工程量清单计价模式推行的对策研究

工程量清单计价模式与定额计价模式相比,具有很多优点。它在我国的推行,不仅有利于我国建筑业的发展,而且有利于我国建筑业参与国际竞争。相关管理部门、业主以及承包商都必须采取相应的对策,以保证工程量清单计价模式的顺利推行。     

浅论工程量清单计价模式下施工组织设计的编制

通过介绍工程量清单计价模式的特点，分析了施工组织设计在工程量清单计价模式下的重要性，并对其编制方法进行了探讨。     

浅析工程量清单计价模式下建筑项目工程造价风险

本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践,对工程量清单计价模式下工程造价的风险因素进行了分析,并运用工程造价风险管理的原理,详细阐述了工程造价风险的识别以及应对策略和防范措施。     

论造价从业人员的技术经济素质

技术经济知识是造价从业人员开展工程造价管理工作的基础。本文在简单介绍定额计价与工程量清单计价基本做法的基础上,着重从为业主方、承包方服务的角度阐述了工程量清单计价模式下造价从业人员的技术经济素质,提出了造价从业人员提高技术经济素质的措施。     

工程量清单计价法的探讨

《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日实施,但是到目前为止,其推广覆盖率不高,本文阐述了工程量清单及工程量清单计价下的工程造价构成,同时部分结合案例探讨了如何编制一份高质量的工程量清单的方法。     

论利用工程量清单来控制工程造价

由于我国开始实行工程量清单计价方法进行工程招投标,完善的工程量清单对控制工程造价具有重要影响,因此必须在工程设计阶段、施工招投标阶段做好工作,编制出准确、完整的建设项目工程量清单.     

业主在招标中控制工程造价的方法

业主对工程造价的控制和管理是一个动态的过程，这就要求对工程造价的管理要贯穿项目的始终。计价方武的变革、如何对造价失控的防范、科学的评标及标底在评标中所占的位置、造价风险的控制及有效的控制系统等才能使工程量清单计价得到有效的发展、成熟壮大。     

如何使用工程量清单计价模式控制工程造价

当今国际上存在着很多招标计价办法,其中工程量清单计价方法是目前使用范围最广的一种方法,在我国,很多国际货款项目在招投标时也大多采用工程量清单计价方式,全面推行工程量清单计价模式已经成为一种趋势.作为工程控制人员应该将工程量清单计价模式应用到工程项目的各个环节,如招标、编标计价、介入项目和市场等,这样才能真正意义上实现对工程造价的控制.     

工程量清单计价模式实施的环境保障

工程量清单计价只是工程造价计价模式的一种表现形式,而任何一种计价模式都是依存于社会环境的。本文将就工程量清单计价模式实施的环境保障进行探讨。     

浅议工程量清单计价模式下的定额管理

在工程量清单计价模式下 ,传统定额的作用发生了根本的变化 ,文章提出了短期内政府发布工程定额存在的必要性。关于定额管理的下一步工作如何开展 ,作者认为应分两步走 :一、工程量清单推行初期的定额管理 ;二、市场经济体制相当完善及工程量清单计价模式成熟后的定额管理。文章对两阶段的具体操作提出了自己的看法     

试论定额计价与清单计价的区别

建筑工程定额计价与清单计价有几方面的不同:价格形成的指导思想不同;计价依据不同;计价方式不同;评标原则与方法不同。清单计价量体现中国特色的工程造价的计价模式。     

施工项目成本的风险分析与防范

在项目形成初期识别风险因素并采取防范措施是降低项目成本的重要途径。通过风险识别及衡量 ,使项目管理人员对项目成本存在的种种风险和潜在损失进行全面、科学的识别 ,对损失发生的概率和严重程度加以估计和预测 ,以实施有效的成本风险管理     

运用PPP模式进行城市轨道交通建设融资

PPP融资模式是以项目为主体的融资活动,是项目融资的实现形式.PPP融资模式不仅能够使更多的民营资本参与项目建设,而且在一定程度上能够保证民营资本的投资回报,减轻政府初期建设投资负担和风险,形成政府、企业和私人企业"多赢"的合作形式.     

工程项目风险分析方法和应对措施

随着我国大型基础建设高峰期的到来，科学控制工程风险成为工程管理最重要的手段之一。通过对工程项目风险、风险管理等概念的分析，重点介绍了常用的工程项目风险分析方法，为科学决策提供参考。     

对我国非经营性政府投资项目管理模式选择的思考

目前我国非经营性政府投资项目依政府投资比例和项目投资额采取代建制这种项目管理模式，未考虑区域和项目特点，不符合项目管理的规定。本文在研究现行代建制模式不足基础上结合国内外项目管理模式研究成果，归纳出选择项目管理模式的因素及程序，最后提出完善非经营性政府投资项目管理模式选择的一些建议。     

农业产业化项目管理模式初探

产业化必须以一定的项目作为载体来实施,有效的项目管理模式是农业产业化成功的关键。文章通过对农业产业化项目管理模式理论及依据的探析,并利用相关的知识与方法,对农业产业化项目管理模式进行了分析与归纳,提出了农业产业化项目管理7种基本管理模式。     

浅谈石油项目投资风险分析

石油项目是典型的风险项目,存在地质风险、技术风险、经济风险和政治风险。风险分析的方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。在风险分析的基础上应加强风险管理。     

上市公司三重性风险及财务预警

上市公司作为社会公共契约的产物,其所承担的社会责任与日俱增,投资者及相关利益集团日益重视对其进行监督。但是,由于客观存在的三重性风险即感染性风险、蜕变性风险及携带性风险的存在,使得上市公司的财务危机从未消除。     

国有企业引进战略投资者的风险分析与防范策略

引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险。国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面。充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效措施。