业财融合在公立医院的实践与思考

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计。医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况。通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,保障医院持续良性发展。本文就公立医院如何实施业财融合进行探讨。     

基于业财融合的企业精细化财务管理策略研究

在新发展阶段，企业应正确认识精细化财务管理的意义，从业财融合视角出发，改变以往财务、业务相互独立的状态，从而促进精细化财务管理目标的顺利实现。基于此，本文以业财融合为背景，围绕企业精细化财务管理展开了研究，分别阐述了实施业财融合的意义以及应遵循的原则，并在此基础上提出了推进企业精细化财务管理的相关策略，旨在提高企业财务管理水平，促进企业高质量发展。     

同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下，收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用，实现收入全流程管控，保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员亟待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践，对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路，为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

同济医院“业财管税档”一体化下固定资产业务电子化建设实践

当前公立医院固定资产管理信息化建设普遍存在缺乏整体规划、业务系统断点、风险要点控制不到位等问题。在加强国有资产管理、深化业财融合、提高管理效益的要求下，华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化的固定资产业务电子化建设实践，以电子会计档案建设为抓手，建立标准化流程、联通业财系统、实施智能管控，以期为公立医院固定资产管理信息化建设提供新思路。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

公立医院物资采购内部控制存在的问题与对策

对于公立医院来说,采购业务作为其经济业务重要的一部分,加强对采购业务内部控制的建设,对提升公立医院的经济效益、管理水平以及医疗技术质量具有重要的意义。基于此,文章首先对公立医院物资采购进行概述,其次分析公立医院物资采购中存在的问题,最后提出公立医院物资采购控制的对策,以期提升医院整体管理水平和医疗服务质量,并助力医院核心竞争力的提升。     

传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨

当前，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业管理需求。业财一体化建设是实现企业财务管理信息化和规范化的重要手段，符合市场经济和信息技术的发展趋势，有助于增强企业发展实力和精细化管控能力。本文阐述了财务系统的发展历程，分析了业财一体化建设中的难点，并提出了业财一体化建设的优化策略与实施路径，以供参考借鉴。     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理研究——以成都市H医院为例

随着国家医疗卫生体制改革的持续推进,公立医院运营面临着极大挑战,倒逼公立医院必须由简单规模扩张的发展模式向质量效益内涵式发展模式转变,资源配置模式也必须由粗放型向精细化模式转变。开展基于业财融合的全面预算管理,有利于公立医院合理配置资源,可促进公立医院高质量发展。本文以成都市H医院为例,从体系建设、资源配置等方面介绍基于业财融合的全面预算管理实施情况,总结了具体实践经验以供参考,并针对目前存在的问题提出下一步工作建议。     

基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略探讨

<正>在当前企业管理的背景下,业财融合与企业财务精细化管理的重要性日益凸显。然而,企业在实施财务管理时也面临着一系列难点问题,如财务与业务之间的断层、系统的集成度不足以及复合型人才的匮乏等。为了解决这些问题,本文提出了一种基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略。本文首先明确了加强财务管理价值创造、发挥业财融合优势和提升财务精细化管理水平为主要的目标、思路和方向;其次,阐述了精细化管理的主要内容,包括财务管理方法、流程、制度和监督的精细化;最后,提出了优化财务管理组织机构、推进企业业财深度融合、加强财务的信息化建设以及积极做好人才队伍建设等相关保障举措。这些策略的实施,有望为企业财务管理带来新的突破和提升,是现代企业实现可持续发展的重要基础。     

业财一体化信息系统建设探析

<正>在经济全球化、数字化的背景下,跨国建筑业务传统的管理模式已不再适合企业发展的需要,业财一体化已经成为提升项目管理整体水平、强化风险和成本控制等的重要方式。通过实施业财一体化促进海外项目管理向专业化、规范化、协同化、精细化迈进。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。     

实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。