基于财务视角的物资绩效管理体系设计应用——以国网福建电力公司为例

加强电力公司物资绩效管理是电力公司提高资源利用率、实现公司集约型运行的重要途径。本文就国网福建电力公司从价值管理视角出发．分析其物资管理的现状，针对其库存量大、周转率低、资金占用成本大等问题设计了相应的解决方案．并以福州局为例进行了具体应用。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

电网企业内部物资供应链不确定性分析

物资是电力系统运行的基本保障,物资供应链的稳定性直接影响着电力供给的可靠性。本文针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资供应链管理最新研究,运用熵相关理论对物资供应链稳定性进行测度,找出供应链中影响整体不确定性较大的环节,分析其原因;并提出在科学预测电力物资需求总量及结构、改善电力物资采购配送方案、强化物资履约品控等方面合理引入负熵,作为供电企业内部供应链不确定性的重要措施。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

论电力物资集约化管理的难点及对策

电网企业的物资管理是一项复杂的系统工程。现在,国家电网公司全面部署物资集约化管理工作。在电力物资集约化管理过程中,在需求计划管理、供应商管理、监造管理等环节均存在一定的难点。本文通过对这些难点进行深入的剖析,提出强化电力物资集约化管理的若干对策及思考。     

电力建设项目物资管理存在的问题及对策

在电力建设项目当中,物资管理是工程管理的重要组成部分,是保证工程施工进度和工程质量的重要环节。但是在当前物资管理过程中却存在管理不规范等问题,这些问题的存在严重影响着电力建设项目的质量与进度。本文在现有资料的基础上详细分析了电力建设项目物资管理中存在的问题,并根据自己的工作经验提出相应的对策建议,以期能够为物资管理水平的提高提供一点经验借鉴。     

浅议电力工程物资管理

随着我国经济的发展,我国电力建设的速度也不断的提升,对电力工程物资的需求量也不断的增加。电力工程物资是电力基础建设的基础,完善的电力工程物资管理可以有效的保证电力基础设施建设的质量和工期,降低基建成本,提高企业资金使用效率。本文将全面分析强化电力工程物资管理的作用,指出当前我国部分电力基础建设单位在工程物资管理方面存在的问题,并给出具体可行性的对策。     

浅谈电力物资采购产品质量风险管理

根据电力物资采购产品的质量对其存在的风险进行总结分类,分析并指出潜在的内部或者外部风险同时针对隐含的风险提出解决对策。企业要建立并逐步完善产品质量管理体系来加强产品质量风险的管理,提高电力物资入网质量。     

基于中电财账户结算的银行回单一体化管理应用研究

随着县公司物资合同由国网安徽省电力有限公司物资分公司(以下简称"物资公司")统一签订、物资货款统一支付,其回单量已达到历史新高,通过线上打印银行回单,依据凭证与业务单据、银行回单的对应关系,实现电子回单自动归档,已经成为迫切需要解决的问题.     

电力物资管理的实效性研究探索

加强电力部门的物资管理力度就必须要从流程化管理,采购分级管理,系统化仓储管理三个方面着手,加强管理模式的优化建设,最终实现管理实效性。本文明确了电力物资工作的重要性,并划分出了重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统化分析。     

电力行业物资集约化管理研究

做好电力物资管理直接关系到电力生产成本和电力建设造价，以及电力企业整体经济效益的提高。我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展，但仍存在许多问题。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经验，对电力行业物资的集约化管理进行探讨，以供交流和参考。     

电力物资管理的实效性研究探索

加强电力部门的物资管理力度就必须要从流程化管理,采购分级管理,系统化仓储管理三个方面着手,加强管理模式的优化建设,最终实现管理实效性.本文明确了电力物资工作的重要性,并划分出了重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统化分析.     

浅析县级市电力企业的物流管理

近年来,我国国民经济能够得到快速发展与县级市电力事业的贡献是离不开的,尽管如此,我国目前县级市电力企业的发展还是遇到了一些前所未有的困难,在整个物资集约化、精细化、标准化管理的背景下,为了能够发挥公司的规模化优势,达成降低采购成本的目的,将实现由总公司的物流中心和下属公司的物流部门进行分工合作,以促成规模化管理和仓储系统化管理的相结合.为了能够打好仓库管理和采购的基础,就必将要对物资的信息进行统一的标准化的管理,只有这样,才能实现各个部门之间的物流信息共享,提高工作效率.     

海外物资管理项目化探讨

运用基本项目管理的思维模式和框架,对公司海外物资管理进行综合分析,寻找将项目管理导入到公司物资管理工作中的突破口和切入点,使物资管理走上项目化管理,使物资管理成为公司新的利润增长点.     

关于物资管理信息化建设的探索

本文结合公司的物资管理模式和流程,通过对物资管理信息化的需求分析,对系统内容模块进行初步设想,对天津电建＂蓝巢在线＂物资管理信息系统进行了介绍,探索适合公司的物资管理信息化系统.     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

推进精细化管理,控制项目基建成本

一、电网公司基建成本的内容电网公司主要是通过强大可靠的电力网络向社会提供电力供应,其基本建设项目主要是进行各种电压等级输变电工程的建设。电网公司基建成本包括工程从开工到投产过程中所发生的各项相关的成本费用。但是,一项输变电工程的造价主要取决于建设的变电容量规模、电力线路行经地区征地等因素,而这些因素在工程的规划设计阶段时已经基本确定,此外,工程项目的设计深度直接影响工程施工的顺利进行,因此,项目规划和设计环节对基建成本的影响至关重要,所以基建成本控制不仅包括工程建设过程的成本控制,也应该包括电网规划、概算设计的管理;基建成本控制的目标不仅包括降低工程造价,还应该包括加强投资分析,提高投资效益。控制基建成本应该从电网规划开始抓起,强化设计、施工、结算等各个业务环节的管理,与基建成本控制相关的部门包括:计划部门、工程部门、物资部门和财务部门。二、目前电力公司基建成本管理基本情况近年来,电力公司积极采取措施,大力加强基建业务管理,电力公司的电网规划、工程建设、物资招投标和工程资金的管理水平都得到了不同程度的提高,主要表现在以下方面:1.完善基建业务管理办法。近年来公司颁发了一系列的管理办法,如电网规划编制管理办法、...     

电力物资供应商的评价与动态选择方案研究

对电力物资供应商的评价和动态选择方案进行研究,结合电力企业实际情况,构建科学合理的供应商评价体系,运用科学的供应商动态选择模型评价供应商的整体实力,并根据预测合格率,动态分配各供应商中标份额,实现电力物资供应商的精细化、差异化、信息化管理。