第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究

随着淘宝、微商的兴起,电子商务呈现几何级快速发展,传统的运输已不能满足供应商和客户群体的需求,近年来服务业在国民经济中占的比重越来越大,第三方物流公司的竞争也愈来愈激烈,因此,如何提高配送效率,减少运输成本,已成为第三方物流公司发展的重中之重。本文将通过分析第三方物流的资源整合和管理模式和可能存在的供应链管理的弊端,并结合物流行业发展前景探讨出有效的资源整合模式,提出针对现存问题的有效的解决优化方案,为物流资源整合以及供应链管理运作提供参照依据,以期促进行业规范化发展。     

参与奥运物流竞争的第三方物流企业综合能力评价

奥组委物流部在选择第三方物流供应商时十分谨慎，文章主要根据一般供应商的评价指标归纳出评价选择第三方物流公司所考虑的主要因素．并建立评估模型进行综合评价。     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型

主要研究了港口企业自营物流公司与第三方物流公司之间的竞争关系,考虑了两类物流公司的服务替代性、工作效率、仓储费用等影响物流公司竞争能力的主要因素,根据它们为同一个港口企业服务的特点,建立了港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型。并利用竞争模型对影响物流公司竞争力的内在因素进行了敏感性分析。最后,通过案例来说明了该模型在制定物流竞争策略时的应用情况。     

第三方物流企业灰色关联度风险评估研究——基于供应链金融的视角

文章从供应链金融概念、与传统融资方式比较和主要业务运营模式出发,利用辩证因素分析法分析了第三方物流企业参与供应链金融所面临的风险,构建了基于供应链金融的第三方物流企业风险评估指标体系,并运用多层次灰色关联度法建立了风险评估模型,最后以广西某物流公司为例进行实证研究。     

基于价值工程法的电子商务企业第三方物流选择

物流作为电子商务的核心环节,决定了运营成本、用户体验、服务质量等诸多因素,目前绝大部分电子商务企业选择与第三方物流合作,但是由于各企业在服务质量、计费方式、配送速度等方面各有不同,使得电子商务企业很难选择适合自身的第三方物流合作伙伴。分析该方法在电子商务企业第三方物流公司选择的适用性。     

基于库存调剂的易逝品供应链合作利益分配问题探讨

本文将解决多人合作博弈问题的Shapley值方法用于解决两级易逝品供应链合作利益分配问题。考虑由一个供应商和两个零售商所组成的两级供应链模型,零售商与供应商不合作时,零售商根据供应商的批发价确定订货量,合作时共同决定库存,零售商之间的合作为共同决定订货量且通过库存调剂(转运)共享库存,三方合作可获最大利益,采用Shapley值法可合理分配合作利益,从而使合作更稳定。     

引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三方物流供应商选择研究

针对军队第三方物流供应商选择问题,结合军事物流特点,建立了第三方物流供应商评价指标体系,详细阐述了运用多目标加权灰靶决策模型选择第三方物流供应商的步骤,并进行了实例分析。     

基于第三方物流的特色旅游产品物流解决方案研究

首先陈述了特色旅游产品的物流瓶颈及其产生的原因,接着运用供应链管理知识,基于第三方物流的专业化优势对特色旅游产品的物流解决方案进行了总体设计,继而对该方案进行具体机制和环节方面的细化和解读,对第三方物流组织者、特色旅游产品供应商、集货商、承运人以及相关电子商务平台运营商和最终用户之间的合作机制进行了分析,并对整个供应链物流的节点及其业务活动进行了设计。     

新产品

曼哈特SCALE 2010供应链管理解决方案曼哈特软件公司最新推出的SCALE 2010解决方案,作为以执行为核心的供应链平台,可以提高产品交付效率和服务质量,从而帮助中国零售商、第三方物流公司和制造商增强竞争能力。曼哈特2010版SCALE解决方案(基于供应链架构的物流执行系统)便于快速伸缩,可确保海内外业     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法。并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性。     

第三方物流供应商选择及评价

为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益,越来越多的企业倾向于与第三方物流供应商建立战略性合作关系以保证整个供应链运作得更高效;而如何选择及评价第三方物流供应商就成为首要问题。文中从供应链合作关系的角度,建立了选择及评价的指标和方法体系。     

VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究

在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人（供应商）对代理人（第三方物流企业）的风险规避模型，给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标，并求解得出模型最优解，为供应商（委托人）制定有效的物流外包合约，为规避风险提供依据。     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法.并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性.     

资金约束下供应链融资模式研究

根据第三方物流企业在具有资金约束的供应链中所发挥的作用不同,把融资模式分为以下三种:传统角色模式,银行授信角色模式,控制角色模式.并分别对第三方物流企业,具有资金约束的零售商和供应商在各种模式下的收益与风险进行了定量分析比较.其分析结果可为企业选择合适的融资模式提供借鉴.     

第三方物流企业核心竞争力的评价

近年来,我国物流行业竞争越发激烈,由于物流企业自建物流体系投入大,回报周期长,为了降低物流成本,越来越多的企业将非核心业务外包,因此选择一家具有竞争力的第三方物流企业显得尤为重要。本文针对第三方物流企业的特点,首先分析影响第三方物流企业核心竞争力的因素,构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系,以众泰物流公司为例,从众泰物流实际需求和目前所面临的问题出发,运用AHP分析法,就公司现行对第三方物流供应商的各个指标进行了评价,最后提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

基于数量折扣的双层规划订货策略研究

考虑单供应商单零售商组成的两级供应链,在市场需求为零售价格的指数函数假设下,建立了当占支配地位的供应商给零售商提供数量折扣时的双层规划模型,然后设计了一种简单实用的求解算法。     

第三方物流项目的评标研究

随着第三方物流需求方越来越多地采用招标方式确定第三方物流服务的提供商,第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要方法之一。