汇源证实华平基金退出

6月10日，汇源果汁发布公告称，华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券（共9898万股股份，相当于汇源果汁总股份6．74％）实施行权。根据汇源2008年年报显示，华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6．91％，是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源，与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2．225亿美元，拿下汇源果汁35％股权。     

汇源：在困难中前进

2009年，一场“可乐并购汇源”的风波，把汇源推到了舆论的风口浪尖上，虽然收购最终难产，但是外界对汇源的关注都一直有增无减。2010年，汇源克服了一个又一个困难，并为2011年的发展打下了基础。     

协作直通

奥美中国成为汇源果汁合作伙伴 北京奥美中国成为汇源果汁品牌代理商，将在2014年共同推出一系列创新的品牌及产品营销传播举措，以消费者行为为导向，强化汇源果汁品牌领袖位置。汇源果汁公关部负责人表示：“2014年，品牌创新将是汇源果汁品牌管理工作的重中之重。选择奥美源于其在品牌定位、创意、消费暂洞察和沟通方面的专业技能和成功经验，以及奥美集阿的全球网络和丰富资源。合作将拉近汇源与消费者的距离，推动果汁市场的繁荣与发展。”     

会师央视春晚，汇源演活新鲜大戏

2006年春节，汇源果汁卖翻了天 2006年春节。汇源的立体化宣传形成了空前的覆盖：据统计，仅1—2月份。汇源集团仅在央视的广告投放额度就超过6000万元。CCTV招标段广告、春节贺岁广告、春节联欢晚会果汁饮料独家赞助，汇源果汁在春节晚会小品中的生动亮相……一波紧接一波的宣传。有力推动着终端市场“一浪高过一浪”的购买热情：春节前后，汇源100％果汁的春节礼盒成为终端卖场最抢手的商品之一。     

奇异王果：创新源于王者的勇气——解析奇异王果品牌制胜之道

我们相信，即便没有奇异王果的推出，汇源仍会在果汁行业龙头老大的位置上活得很好。从1992年诞生至今。汇源的成功之道可以归结为两个字——专注。作为中国果汁专家，汇源16年来专心、专注、专一、专业地开拓并培育国内果汁市场，终于迎来收获的季节。来自权威市场调查机构AC尼尔森最新的报告显示：汇源百分百果汁已占据中国纯果汁46％的市场份额。     

汇源专卖店渐成“花瓶”

2003年，汇源集团提出在一些销售情况较好的市场建立专卖店的构想。2004年初，汇源专卖店陆续在各地建立，但是，经过一年的运作，汇源专卖店并没有达到理想的效果。这些专卖店中，有的生意冷清，有的卖起了其他商品，甚至有的换了招牌。专卖店变成了违背汇源本意的“花瓶”。     

从可口可乐收购汇源看收购溢价成因

汇源果汁2008年9月3日发布公告称，可口可乐以每股现金作价为12．2港元，总价约为179．2亿港元全资收购汇源集团的所有股份，收购溢价高达193％。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价？本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。     

数字

“中国果汁出口美国亿元订单启动仪式”在汇源集团顺义总部举行。汇源集团副总裁毛天赐透露，今年2月，汇源正式与美国代理商英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料。整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛大卖场销售。     

流水的资本 铁打的经营——破解汇源四大转机

2004年3月，德隆危机凸现；6月，德隆危机全面爆发，并且生死难料。作为中国最大的果汁饮料厂商汇源集团也曾与之有过一段“情缘”。然而，汇源于2003年在外界的众多猜测中与德隆分手了。要不，谁知道今天德隆的这场劫难会给汇源带来什么厄运?     

市场数据缺乏快消品如何激战细分市场

作为中国果汁第一品牌，汇源近20年的发展历程中，产品创新、生产工艺、市场拓展、战略思考等方面始终保持着先行者的敏锐和危机意识。汇源100％纯果汁和中高浓度果汁分别占据着50．2％和45％的市场份额，是当之无愧的行业领导者。     

朱新礼：上下求索

距离2009年3月18日商务部否决可口可乐并购汇源案已过了一年。在这一年间，汇源老总朱新礼从果汁原料提供不得不又杀回了果汁销售，但同时他又承认，唯有把控源头，果汁行业才能有大发展。     

禁购汇源的余波

2009年3月18日，商务部根据反垄断法禁止可口可乐收购汇源，“震感”迅速传遍中国波及全球。汇源立即表示尊重政府部门的批复，料来老帅朱新礼早有心理准备。这场风波对汇源毫发无损，反倒可以坐享品牌价值数以十亿元计的升值。可口可乐也在第一时间宣布放弃收购，没有抗辩、上诉，甚至没有一点微小的怨言，早知金融危机凶险若斯，可口可乐也许不会开出24亿美元的天价（3倍于交易宣布时的股价，对应市盈率高达50倍）。     

从可口可乐收购汇源案看中国反垄断法的适用

2008年9月,汇源宣布,可口可乐公司已向持有汇源66%股权的三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下GourmetGrace提出第股12.20港元收购要约.2009年3月17日,商务部宣布了针对并购的审查结果:禁止可口可乐公司收购中国汇源公司,并在官方网站上发布了<关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的审查报告>.本文从以上案件主要分析我国发垄断法的适用.     

政府对项目建设全面领导

北京汇源果汁饮料集团宜昌有限责任公司成立于1998年5月，是由北京汇源果汁饮料集团与湖北威陵集团合资的具有独立法人资格的有限责任公司。公司总资产1.2亿元，年销售收入1.8亿元，固定资产总值6500万元，公司现有员工90人，为支援国家三峡建设，公司安置库区移民52人。     

喝汇源 游网易——汇源联手网易打造营销新理念

2008年7月14日，中国果汁行业第一品牌汇源果汁集团与中国领先的互联网技术公司网易在北京召开新闻发布会，双方以一种全新的方式达成战略合作关系。汇源副总裁赵金林、市场总监芦新建、网易首席运营官董瑞豹、全国销售总经理李黎等双方高层出席了新闻发布会。     

商务部否决可口可乐收购汇源果汁案

商务部3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。汇源果汁集团是朱新礼经过15年打造而成的果汁饮料巨头。     

朱新礼能把可口可乐干“趴”下吗？

2010年3月26日，汇源集团董事长朱新礼在北京宣布，汇源果汁重砸50亿元，以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”，并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息，消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人，     

聚焦汇源收购案裁决

1人民日报2009年3月19日商务部裁决:禁止可口可乐收购汇源3月18日,商务部就可口可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出裁决,决定禁止可口可乐收购汇源。     

朱新礼：高价让我卖掉汇源

资料显示,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。9月3日曝出的可口可乐拟全资收购汇源果汁的消息,在中国的产业界和消费者心中无异于投下了一颗重磅炸弹,在中国的饮料领域,汇源的地位堪比于其他行业中的联想、海尔、伊利、蒙牛,     

一个百亿饮料帝国的崩塌

"有汇源,才叫过年",这句经典广告语,80,90后仍记忆犹新!2019年的年关,汇源果汁可没有那么好过!41亿资产被冻结,创始人成老赖靠饮料发家致富的国人代表,一个是娃哈哈的宗庆后,另一个当属汇源集团的朱新礼。朱新礼,汇源果汁创始人,一手缔造了汇源集团饮料帝国,商场上无人不知的风云人物.