海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

海外分公司承包工程财务风险防范与控制措施

海外工程中的财务风险是其项目风险的一种。通过防范与控制财务风险,能在一定程度上减轻其对于海外工程项目产生的不利影响,并能够推动海外分公司工程项目有序发展,对该工程财务管理同样有着非同寻常的意义。根据上述描述与分析我们可以得知,有效控制财务风险是海外工程项目过程中重要的、不可或缺的一环。笔者通过找出影响海外工程项目的种种因素,分析其中利弊,探讨与解决海外工程项目中面临的财务风险。     

海外工程项目的成本控制与管理

二十一世纪以来,我国取得了一系列令人瞩目的发展,海外工程项目的进行是其中的重点之一。海外工程项目有利于我国经济的发展,有利于我国国际地位和影响力的提高。目前,我国海外工程项目处于起步阶段,存在一系列问题,尤其是成本问题,需要进一步的控制与管理。本文介绍了我国海外工程项目中存在的成本问题,并且提出了相应的解决方案。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外施工项目财务风险控制研究

随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。     

海外施工项目财务风险控制研究

随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。     

海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

海外并购内部控制机制研究——以A集团海外并购为例

伴随着中国许多有实力的大型企业走上了海外并购的道路,但是部分海外并购的结果是企业并购的失败。本文用A集团海外并购的成功案例,针对海外并购的不同阶段提出了相应的内部控制措施,对中国企业进行海外并购时在内部控制方面如何控制风险、提高并购的效率均有一定得借鉴意义。     

海外工程项目财务风险与防范策略研究

财务风险,指的是企业由于财务结构不够合理以及融资不当而令公司失去偿债能力并致使企业蒙受经济损失的可能性。近年来,随着经济全球化的发展和企业"走出去"步伐的不断加快,国内企业参与国际工程承包的深度和广度都不断加强,但由于海外项目面临的外部环境更加复杂多变,随之伴随而来的风险也进一步凸现。因此,如何防范海外工程项目财务风险,提高经济效益已经成为了一个必须要给予高度重视的问题。本文将对海外工程项目所存在的财务风险做出分析,探究其主要影响因素,并在此基础上来探讨应对风险的有效的防范策略。     

大型工程项目融资风险综合管理相关问题分析

工程项目的融资有着较长的周期，如果是大型工程项目进行融资，那么其融资过程中必然会潜藏着较大的风险。大型工程项目融资之后的还款，通常依赖于项目自身产生的未来现金流。融资可以为大型工程项目相关建设企业提供更多的实力，帮助企业扩大规模，但如果没有针对融资风险进行综合管理，一旦出现风险事件，必然会对大型工程项目带来诸多负面影响。基于此，本文重点分析大型工程项目之中存在的融资风险，然后给出综合管理融资风险的策略。     

海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

海外工程项目财务风险的管控

近年来,经济全球化趋势不断加快,企业直接或间接参与国际工程承包的深度和广度不断加强.但国际政治经济形势风云变幻,国际金融危机周期性爆发且持续影响,海外工程承包市场日趋饱和、竞争白热化,海外工程项目的实施面临很多风险和问题,其中财务风险尤为突出.如何提升管理水平,有效防范和规避风险,实现海外工程项目良好的经济效益,成为国际化施工企业面临的主要问题.     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

海外工程项目财务管理问题初探

"走出国门,拓展海外"是当前我国工程项目集团的热门话题,也是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然要求。国外工程项目的发展在很大程度上取决于企业的管理水平,而财务管理又是当今企业在海外工程项目的一大难题。本文以海外工程项目财务管理的特点为基点,通过分析当前海外工程项目财务管理的现状及存在的问题,对如何做好海外工程项目财务管理提出了自己的看法和建议,旨在对海外工程项目财务管理的研究提供一定的参考。