地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

企业文化创新探析

创新是企业发展的动力，化创新具有原则性作用。追求卓越是企业化创新的动因。企业化创新既要从传统化中寻找基因，也要在现实中寻求基础；同时，企业化创新还要中西合壁，化整合。新的企业化价值体系的建立，为企业发展提供坐标。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

现代企业制度应包括五大特征──关于现代企业制度四大特征的补充意见

“在大体相同的外部条件下，企业改革与发展的成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系”。──江泽民##D一、四大特征是基础现代企业制度是指现代社会经济中占主导地位的企业制度。不是自然人企业制度，而是法人企业制度；不是一般的企业法人制度，而是特定的公司法人制度，也可以说，现代企业制度就是现代公司制度。所谓现代公司制度，就是依法成立和运营的，运用全部企业法人所有的生产要素参与市场竞争，从事满足社会的生产和生活需要的制造和服务活动，追求赢利最大地和发展长远化目标，承担有限责任，具有一整…     

组建企业化风险投资公司势在必行

风险投资的实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，这样不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。企业化风险投资公司就是强调风险投资行为应当是一种商业行为，不能视为一种政府行为或不是完全的政府行为。因此，企业化风险投资公司具体起来就是指：投资主体社会化、投资风险分散化、投资行为企业化。1组建企业化风险投资公司的必要性和迫切性1．1有助于从根本上解决中小企业贷款及担保问题在现代经济中，大型企业无疑起着主导和支柱作用；而中小企业因其“小而专”、“小而精”…     

规划研究院企业化管理要做好四个转变

事业单位是国家为了社会公共利益，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科研、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位企业化管理就是对有收入的事业单位用管理企业的模式来管理事业单位以提高事业单位运作效率，降低其管理的成本，取得更大的社会效益与经济效益。本文探讨了规划研究院实施企业化管理的背景及实施企业化管理的必要性，在此基础上提出了规划研究院要实施好企业化管理必须做好四个转变，以冀为规划研究院企业化改革和管理提供借鉴。     

创新思维与税收征管实践

创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物或形式，它具有非重复性，是一种突破，一种飞跃和前进。事实证明，一切创新活动都是以创新思维为先导，并且伴随着创新思维推动创新实践活动的。面对业已到来的学习化社会(即终身学习)和知识经济时代，我们惟有“懂学”、“会学”，才能不断地延伸和拓展征管方式和服务内涵，才能在现有的环境和条件下更好地为纳税人服务，为经济建设大局服务。     

企业情商管理的塑造试析

一、企业的情商 人们的素质包括智力因素与非智力因素。非智力因素主要反映的是人的情商，它是一个人心理素质的核心内容。人和人之间最显著的差异不是智商的高低，而是隋商等非智力因素的优劣。情商的核心要点在于强调：认知和管理情绪（包括自己和他人的情绪）；自我激励；正确处理人际关系三方面的能力。     

发展社会企业 创新扶贫机制初探

社会企业是任何为公共利益而进行的私人活动,它依据的是企业战略,但其目的不是利润最大化,而是实现一定的经济目标和社会目标,因而它具有一种为因社会排斥和失业问题而贫困的个体带来创新性解决办法的能力,是一种创新性的扶贫机制。     

企业再造与企业文化变革

企业化是在一定的历史条件下,企业成员所共有的反映企业特色的基本假设和信念。其核心是企业价值观。价值观外在的表现为企业经营理念。企业的价值观与经营理念一经形成,就成为企业的固有特性,它将渗透到企业的物质与活动的各个领域,影响着人们的行为规则,塑造了企业特定的做事方式。     

关于创建具有哈高新区特色的企业文化思考

企业化的理论研究和实践发展，在我国越来越受到企业和社会的重视。近几年来，企业化建设在哈高新区沓然兴起，创建具有高新区特色的企业化的意义，必将随着全区企业化理论和实践活动的深入开展充分显现，进而为哈高新区第二次创业提供强有力的精神动力、思想保证、智力支持和化氛围。     

从构建企业文化的过程看企业文化的作用

21世纪是知识经济的时代，化力将成为影响人们生产方式、生活方式和管理方式的重要因素，对于现代企业来说， 能否建设具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业化 ，将成为能否在下世纪保持健康持续发展的关键。     

浅议知识经济时代的企业管理

知识经济不是一个时髦的名词 ,而是一种即将出现的新的经济形态 ,它对人类社会的影响是全面的、深刻的、革命性的。知识经济时代的到来 ,不仅使面向知识经济的管理呼之欲出 ,同时也使企业管理方式从工业经济社会的生产管理 ,向创新管理和知识管理转变。管理的方式、方法和管理内容都将发生深刻的变化 ,使企业开始进入知识经济管理的新时代 ,本文就此略抒己见。1 .扩展了企业管理的工作范围 ,管理对象更加分散知识经济时代高度的信息数字化 ,使过去有形的管理变为无形管理 ,管理的时空范围大大拓展。信息数字化 ,使得一切都可虚拟化 ,逐渐浮…     

浅谈企业税收筹划

企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本最小化的经营管理活动。它是一种合理、合法的避税行为，不是违法的偷税，是国家税收政策所允许的。税务管理的核心是税收筹划，企业其他的税务管理活动最终都是为了实现税收筹划。所谓税收筹划是指在遵守国家税法、不损害国家利益的前提下，通过合理筹划，选择合适的经营方式，实现税负最低。企业在组建、并购、分离、合并、购置固定资产与技改投资过程中，因组织形式和核算方式的不同而给企业整体带来的税收负担存在很大的差异，企业进行税收筹划的方式也就很多。本文仅就企业组织形式和核算方式的合理安排来谈企业如何进行税收筹划。     

数字化管理：现代企业管理的革命

一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动的管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

“雷尼尔效应”与企业文化建设

在企业化建设中，运用雷尼尔效应，贯彻“以人为本”的原则，建立良好的人际关系和新口的企业化氛围。     

关于企业管理中若干障碍的分析

企业化是指企业合与时代的共同经营理念、价值体系、历史传统和工作作风。企业化是企业生存的基础和活力的源泉，成功的企业总有其深富底蕴的化内涵。我国的企业管理已经认识到企业化的重要性，也出现了一些企业化建设方面比较成功的企业。但如何建立企业化、尤其是如何形成良好的企业     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性

企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范、是财务行为和理财绩效的考核标准.企业作为盈利性组织,一切活动的最终目标就是追求企业价值最大化,但由于企业又具有社会性质,因此企业在承担经济责任以外,还要负担起相应的法律法规、生态环境、伦理道德等其他社会责任.本文在分析企业财务目标与社会责任基本概念的基础上,论证了两者并不是互相矛盾,而是相辅相成、相互促进的关系,企业应该调整财务目标使其在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,从而实现企业与社会的共赢.