企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

财务共享服务模式下企业资金管理探究

财务共享服务模式将企业单项财务核算模式转变为了多元化价值创造的资金管理模式。通过利用各类先进信息技术对财务数据信息进行全面收集与资源整合,极大程度上提高了企业资金管理的公开度与透明度。对当前企业资金管理现状进行分析,可以发现企业在利用财务共享服务中心进行资金管理时,存在资金收支管理制度不完善、资金运营效率较低、资金监督管理不到位等问题,已经严重制约了财务共享服务模式的效用发挥。本文提出了几点有关财务共享服务模式下企业资金管理策略,希望可以为相关企业提高资金管理与利用效率提供一些意见参考。     

乡村财务治理:从共同治理到共享治理的研究北大核心

乡村财务治理是乡村治理的核心。目前我国乡村财务治理存在一元财务主体产权不清晰、股权合作治理不善、多元治理主体的目标存在差异、财务管理不规范、农村金融政策利用不足、融资约束大等问题,需要树立共治共享理念,构建政府、社会资本与村民“多元共治”的乡村财务治理框架体系。从单边治理到共同治理,是企业内部治理的变革,而从共同治理到共享治理,是企业间的治理变革。要建立乡村共享财务治理模式,应通过股权共享的方式,构建兼具财务信息共享和融资资源共享功能的“产权链+供应链”共享财务综合平台,充分实现信息共享治理和资金共享治理。具体设计上,综合平台是村集体、村民、政府部门、农业企业、电商企业、金融机构等产权主体以村集体资产、涉农财政资金、自有资金、土地、房产、农产品期权、人力资本、技术等方式入股的股权分享平台,政府“爱心折股”,所折合份额在农户、农业企业等之间形成溢价股权,以其对项目价值创造的贡献度作为标准进行分配。进行综合平台收益分配和股权结构设计时,应充分测度合作联盟所能带来的成本节约效应和创新效应,考虑一般收益和协同创新收益在农户、农业企业、电商企业等合作方之间的合理分配,进而确定股权配置结构。综合平台应分别设置农村财务共享服务的信息共享模块和乡村财务公司的资金共享模块,构建政府、社会资本与村民“共治共享”的乡村财务治理框架体系。     

基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究

随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展,企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中,财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作,这就使原有相应部分的人员编制得以释放,如何安置财务人员并实现转型,成为了当前企业急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用,其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策,以供参考。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

财务共享服务下的企业财务转型问题及对策研究

随着互联网技术的普及和成熟,传统的以核算为主要职能的会计工作在效率和效果方面已经难以满足企业发展的需要,所以需要促使会计职能由核算型向管理决策型转变,进而实现财务为企业创造价值的功能需求.财务共享服务中心概念的提出和实践表明,基于规模经济和分工精细化,这种低成本、高效率的财务处理模式很好地将核算职能与管理职能分开,并能够相互协调,共同服务于企业的经济活动.本文通过分析财务转型中出现的问题,探讨财务转型的共性经验,力争为企业财务转型提供有益的借鉴.     

财务共享模式下的会计核算质量研究

随着我国社会与经济的快速发展,对企业的内部管理提出了越来越高的要求,其中以信息网络平台为支撑的财务共享模式在企业中得到了普遍的应用。财务共享模式的发展加速了企业财务管理模式的变革,促进了财务信息的传递与交流,显著提升了企业财务管理水平。并且对企业改善财务资源配置效率,有效防控各种财务风险具有重要意义。而在这种新型的财务管理模式下,会计核算的标准化、规范化将得到显著改善,从而保障了企业会计工作与会计信息的质量,提升了企业的内部管理效率与市场竞争能力。本文为了探究财务共享模式下,企业会计核算质量的进一步提升策略,分析了当前企业实施的具体途径与实施现状,以期能够为企业进一步提高财务共享模式下的会计核算质量提供理论指导和实践指导。     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

关于现代企业建立财务共享中心的分析与探讨

财务共享中心是将企业大量重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元,通过市场化运营机制提供计费服务,设有专门的管理机构。本文主要介绍了财务共享中心的内涵、推动建立共享服务中心的企业内外因素以及企业建立财务共享中心可行性的考量与常见风险应对。     

以财务共享转型,铺九州通达之路——九州通财务共享中心的构建与运营

九州通医药集团(以下简称“九州通”)是中国医药商业企业的龙头企业之一,以西药、中药、器械为主要经营产品,以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象,并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团,截至2020年9月30日实现营业收入803.20亿元。为解决信息孤岛、财务日常核算耗费精力大、用人成本攀升、分子公司管理难度大等问题,九州通自2017年起搭建了以金蝶EAS财务共享平台为中心的财务生态平台,与各系统进行数据交互,通过优化数据信息流,保证业务与财务核算流程畅通、高效流转,提升财务处理自动化水平,以更轻、更快、更稳的财务优势支持集团战略落地,从而实现整体效能的提升和风险的控制,最终为企业创造价值。     

