论集团性公司财务管理的有效协调

集团性公司中母子公司都是独立的法人主体 ,在生产经营上各子公司实行的是自主经营 ,即分权管理。但在财务管理上如何确定与划分母子公司各自的权限 ,现行法律法规和实践上还未完全明确。本文在对集团性公司的特征进行分析的基础上 ,着重就集团性公司总部的财务管理重心进行了探讨研究 ,提出一些见解 ,以帮助指导财务管理实践工作进一步开展。     

也谈集团性公司的财务管理

如何采取恰当的方式,正确处理好母子公司之间的财务关系,对于集团性公司的发展至关重要,笔者从集团性公司的一般特征出发,对集团性公司的财务管理工作进行探讨。一、集团性公司的特征一般意义上的公司制企业(单个公司),是指按照法律规定的条件和     

分部报告准则的中外比较

分部报告是将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。现代企业,尤其是规模巨大的集团性公司,往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、     

也谈集团性公司的财务管理

如何采取恰当的方式，正确处理好母子公司之间的财务关系，对于集团性公司的发展至关重要，笔者从集团性公司的一般特征出发，对集团性公司的财务管理工作进行探讨。     

集团型公司的特征及其财务管理的重心

作为现代企业的高级组织形式，集团型公司的发展越来越普遍。不同于传统的公司财务管理，集团型公司的财务管理有其自身的重心。本文围绕集团性公司财务管理，介绍了其特征并分析了财务管理重心。     

以数治税对在集团性公司税收风险管控中的应用思考

面对复杂的税收环境和风险挑战,集团性公司需要采用全新的管理理念和实践工具来满足其实际需求。而以数治税作为新起的税收管理方式,不同于传统的税务管理方法,可以在税收领域方面发挥重要作用。本研究通过介绍税收风险的概念与特征,阐述了以数治税的概念与价值,并重点探讨了其在集团性公司税收风险管控中的应用方法。通过数字化转型和数据分析技术的应用,集团性公司可以更加精准地识别和预测税收风险,提升决策的科学性和实效性。     

浅谈企业驻外分支机构的财务控制

<正>在市场经济条件下,企业的竞争由传统的要素竞争转向企业营运能力的竞争,企业想要生存与发展,必须要有全方位战略眼光,充分利用全球、全国的资源进行经营和管理。跨区域经营必将成为企业的经营战略。因此,集团性企业驻外分支机构的设置已成为企业发展的必然。     

伊顿，让中国猕猴桃走向世界—农业工业化战略为农业产业践行科学发展观奠定了基础

伊顿农业（中国）有限公司是一家以猕猴桃系列产品为主要业务的集团性农业产业化经营重点龙头企业，2004年落户都江堰，旗下有七个分支机构，其中包括一家专业致力于猕猴桃研究的科研机构。公司拥有自营出口型种植基地5000亩，合作管理基地5万亩，并在南半球智利合作2000亩猕猴桃种植基地。     

探讨上市公司财务风险控制

当前我国社会主义市场经济结构正处于战略转型的重要时期,这将使经营规模较大、经营领域涉及面广的集团性企业在发展中面临更多的经营风险。如何科学、有效的防范与控制财务风险就成为企业财务管理中重点关注的问题。本文结合瓮福集团公司的发展趋势,通过探讨上市公司财务风险生成的机理以及当前上市公司主要应对的财务风险,并分析上市公司财务风险相关案例与文献,然后针对性的制定出一些财务风险控制措施,以提高公司成为上市公司后的财务风险管理能力。     

企业集团财务战略研究

伴随着我国社会经济发展,我国经济内出现了越来越多集团性企业经济类别,尤其随着近几年的国企改革,大型的、多元化的企业集团呈现快速发展趋势,具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速扩张,集团性经济?结构较为复杂,这样就造成集团性企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获取自身预想经济效益。本文在对企业集团财务战略分析研究过程中,以A企业财务战略作为研究对象,对A企业财务战略现状及问题进行分析研究,进而提出针对性意见,希望能推动企业集团财务战略逐渐完善,促进我国国民经济快速发展。     

互联网经济环境下公司组织架构的变化

随着互联网技术的发展,全球已经全面进入网络经济时代。网络经济在给予这个环境下的公司时代发展机遇的同时,也对企业的经营理念、经营模式、组织结构等发出了挑战,形成了巨大的冲击,其中组织结构的变化是考验公司和员工互联网经济环境适应性的最主要方面,直接影响公司经营活动的效率与竞争能力,因此研究探讨组织结构的变化规律,把握其关键点十分重要。互联网经济环境改变了人们的传统的资本、财富和价值观念,公司组织结构作为公司经营管理的重要组成部分,面临着自身能否适应新网络经济,结合新技术的挑战。分析了互联网经济对传统公司组织结构的影响,并总结归纳了新环境下公司组织架构的变化特征。     

三星企业的“会议文化”

<正> 会议是企业文化的主宰,是强有力的竞争武器。会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。会议在某些组织中,是在推动工作上不可或缺的要素,因此只有通过适合公司实情的方式     

这年头,人才拼的就是综合实力!

