浅谈优化工程技术对炼化企业的安全管理之重要性

随着经济的飞速发展，科学技术水平日新月异，对炼化企业的运行提出了更高的要求，不管是在生产规模还是在经济指标上都已经不能满足时代的进步和人民的需要。因此将优化工程技术应用到管理中，能够在很大程度上加强炼化企业的安全管理控制，实现生产工艺的不断创新，提高企业的生产能力，促使企业在市场竞争中处于有利地位。这篇文章针对炼化企业在安全管理中的问题进行分析研究，简要概述优化工程技术在炼化企业安全管理中的重要作用。     

我国炼化企业合同管理探讨

在我国经济飞速发展的今天,炼化企业发挥着不可替代的作用。近年来,随着炼化企业地位的不断提升,但其领域内的合同管理问题逐渐成为人们研究的课题,本文笔者则从我国炼化企业合同管理现状及存在的问题出发,提出了一些加强炼化企业合同管理的措施,希望能对我国炼化企业合同管理的优化能有一定的借鉴意义。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

探析炼化企业的修理费管理之道

随着我国社会经济的不断发展,炼化企业在发展经营上也出现了较大的变化,因为炼化企业自身管理要点以及发展规模存在差异性,使很多企业长期存在修理费用额度不够的情况,在管理以及控制修理费用方面都缺少一定的制度以及人才。炼化企业怎样将修理费用用好管好,努力使固定资产修理做到"该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善"的良性循环,是我国炼化企业目前在管理修理费用面临的重大课题。     

浅析项目管理在工程项目施工中应用

介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

延长石油炼化公司财务规范化管理研究

为了进一步提高公司财务管理水平,夯实管理基础,不断提升公司管理水平和财务服务水平。根据集团公司财务中心"关于推进企业财务精细化管理的实施意见"和省国资委《关于推进企业财务精细化管理的实施意见》(陕国资评价发[2011]460号)文件的要求,结合炼化公司现行财务运行实际,我们提出了炼化公司财务十化管理方案,具体方案如下。     

炼化生产企业成本核算现状与建议

随着我国重工业的迅速崛起,炼化企业的成本核算也逐渐成为一个全新的课题。本文就从炼化企业成本核算的现状出发,探究成本核算中的问题并提出解决意见。     

石油炼化企业基于ERP环境下对成本管理的探索

在经济不断发展的现代化进程中,传统的成本管理模式的不足越发突出,无法实现各个环节的最优控制,已经不再适合企业使用。ERP系统的使用为石油炼化企业的成本管理提供了更加高效、便捷的管理平台,可以根据市场需求来改变生产,并实现实时监控各生产成本,有效控制各环节的成本。本文分析了石油炼化企业基于ERP环境下成本管理的现状,成本管理原理,取得的成果和存在的问题等,探讨了如何加强成本管理策略,从而提高企业的竞争力。     

炼化企业调车机车检修周期的确定

炼化企业调车内燃机车检修周期应如何确定,直接关系到企业内机车的运行安全和运营成本,本文从机车故障规律、故障特性、故障类型以及厂内调车环境和实际运行情况等多方面全面分析和阐述了确定厂矿企业调车内燃机车检修周期应考虑的因素,提出以运行时间来确定检修周期的机车检修制度.     

民营大型炼化一体化项目融资研究

目前,我国石化行业发展较快,但也存在产能利用率低、产品结构性过剩等问题。为了解决这些问题,国家制定了《石化产业规划布局方案》,规划建设七大炼化基地,推动石化产业绿色、安全、高效发展,规划的基地项目中不乏民营大型炼化一体化项目。民营企业参与炼化一体化项目的建设,具有起点高、规模效应强、政府支持力度大等优势。但同时,由于石化行业投资密集、技术密集的属性,民营企业相对体量较小、实力偏弱,又是行业新军,在上下游市场、建设、经营等方面都存在一定劣势。这也就决定了民营大型炼化一体化在融资时,在资本金、信用结构、市场风险等方面处于劣势。通过引入战略投资者、及早锁定项目市场等方式,可以一定程度降低项目风险敞口,以便项目顺利获得融资。     

浅谈降低油品储存损失的控制措施

本文针对炼化行业在油品输送、炼制和储存过程中出现的损失现状，通过对油品各种损失和原因分析，重点提出了主要改进措施。即：稳定油品质量、提升油品储运管网等基础设施性能、教育和提高岗位人员的操作教能及责任心、优化操作方法等方面进行了探讨和实践，对炼化行业油品储存、管理和生产具有一定的借鉴意义。     

中海油进军炼化业务

11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行。炼化公司的成立将使中国海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。     

关于轻烃设备系统冰堵现象的解决方案

在天然气集输中设备冰堵是常见现象之一，—旦管线设备等发生冰堵将严重影响原料气供应的安全平稳，同时严重威胁轻烃装置的安全运行。本文主要介绍了小型轻烃站工艺管线冰堵的成因，井对冰堵的处理及整改预防措施进行探讨，从而保证炼化装置的冬季正常运行。     

炼化企业清洁生产审核标准8月实施

近日，由中国石油集团石油化工研究院（炼油与化工分公司清洁生产中心）负责起草的《炼化企业清洁生产装置验收规范》通过了中国石油天然气集团公司质量管理与节能部的最终审核，将于2010年8月1日起实施。     

关于通信工程建设的安全管理

在建设通信工程过程中,安全问题要常抓不懈。如何将安全工作做好,如何从根本上提升管理者与员工的安全意识,从本质上消除安全隐患,保证工程顺利、高效进行,是很多通信工程建设者在研究的问题。通信工程应加大力度弘扬和提倡安全管理,制定完善的安全管理实施体系,切实落实安全管理的责任,建立合理的奖惩伟帔,从而有效推动通信工程的安全管理工作。本文从对通信工程进行安全管理的重要性以及必要性、安全管理中存在的问题和建设通信工程安全管理的策略三个方面进行了探讨。     

论落实安全管理的三个基础

当前安全生产形势严峻,从行业来看人生死亡事故时有发生,从公司层面看违章情况没有杜绝,纵观安全管理措施、安全管理制度、安全管理方式不可谓不多,但安全管理还是没有落地生根,说明我们在安全管理上还存在欠缺,贯彻上级制度没有具体措施、解决下级问题没有对症下药,个人认为作为管理人员认清形势制定对策、消除误区持续改进、找准关键有的放矢是落实安全管理的基础,也是做好个人安全、管好队伍安全的基础。     

炼化企业竞争力培育中存在的问题及对策

炼化企业是我国国民经济发展中不可或缺的一部分。随着美债危机的影响，全球经济低糜，对石油的需求很不理想，给正处于快速发展的我国炼化企业带来严峻挑战。该文就目前我国炼化企业的发展中面临的挑战进行分析并提出相应对策和建议。