我国企业物流成本管理的现状与改进对策

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素。本文从物流成本的构成入手,阐述分析了我国企业物流成本管理所存在的问题,提出了控制物流成本的改进对策。     

现代物流管理发展对我国中小企业的影响分析

伴随全球化市场竞争的激烈,现代企业的竞争重点逐渐转向了物流业的竞争。因此,提升物流水平,降低物流成本已经成为现代企业市场竞争能力提高以及实现企业健康发展的关键。文章通过对物流业发展的概述,以东莞市中小制造企业物流管理的发展现状分析为例,为实现现代物流管理更好的发展趋势及我国中小企业如何利用物流进行发展提供策略指导。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究仍处于起步阶段,企业中物流成本管理缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系,可从本质上把握物流成本的特点,满足现代管理的客观需要,为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例

随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。     

互联网环境下物流企业降低成本途径分析

电子商务的快速发展为中国物流企业的发展带来了机遇。但是,由于物流企业的成本竞争激烈,如果物流企业在残酷的市场环境中获得竞争优势,就必须有效降低成本。为此,首先分析了物流企业成本的结构,然后探讨了物流企业成本的现状和原因,最后针对不同的成本项目提出降低物流企业各项目成本的有效途径。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

基于供应链系统的企业物流管理对策研究

在经济市场逐步发展期间,市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额,在市场中保持应有地位,物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,就应创新管理,在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式,才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。     

试论现代企业物流的战略规划

随着中国全球化经济和市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈。目前,企业不断延续的环境变化和新型营销体制的确立,让物流成为企业竞争的关键。如何提高物流水平,降低物流成本,实现物流技术的信息化和集成化,已经成了现代企业发展的重点。本文通过对现代企业物流概述,及我国企业物流发展现状入手,并结合美国先进的企业物流管理理念,为我国现代企业物流进行战略规划。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

浅谈JDC集团物流管理创新

降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。     

基于第三方物流企业管理应用研究

改革开放以来,伴随着经济的高速发展,贸易的日益频繁,第三方物流应运而生。第三方物流企业在现代物流业扮演着重要角色,第三方物流企业管理的合理化、高效性、高效益和物流服务质量对企业在市场激烈的竞争中实现可持续发展至关重要。     

基于第三方物流企业管理应用研究

改革开放以来,伴随着经济的高速发展,贸易的日益频繁,第三方物流应运而生。第三方物流企业在现代物流业扮演着重要角色,第三方物流企业管理的合理化、高效性、高效益和物流服务质量对企业在市场激烈的竞争中实现可持续发展至关重要。     

物流供应链营销中顾客让渡价值理论的应用

物流行业的激烈竞争,使更多的企业开始注重物流市场营销,在物流供应链营销实践中,低价竞争往往成为企业选择的竞争方向。然而,低价势必影响企业的成本控制,最终面向客户的服务就会大打折扣,这究竟和市场的消费需求吻合吗?本文简要阐述顾客让渡价值管理理论的意义等内容,并就顾客让渡价值管理理论在物流供应链营销中的应用作主要分析。     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

ERP背景下贸易企业成本管理研究

随着经济形势的不断变化,经济市场的竞争日益激烈。在这样的背景下,企业要想占有一席之地,加强对自身的成本管理刻不容缓。文章以如何在ERP背景下实现企业成本管理为着眼点,探讨贸易企业成本管理的流程。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

基于供应链的企业物流成本管理研究

随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中占有很大比重。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要在市场竞争中站稳脚步就必须做好成本管理,尤其是企业物流成本管理,控制成本才能提高收益,新时代背景下成本管理就是提高企业竞争实力的重要手段。当前国际企业物流成本管理研究已从传统研究逐渐转向以供应链角度的物流成本管理。本文将基于供应链的企业物流成本管理展开研究。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

作业成本法在第三方物流企业中的应用探析

在竞争日益激烈的市场环境中,第三方物流企业面临巨大挑战,物流成本过高制约着企业的成长,传统成本法所提供的物流成本信息逐渐丧失其客观性和决策相关性。分析了作业成本法在第三方物流企业的实施应用,阐述其对企业控制成本方面的作用。