农林经济管理专业财务分析能力培养质量评价

伴随经济全球化进程加快和企业间竞争加剧，人才市场提高了对农林经济管理专业学生财务分析能力的要求。农林经济管理专业财务分析能力培养质量逐步引起关注，分别从实际能力和潜在能力角度对农林经济管理专业学生财务分析能力质量进行评价，最后对提升农林经济管理专业财务分析能力培养质量提出有效措施。     

基于企业可持续发展的财务评价体系构建

如何设计合理的财务评价标准、避免道德风险和逆向选择、降低代理成本,已成为管理会计、人力资源管理和企业财务学等诸多领域的研究热点。本文在对财务评价相关文献进行评述的基础上,对构建基于企业可持续发展的财务评价体系进行了探讨。     

企业财务评价指标体系的探讨

企业财务评价指标体系的探讨孙德宝建立科学严谨的企业财务评价指标体系，用概括性的系列数据在尽可能大的范围内和程度上反映出企业财务状况的实质，以便对企业进行财务分析和评价，对现代企业进行宏观管理和微观管理都十分重要的。企业的财务评价指标体系应建立在科学性...     

浅议企业财务预警

财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，利用及时、客观的财务数据，进行分析，查询资金运行轨迹，并对使用效果进行分析评价，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误、波动信号，预知企业面临的危险情况，发现企业财务运营体系隐藏的问题，及时发出警报，促使企业做好防范措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，     

财务管理学在医院管理中的应用

财务管理学是一门通过数学运算，对会计、统计和其他有关资料进行加工、计算、分析的学科。本文通过某医院将财务管理学理论在医院管理中的具体应用，帮助财会人员进行财务分析与评价，从中找出增加收入的增长点和降低成本费用的方法和突破点。     

管理资产负债表视角下的财务分析研究

对申请贷款、信用担保和准备投资的公司进行信用评价，是银行、信用担保公司和投资机构开展金融工作的重要一环。它包括财务因素分析和非财务因素分析两个方面，其中财务分析是基于历史的角度通过一些指标展示公司业绩和管理能力，是把握公司信用的有力手段。财务分析的基础目前主要有两种视角，一种是标准资产负债表视角，另外一种是管理资产负债表视角。标准资产负债表视角下的一些财务分析方法一般为经济活动分析人员所熟悉并被广为使用，然而管理资产负债表视角下一些创新分析方法自美国Gabriel Hawawini等提出后，却没有被引起足够重视。实际上，这种视角下的分析方法对认知公司资产盈利能力、管理团队经营能力以及流动性，进而对该公司进行信用评价具有重要的作用。     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

财务风险评价体系的建立

财务风险管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理效果如何将直接影响企业经营发展。为了减少企业财务风险,一些企业建立了财务风险评价体系,这种评价体系在一定条件下控制了财务风险,而随着企业不断的发展,逐渐也出现了一些问题。因此,有必要从财务风险概念、完善财务风险评价体系重要性和完善方法出发,对财务风险评价体系进行分析。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

高校院系财务绩效评价比较研究--基于DEA特色背景效益评价法

文章针对高校院系财务绩效评价比较的现实需求及其重要性，根据高校财务管理的特点，阐述了选取指标的原则与方法，并构建了较科学的指标体系，进而以长春某A大学为例，运用作者曾提出的DEA特色背景效益法对其8个院系的财务绩效进行了评价。通过评价不仅得到8个院系财务绩效的效率指数，而且进行了科学排序，为高校管理者提供了改进管理的决策依据及科学的评价方法。     

医院改进财务分析的探索与尝试

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据，对单位的财务状况和经营成果进行评价与剖析的一项专业性业务工作。伴随着现代信息技术的发展，财务分析所产生的财务信息也越来越成为企业管理人员进行管理的基本工具。     

