注重人力资源开发与管理保证核电站建设和运行

本文概述了秦山第三核电有限公司为了保障电站能够长期、安全、稳定运行，建立精简高效、责权明确、管理有序的组织机构，建立与现代企业制度配套的人力资源管理制度和灵活多样的用工机制，完善人力资源开发与管理。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

以设备长周期运行为目标的高效管理

介绍山西焦化股份有限公司动力车间,在设备管理工作中围绕设备长周期运行这一目标,采取了一系列有效措施,取得了明显成效。     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

在石化装置长周期运行的管理过程中,如何实现特种设备管理与检验检测的协同,既保证设备长周期安全运行,又保证设备运行的合法核对,是设备管理必须解决的矛盾。本文简述了装置长周期运行过程中,特种设备管理面临的几点矛盾以及当前环境下管理可以做出的调整,为长周期运行过程中特种设备管理提出几点建议。     

长周期运行下的炼油装置设备管理与维修探索

国内炼油企业的装置运行周期与国外同类炼油企业相比,装置的长周期运行水平仍有不小的差距.总结目前炼油装置长周期运行现状和面临的挑战,分析非计划停工因素,着重从前期管理、腐蚀防护、检修维护、技术攻关等4个方面提出强化设备管理措施,提升长周期运行水平.     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

对于石化装置的管理,突出在对特种设备的管理上。如何结合检验检测来对特种设备进行协同,在保证设备稳定运行的同时,又保证其运行的安全以及合法核对,是石化装置管理中必须要面对的。本文就石化装置在运行中,对特征设备的管理现状,提出了相应调整办法,并就现实中不能实现稳定运行而提出了建设性建议。     

中核控制——自主仪控供应商的奋进之路

2013年10月15日重组成立中核控制系统工程有限公司,是中核集团打破之前核仪控产业分散经营、单打独斗的管理模式,塑造"大仪控"业务新格局的重大举措。重组后的中核控制成为了具有中核集团自主品牌的数字化控制系统(DCS)品牌,打造提供全生命周期的仪控系统、核仪器仪表的整体解决方案的专业供应商。重组开创"大仪控"格局公司从2008年起研制核电站数字化控制系统,目前已经完成了自主产品全厂核电非安全级控制系统平台     

对加油卡系统建设与运行管理的思考

摘要加油卡作为一种行业专用卡,凭借其安全、便捷、专业化服务的优势,正在中国加快普及。作为加油卡业务的支撑平台,加油卡系统设计建设时要结合行业特点,兼顾国家财税政策、客户以及企业三方的要求,并体现未来技术和管理的发展趋势。加油卡系统建成投用后,工作重心要迅速转向日常运行管理,建立健全各项管理制度,加强员工培训以及完善内部协调机制和应急机制,确保加油卡系统规范、稳定、安全运行。     

单机研制单位基于系统思维和IPD理念的产品化管理方法研究与探索

本文对西安航天精密机电研究所以系统思维和航天产品化理论为基础兼容IPD理念,结合单机研制单位的科研生产的研制特点,从管理思路和推进路标,产品化架构和运行路径以及建设成果三个方面,对西安精密机电研究所同步建设产品平台和管理平台,以“型谱+CBB”构成的产品平台支撑型号选用的产品化管理方法进行了阐述,探索和提供了适用于单机研制单位开展产品化的一种实用模式。