全速靠向国际先进水平——茂名乙烯实现长周期运转纪实

“茂名乙烯切实加强管理，使装置运行周期向国际先进水平靠拢，成为国内之最，为中国石化工业积累了宝贵的经验，应该认真总结和推广”。这是２００３年１月１０日中石化集团公司给茂名乙烯关于“装置五年一修”的请示复函内容之一。在装置的连续运转周期突破四年之际，茂名乙烯提出了“五年一修”的目标。消息传出，在全国同行中掀起了巨大反响，对于国内最晚投产的一套大乙烯，乙烯装置连续六年达标，连续三年实现盈利，以后来者居上的姿态阔步走向国际先进水平，茂名乙烯究竟有何制胜法宝？思想观念决定结果在中国乙烯工业史上，乙烯装置…     

实践“三个代表”思想 加强党的建设

一、实践好“三个代表”，增强企业整体实力 茂名乙烯连续４年产量达标，创造两项全国企业新纪录，实现了扭亏增盈历史性跨越，正是得益于企业实施科技兴企战略。茂名乙烯拥有９０年代国际先进技术工艺和设备，实行新厂新机制，是国内技术最先进、人员素质最高的大型乙烯公司。从１９９６年投产以来，我们始终坚持走内涵发展道路，不断依靠技术进步，发展企业生产力，提升了企业竞争实力。１９９９年，我们通过改扩建，乙烯产能增至３８万吨／年。聚丙烯、全密度等装置也通过技术改造，提高产量近２５％，为去年实现扭亏增盈奠定了坚实的物…     

国内炼化专家云集茂名交流长周期运行经验 茂名乙烯向更长运行周期迈进

2005年4月21～22日,中国石化炼化企业长周期运行经验交流会在广东茂名召开,44家炼油化工企业云集这里,交流装置长周期运行的经验。截止2005年4月,茂名乙烯已连续安全运行达到74个月,创造了国际先进水平,与会者高度评价茂名乙烯的成功经验,号召学习他们勇于创新的精神,不断提高装置长周期运行的水平。长周期生产是一项系统工程,茂名乙烯在实践中既科学务实,又大胆创新,在这方面进行了有益的探索。科学管理是实现长周期的利器。为推动企业管理由粗放型向精细化转变,茂名乙烯建立起一套以落实岗位责任制为核心,横向到边、纵向到底、覆盖全员的…     

七载竞芳华 南粤耀明珠——写在中国石化茂名30万吨乙烯工程投产七周年之际

大江东去浪淘沙。弹指一挥间,茂名乙烯走过风雨兼程的7年。在7年艰苦的创业、建设和发展中,茂名乙烯秉承“超越自我,勇创一流”的精神,以一流的管理创造一流的效益,以一流的技术打造一流的产品,各项生产经营管理指标居国内先进水平。目前,装置连续运转已超54个月,长周期运行再创新纪录,实现了连续6年产量达标、持续3年盈利的佳绩,在众多石化企业中脱颖而出,后来居上,跃居于国内石化行业的排头兵。忆往昔峥嵘岁月稠。7年的奋斗留下了乙烯人深深的足迹,7年的拼搏凝聚了乙烯人无限的心血和智慧。开工阶段,茂名乙烯发扬“有条件要上,没有条件创…     

茂名乙烯公司装置长周期运行突破55个月

近日,中国石化乙烯装置长周期运行经验交流会在茂名石化公司召开,这是中国石化成立以来第一次召开关于长周期运行的专题会议。中国石化股份公司高级副总裁曹湘洪、王天普出席会议并作了重要讲话。他们高度评价了茂名乙烯通过精细管理,确保装置长周期运行的有效做法,要求学习借鉴茂名乙烯等单位装置长周期运行的先进经验。在中国的乙烯工业史上,一年一修成为了传统习惯。而在国际上,5年至8年一修是普遍存在的。客观上说,这些差距是由于我国乙烯工业发展落后于世界,自身的条件制约了我们。建于20世纪90年代的茂名乙烯装置代表着上世纪末的国际…     

在加强修养中提高治企能力

党的十六届四中全会深刻分析了新的历史条件下加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，明确提出了加强党的执政能力建设的目标任务，这对领导干部的从政施政行为提出了新的更高的要求。企业领导干部是企业权力的主要掌握者，是加强党的执政能力建设的重要主体，在加强党的执政能力建设的同时．加强领导干部的治企能力建设，是结合企业实际工作，贯彻党的十六届四中全会精神的重要体现．     

提升福建炼化竞争力的基本思路

国有企业是党执政的重要经济基础。作为国有企业的经营管理者，其执政能力的高低直接体现在发展企业、管理企业生产经营的能力上。这是福建炼化公司领导班子在学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，探索如何加强企业党组织执政能力建设，特别是提高企业竞争力的过程中所形成的共识。     