对财务共享中心建设意义及实施要点的研究

集团企业是由多个子公司或分支机构组成的企业群体,通常会存在各个子公司或分支机构之间的财务信息孤岛问题,造成财务信息不透明、难以监控和分析等问题,给企业管理带来了困难。为了解决这些问题,集团企业可以采用财务共享模式来实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和协同管理。通过财务共享模式,可以避免各个子公司或分支机构之间重复建设财务系统,节约企业的成本;同时,财务共享模式可以实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和交流,提高财务信息的准确性和透明度,为企业的管理和决策提供支持。因此,建立财务共享中心、实行财务共享模式对于集团公司的经营与发展尤为重要。本文分析财务共享管理的特征和意义,并把握财务共享中心的实施要点,为相关人员提供一些借鉴。     

大智移云环境下财务共享业务流程解析

伴随着大智移云时代的到来,财务数据的收集、加工、处理都变得迅速快捷。财务信息系统经历了会计电算化、业财信息一体化、财务共享云化及全面信息智能化的发展。财务共享不仅实现了会计电算化功能,而且可以通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大的效用,实现业务处理的高度自动化,支持企业管理的需要,进而支持企业的经营决策分析,帮助企业创造更大的价值。本文通过分析财务共享详细的工作流程,研究其为企业带来的优势。     

S建筑企业管理会计信息平台模式下业财融合研究

随着新时代互联网的来临与发展,先进的财务核算形式与财务管理理念深入企业,管理会计信息平台日益深度完善企业管理制度,强化财务共享核算打开了新的视角。本文以建筑企业共享模式下的特点为主要对象,论述了管理会计信息平台下业财融合的问题与相应对策。     

集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

财务共享中心在快递业中的应用

财务共享行为是随着经济全球化的发展及企业经营形式集团化、规模化、异地化等特点而产生的.财务共享中心寻求在企业内部的不同部门、不同层级建立统一的标准,实现财务数据及管理信息的规范化、统一化,财务共享中心的建立需要依托物联网、互联网及大数据等技术优势,将复杂、多样的会计信息放在统一的财务处理系统中进行处理,从而在广义范围内实现财务信息共享.本文以快递业为例,首先对快递业发展背景及行业特点进行深入分析,接着系统阐述了在快递业建立财务共享中心的优势及不足,最后有针对性提出了财务共享中心在快递业中的优化应用的若干建议.     

浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造,通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业,我国大多数集团企业中,已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用,对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等,以及共享模式下财务工作的分类,说明了传统财务人员转型的方式。     

基于财务共享模式的智慧核算模块构建研究

财务共享模式是企业发展过程中的重要财务集中服务形式,在共享模式背景下,企业财务流程被优化,不仅可以对数据集中管控,而且能减少人力资源运用,实现成本目标。数字经济时代,企业运转产生的财务信息量越来越大,人工方式已难以满足工作需求,因此,智慧核算受到企业的重视。如何应用现代化技术手段,构建智慧核算模块,是目前企业完善财务共享模式的重要课题。本文指出财务共享模式下智慧核算的作用,分析财务共享模式下智慧核算模块的构建策略,并提出保障建议,以期为相关人员提供参考。     

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

随着大数据时代的到来,先进的信息技术已经广泛地应用到了企业的生产经营管理中,其中财务共享模式作为一种新型的管理模式,能够对企业经营起到降低成本、节约人力的重要作用,财务共享模式也得到了广大企业管理者的认可。在财务共享模式下,对企业财务核算也提出了新的要求,企业开展财务核算工作也遇到了一些问题,因此企业管理者要在财务共享模式下做好对财务核算体系构建的研究,这样才能充分发挥出财务共享模式的优势,不断完善企业财务核算体系。本文从财务共享模式的优势出发,分析了财务共享模式下企业构建财务核算体系的难点,并提出了几点在财务共享模式下企业加强财务核算体系建设的意见,目的在于有效解决在财务共享模式下企业构建财务核算体系存在的问题,提高企业财务核算水平,充分发挥出财务共享模式的重要作用[1]。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

当前,以人工智能、大数据、区块链为代表的信息技术已经嵌入到社会发展的各个领域。通过引入信息元素构建财务共享服务模式能实现对会计基础工作的集中化处理,而该模式也为企业提升营运资金管理的效率提供了支撑。本文阐述了财务共享服务和营运资金管理的概念,并阐述了财务共享模式下加强营运资金管理的重要性,总结了企业营运资金管理中存在的问题,最后从多个角度提出了对策。