乡镇企业财务分析存在的几个问题

财务分析是乡镇企业财务管理不可或缺的一个重要环节。通过财务分析，可以评价乡镇企业的财务状况和经营风险，有获利能力与资产管理水平，并判断企业的发展趋势，从而为企业管理和投资提供重要的决策依据。然而笔在社会调查中发现，目前有许多乡镇企业进行财务分析和评价的思想认识上和具体操作上，都存在一些问题，使财务分析未能发挥应有的作用。本对这一问题作些探析。     

企业财务评价管理优化研究——以X企业为例

在各地相继出台企业财务评价管理改革措施的背景下,文章以X企业为研究对象,通过纵向分析法对X企业财务现状进行评价分析,并从盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力4个方面分析X企业现行财务评价状况,发现X企业在财务评价管理中存在如下问题：一是财务评价指标及方法缺乏多样性;二是财务评价管理缺乏动态性以及全面性。根据X企业财务评价管理存在的问题,提出X企业财务评价管理的优化建议如下：完善X企业财务评价指标、丰富评价方法及建立X企业财务评价管理体系。文章的研究可为其他企业财务评价管理优化方案提供借鉴。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

绩效考核管理在房地产开发企业工作中的助推作用

绩效考核管理体制的实施，主要是对企业工作的结果以及行为等进行评价，了解企业工作中的不足，并不断的对市场发展进行分析，对企业的工作进行改进和创新，尤其是财务工作，通过绩效考核管理，对提高财务工作的效率有着一定的意义，因此说，绩效考核管理对企业的工作以及发展有着助推的作用。     

聚类分析在高校财务风险评价中的应用

财务风险分析评价问题是高校财务分析的重要内容。目前对财务数据的主要分析方法仍是简单的查询和统计报表，如何利用数据挖掘技术对隐藏在财务数据中的知识进行挖掘值得研究。本文针对高校财务月报数据，首先提出高校财务风险评价指标体系，从运营能力、收益能力、偿债能力和发展潜力4个方面对高校财务风险进行分析，然后利用聚类分析方法对高校财务风险等级进行评价，最后对教育部直属高校在某年某月的财务数据进行了实例分析。     

浅析企业财务分析中存在的问题及对策

财务分析作为企业财务管理的一项重要内容和环节，他是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行评价和剖析，揭示企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为加强和改进企业财务管理工作以及优化经济决策提供重要的财务信息的一种财务管理活动。财务分析     

财务诊断是提升商业银行竞争力的利器

财务诊断是管理咨询的重要工具，是以提高经济效益为目的，对企业经营过程中的会计账簿与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用等管理工作，进行分析与评价。提出改善方案并指导实施。改善企业管理的服务性活动。目前，财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益。保障企业生存与不断发展的有效工具。如果商业银行能够在信贷活动中引入财务诊断，对客户进行财务诊断，必将实现自己与客户的双赢。提升商业银行竞争力。     

高校财务治理绩效评价体系构建研究--基于平衡计分卡视角

为推进高校财务管理向财务治理积极转型,提升高校财务治理的绩效量化评价水平,文章从高校财务治理与财务管理的差异性出发,采用文献法、专家访谈法就两者的内涵和外延、意义和作用以及成效作了界定,同时对落实执行到评价应用进行了剖析。基于平衡计分卡的视角,从治理所关注的4个维度,即服务与管理层面(政府管理部门、师生、学生家长等)、财务层面(预算和绩效管理、资金供给、内部控制、财务信息化等)、内部业务层面(教学、学科、人才、国际交流、社会服务)、学习与成长层面(专业化程度、文化引领、队伍建设等)对高校财务治理进行指标设计,创建了高校财务治理平衡计分卡框架,并应用层次分析法和德尔菲法对指标赋值。研究为选取样本高校进行指标试算奠定了基础,对高校的财务治理评价提供了可借鉴的体系。     

2007年美国波多里奇卓越越绩效准则变化说明（四）

波多里奇卓越绩效准则第四部分“测量、分析和知识管理”条款主要涉及组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价，以支持组织的计划活动和绩效改进。在一个依赖于财务的和非财务的数据和信息的综合绩效测量管理系统中，本条款发挥着核心的收集和分析的作用。测量、分析、评价与改进的目的在于引导组织的过程管理，