发挥舆情信息在企业管理中的作用

党的十六届四中全会从加强党的执政能力的高度，明确提出了“建立社会舆情汇集和分析机制，畅通社情民意反映渠道”的要求。党的十六届五中全会对贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，认真解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提出了更高的要求。作为执政基础的国有企业，应当积极发挥舆情信息在企业中的作用，为提升企业管理水平、构建和谐企业作出积极贡献。     

结合企业实际开展先进性教育

党的十六届四中全会就加强党的执政能力建设作出了全面部署，决定从2005年1月开始，用一年半左右的时间，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。这是提高党的执政能力，巩固党的执政基础，完成党的执政使命的重大举措，是实现全面建设小康社会宏伟目标、推进中国特色社会主义伟大事业的重要举措。企业党组织在这场教育活动中，要紧密结合企业实际，找准关键点，取得实效。     

勇于创新著宏篇——写在茂名乙烯安全长周期运行五年

2004年2月8日——一个值得写下中国石化发展史的特别日子。茂名乙烯从1999年2月8日首次大检修至今，主要生产装置安全长周期运行突破五年。中国石油化工股份有限公司特此发来贺电，祝贺茂名乙烯长周期运行再次刷新国内同类装置运行记录，达到国际先进水平。     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

茂名乙烯追梦人

正"为了开好茂名乙烯装置,追梦者勇于牺牲,无私奉献,涌现出许多可歌可泣的感人故事。""茂名乙烯建成投产,实现了茂名石化人的梦想。本人有幸参加和目睹了茂名乙烯人追梦的全过程。"林旭海是一名优秀的摄影师,退休前曾担任茂名石化化工分部工会副主席,每每提起茂名乙烯的建设历程,激动之情总是溢于言表。     

延长乙烯运行周期 确保效益稳步增长

延长乙烯装置运转周期,是关系乙烯企业生死存亡、提高经济效益的重要环节。这次经验交流会认真总结了乙烯企业尤其是茂名石化长周期运作的先进经验,分析了影响装置长周期运行的问题和难点,提出了有针对性的、切实可行的办法和措施。     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

为老同志传播正能量搭建平台

正茂名石化用"三爱"专题教育、"三项"主题活动、"三化"文体比赛,促进离退休老同志为党和人民的事业增添正能量。习近平总书记指出,老干部是党执政兴国的重要资源,是推进中国特色社会主义事业的重要力量。作为有着63年历史的老企业,茂名石化公司现有离退休人员1.2万人,为在职人员的1.5倍,老同志中有党员4200人。让这些老同志走出家门、融入社区、进入厂区,力所能及地为企业和社会发挥余热,是落实总书记指示、做好离     

建设中的茂名30万吨乙烯工程

建设中的茂名３０万吨乙烯工程柯居涯茂名３０万吨乙烯工程，是１９９２年８月８日经国务院批准建设的国家“八五”重点项目，由总公司和广东省合资兴建，总投资为１１０．７８亿元（其中外汇７．３５亿美元）；该工程是继燕化、大庆、扬子、齐鲁和上海乙烯之后第六套３０...     

树立新的执政理念

党的十六届四中全会在我党历史上第一次提出了加强执政能力建设的问题，全会审议通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。如何学习贯彻四中全会精神，加强石油石化企业基层党组织建设，进一步发挥基层党组织的政治核心作用，提高基层党组织的执政水平，是各企业党组织目前和今后加强党的建设的一项根本任务。本期编发了三家企业党委领导同志的文章，谈他们的学习体会和工作经验，希望能对读者有所启发。     

大乙烯花落茂名的曲折往事

正上大乙烯是两代人的梦想,就是砸锅卖铁也不能耽误工程。茂名大乙烯的建设无论在中国石化还是广东省工业发展史上都具有里程碑的意义。没有大乙烯,茂名就难以从石油城跨越至石化城,发展空间就会受到限制。今天茂名成为全国最大的炼油化工基地之一,靠的就是2000万吨炼油和100万吨乙烯两块厚重的基石。茂名乙烯自开工建设至今,走过25年艰辛历程。笔者时任茂名石化宣传人员,全程见证了大乙烯从孕育到诞生的许多难忘往事。     

试述县级供电企业如何提高执行力

2004年,十六届四中全会通过了<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>,而提高执行力是加强党的执政能力建设和贯彻"三个代表"重要思想的一个重要举措.加强党的执政能力建设,对于企业而言,就是要提高治理企业的能力;对于企业员工来说,就是要提高执行力.     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…