问题管理模式的构建与效用

所谓问题管理，是以解决问题为导向，以发现问题、分析问题、处理问题为线索和切入点的管理理论和管理方法。问题管理与科学管理、人本管理、目标管理并称四大管理模式。2009年以来，河北省沧州市工商局在监管实践中全面推行问题管理模式，取得了良好效果。     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]     

陕西国际商贸学院学生管理问题及对策探索

陕西国际商贸学院学生管理问题主要在于管理体制问题、管理队伍问题、管理方法问题等方面。解决问题的对策为应重视思想教育的实效，完善管理体制，加强管理队伍建设，从而开创出具有中国特色的民办高校学生管理的新局面。     

现场管理三大工具之三管理看板

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。     

对当前企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的核心，并贯穿于企业管理的全过程。本文针对当前企业财务管理的薄弱环节。通过对存在问题的分析，提出解决问题的对策、措施。     

浅析高层建筑施工管理应注意的事项及管理策略

随着人们需求的增加,高层建筑的数目也不停增加。但由于高层建筑的施工周期长、工作量大、难点多,在高层建筑的施工管理中还存在很多的问题,找出问题是解决问题的关键。本文针对高层建筑的施工管理提出问题并解决问题,从施工技术质量管理、安全管理、进度管理、分包管理、强度管理五个方面找出关键的注意事项,并提出解决问题的策略,提高高层建筑施工管理的管理效率,推动我国高层建筑事业的发展。     

处理好五个关系 提高行政沟通能力

工商行政管理部门实行省以下垂直管理后，对工商行政管理机关打破地区封锁、地方保护和行业壁垒，实行科学执法、文明执法、有效执法起到了积极的推动作用。但这种新体制在基层工商部门的运转中也暴露出了一些矛盾和问题。提高县级工商局长的行政沟通能力，正是化解矛盾，解决问题，构建和谐工商的有效途径。     

浅谈公路工程项目的业主管理

业主管理作为公路工程项目中的甲方管理，不同于工程监理的程序化管理，而是在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题式的管理，业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。     

浅析小型企业的质量管理

质量是企业生存和发展所要解决的首要问题，本文通过对小型企业在质量管理中所普遍存在的问题予以阐述并提出解决问题的建议，以致帮助提高小型企业的质量管理水平。     

企业管理问题的卸装疗法

<正> 企业管理问题卸装疗法就是在企业出现问题时,把企业当作一部机器,进行模拟拆卸、寻找问题、锁定问题、模拟解决问题、实际解决问题、问题解决后模拟组装企业。模拟拆卸企业首先,按照企业管理的结构,将企业     

我国企业客户关系管理存在的问题及对策

客户关系管理是建立在信息技术基础上的新型管理机制，是企业在竞争中能否取得胜利的关键。文章从客户关系管理的含义入手，阐述企业客户关系管理的作用，分析我国企业客户关系管理存在的问题，并提出解决问题的对策。     

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施

本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。     

高校预算管理初探

财务预算管理是高校财务管理的重要内容，切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务，本文针对高校普遍存在的预算管理问题，结合实际提出解决问题的意见和建议。     

关于建筑施工合同管理问题的思考

市场经济条件的前提下合同管理问题的思考，着重就建筑企业合同管理中存在的主要问题，问题的主要原因及解决问题的主要对策。通过慎重思考，提出解决良策。     

乡镇企业应重视标准化计量基础工作

阐述目前乡镇企业存在的困难和问题，提出解决问题的对策，从加强全员的质量意识教育；抓技术进步，促产品换代；加强标准化管理体系的建立，实现企业管理科学化；加强计量管理，提高经济效益着手。彻底解决和扭转制约乡镇企业健康发展的问题。     

浅谈工商行政管理部门的人性化管理

“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要原则。在工商部门管理中如何贯彻落实这一原则，本提出了树立人性化管理的理念，分析了当前工商部门人性化管理存在的问题，进而提出了解决问题的思路。     

开滦集团加强全面预算管理的做法

开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团，2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用，但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题，提出了解决问题的对策及建议，以期为同类企业提供借鉴。     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

风格化管理是城市综合管理模式的创新

上海城市网格化管理核心是及时发现问题和快速解决问题，并通过问题的发现和解决，有效实现政府对城市管理的监管职能。其创新管理理念，将城市管理对象、过程和评价实现数字化；创新城市管理模式，由被动转主动，由粗放转精细，由突击转常态；创新城市管理机制，实现条块联动，协同工作；     

从图书的开架借阅引起的思考

随着现代化管理在图书馆的普及，大量的馆藏直接面对读者，所以出现了许多人为造成的乱架、偷书等现象。针对这些问题进行分析，并提出解决问题的对策。