国零售业对外开放之后,各个大型跨国零售公司迅速进军中国市场,开启了新一轮的竞争。跨国零售业进军中国市场,不仅加剧了国内零售业的竞争,而且给中国零售企业带来了巨大的生存压力。本文通过介绍跨国零售业在中国运用的营销战略以及其特征和类别,对跨国零售业在中国的营销战略的演变及其具体形式进行了相关分析,并指出了跨国零售业在中国运用的营销战略给中国零售企业带来的影响以及未来经营的启示。最后对跨国零售业在中国的营销战略进行了总结,以使中国零售企业能从中得到借鉴,并积极改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

浅析跨国公司研究与开发的国际化

<正> 以往的跨国公司理论都隐含着这样一个假定,即企业的跨国化仅仅是生产经营的国际化。具体说,是企业生产、营销与财务等职能部门的国际化,以便在广阔的全球范围内充分利用公司来自母国的技术垄断优势;而企业的技术研究与开发职能则滞留在母国,集中于母公司,也即将跨国公司视为一个跨国生     

中小企业如何应对跨国采购

基于经济全球化加速发展,跨国公司和国际化企业寻求全球扩张,以及最大限度利用全球优势资源的内在要求,跨国采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。因为,采购活动是企业在经营活动中最大的成本领域,采购质量的优劣与效率的高低,很大程度地决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

跨国公司发展的新趋势和新特点

进入21世纪以来,特别是在经历了金融危机之后,作为世界经济发展主推手的跨国公司,为了适应经济全球化发展而进行了相应的战略调整,通过更合理、高效的方式以保持公司可持续发展和对利润的最大化诉求。主要表现为跨国公司战略技术联盟地位不断上升,跨国并购的行业范围广泛且垄断性增强,跨国公司研发国际化并追求产业和知识的聚集效应,品牌营销成为营销重点。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。