同济医院“业财管税档”一体化建设实践

随着公立医院精细化管理要求的提出和信息技术的发展变革，财务部门需要不断运用信息技术提高管理水平、深化业财融合。针对医院主要经济业务事项，华中科技大学同济医学院附属同济医院深入业务前端梳理改造业务流程，预置管控规则，进行“业财管税档”一体化建设，实现费用报销、物资进销存、零星物资采购、固定资产、医疗收入等经济事项的全生命周期线上流转，全面提升管理质量和精细化管理水平，助力公立医院高质量发展和数字化转型。     

同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下，收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用，实现收入全流程管控，保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员亟待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践，对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路，为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

<正>随着企业业务的创新发展和网络技术的不断革新，各企业对于业财融合的呼声越来越高，怎样推动企业会计信息系统与业务系统有机融合成为热议话题。本文基于企业财务管理信息化建设现状，指出业财融合目标下企业财务管理信息化建设存在的问题并提出相应解决对策，以期为实践提供参考。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

F医院基于业财融合的智慧财务系统建设实践

本文以F医院构建智慧财务系统过程为例，剖析了该公立医院建设智慧财务系统的设计思路、总体框架，探索总结其在统筹建设财务信息系统、业务处理与财务管理智能化、充分应用大数据技术等方面的实践经验，以期为其他公立医院发展业财融合的智慧财务提供借鉴。     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

业财融合背景下公立医院财务信息化体系建设与探索

公立医院财务信息化体系的建设是建立现代医院管理制度、实现医院战略目标、推进业财融合、提升经济管理水平的要求。本文通过探讨公立医院财务信息化体系建设的现状和问题,提出体系建设方法和路径的相关建议,以期为公立医院财务信息化体系建设提供思路和参考。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

业财融合在公立医院的实践与思考

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计。医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况。通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,保障医院持续良性发展。本文就公立医院如何实施业财融合进行探讨。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

公立医院固定资产的信息化管理

本文分析了大型公立医院固定资产管理中存在的问题，着重阐述了医院固定资产信息化管理的建设目标、网络架构和技术架构，探索利用信息化管理实现医院固定资产管理的统一。     

基于大数据背景下的B高校业财一体化平台建设

在大数据背景下，进行业财一体化平台建设可以提升财务管理精细化程度、促进财务管理技术与实务操作融合发展。本文系统分析B高校业财一体化平台建设情况，从设计蓝图、应用设计及功能模块构建三方面对业财一体化智能报销系统的构建与实施进行介绍，指出借助业财一体化平台优化固定资产管理申购、入库、使用和报废的具体方法，并提出加强信息安全性防范、落实责任与设施维护及遵循系统与扩展原则的平台构建要点。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨

当前，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业管理需求。业财一体化建设是实现企业财务管理信息化和规范化的重要手段，符合市场经济和信息技术的发展趋势，有助于增强企业发展实力和精细化管控能力。本文阐述了财务系统的发展历程，分析了业财一体化建设中的难点，并提出了业财一体化建设的优化策略与实施路径，以供参考借鉴。     

高职院校推进业财融合的必要性及路径

随着信息技术的广泛应用，各大高职院校也在积极尝试推进业财融合。业财融合是财务管理转型的关键一环，是新时代各高校财务管理的重要内容。在业财融合模式下，财务深入业务、业务深入财务。但是目前，由于部分高职院校推进经验不足、重视程度不足、信息化建设滞后，业财融合的成效难以发挥。基于此，本文首先介绍了高职院校推进业财融合的重要性，然后以A高职院校为例，通过对其推进业财融合的成果及存在的问题进行分析，提出有针对性的建议。     

浅析新形势下公立医院的财务管理

新形势下,加强公立医院财务管理规范化、科学化和精细化既可以节约运营费用,防范财务风险,也可以保障医疗、科研、疾病预防等工作的顺利开展。公立医院需要转变工作思路,加强财务预算和信息化建设,注重成本核算和业绩管理,强化财务人才建设,实现业财融合,促进优质医疗资源共享,真正解决群众看病难、看病贵的难题,为医院高速优质发展保驾护航。     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。