正运营副总:具体职责:完成公司规定的年度经营计划,拟定部门的经营计划及方案,制定实施方案和考核指标,明确分配到本部门员工,责任到人:策划系列活动促进招商,以保证年度经营任务的完成;根据公司战略,拟定部门的中长期战略规划及方案;参与公司企业文化建设规划,包括:本部门员工对企业文化的认识、公司的核心价值观、远景目标的传达,并负责经常性的组织部门骨干学习领会;组建团队,并拟定部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案:督促本部门员工按公司各项制度完成本职工作,包括:版面要     

略论我国公司的发展历程与发展趋势

<正> 公司是依法设立并以营利为目的的企业法人。它是企业的一种组织形式,是商品经济和社会化大生产发展的产物。 公司组织最早萌芽于罗马帝国时期。到中世纪,欧洲出现了较多类似于公司的组织。当时,地中海沿岸一些城市已产生了资本主义的萌芽。从事商品生产和海运贸易的企业组织形式主要有两种:一种是家族式的经营团体,另一种是根据契约成立的海运企业“康孟达”。产业革命后,公司作为一种企业组织形式有了很大发展。到19世纪末20世纪初,公司已成为各主要资本主义国家中占主导地位的企业组织形式。     

从通用汽车公司看企业集团的组织管理

<正> 美国通用汽车公司20世纪20年代建立了一套运用至今并为各国许多大公司所仿效的管理制度,使通用公司走出了困境,不断发展,成为美国最大的工业公司和世界最大的汽车公司。本文将以通用汽车公司为例,说明集团公司的组织以及会计和财务控制在集团公司中的重要地位。通用公司的组织结构是:董事会是公司决策机构,以下是直线指挥体系,即总公司、各经营部门(分公司)和以下各工厂3级。总裁有权指挥各经营部门总经理,各部门总经理有权指挥各工厂经理。这是纵向结构。在横向结构上,每一级设有职能部门,为该级领导人提供参谋。这一组织体系是根据通用著名的“分散管理,集中决策”的思想设立的。我们将     

全球最佳首席执行官——杰克·韦尔奇的经营理念

<正> 美国通用电气公司是全球最大的电气公司,其第八任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌该公司20年,使这家老牌电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气业之牛耳,这也充分显示了其非凡的领导才能和超人的魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。轻便灵活的管理结构韦尔奇认为,企业要高效运转,就必须构建轻便的组织结构,实现管理的高效化。为此,在经营上该公司形成一个三角     

国有资产经营公司若干财务问题初探

国有资产经营公司若干财务问题初探寿建昱，李敦刚国有资产经营公司是政府或其委托的国有资产管理部门依法授权、经营国有资产产权的国有全资企业法人．其组织形式一般是国有独资公司。它对授权部门承担授权经营国有资产的保值增值责任．对授权范围内所有国有资产投资的企...     

巩固大道 开辟两厢

<正> 河北省供销社农资公司,按照市场经济的要求,转换机制,开拓市场,1993年各项工作均取得了较好的成绩。我们的主要做法是: ——本业为主,延伸经营。我们在主营农资商品系列上制定了“巩固大道,开辟两厢”的经营战略,牢牢占领农资市场。在经营方向上实现四个转变:一是由计划型向市场型转变;二是由任务型向经营型转变;三是由“服务型”向效益型转变;四是由单一型向综合型转变。采取了如下措施:一是化肥的集资经营。吸收18个市地农资公司集资入股,集资7000多万元,组织进口化肥5万吨,占领了全省化肥市场。二是农药的集团经营。与18个市地农资公司、8个农药生产厂家组建了河北省农药产销集团,实     

浅析高校资产经营公司的纳税筹划

2004年,校办企业所得税优惠政策取消;201 3年起,高校国有资本经营收益要按照一定比例上缴.本文针对高校资产经营公司的特点,本着高校利益最大化原则,从高校校办企业成立的组织形式,高校校办企业职工安排,高校和校办企业的经济往来,高校如何利用科技优势,高校校办企业纳税形式的选择,高校校办企业的处置等方面,浅析高校资产经营公司的纳税筹划.     

企业合并会计报表合并范围浅析

1995年我国颁布《合并会计报表暂行规定》(以下简称暂行规定)并陆续出台有关文件以来,对合并报表的范围在理论上给予了较为明确的规范。随着经济的发展,企业组织管理形式的多样化,我国集团性企业的不断扩展,企业集团成员单位性质及股权结构日趋复杂,现有