共查询到20条相似文献,搜索用时 578 毫秒
1.
存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。 相似文献
2.
本文结合笔者在实际工作中遇到的企业在存货管理存在的问题及产生的原因,继而阐述了如何加强存货控制,探讨如何构建科学、合理的存货内部控制管理体系,提高企业存货控制水平,增强企业的竞争优势,挖掘企业第三利润源泉。 相似文献
3.
4.
《现代营销(创富信息版)》2018,(4)
在竞争日益激烈的市场竞争中,企业想要生存的更久最主要的方法是降低企业产品成本。以低成本,高效率,提高企业的资金利用率作为企业的竞争力,加强存货管理正好可以达到这三个目标,对于企业而言,存货体现了在产品供应。产出、销售的关键价值。影响企业存货管理的因素有很多,如何提高存货管理的水平成为企业管理的重要研究对象。 相似文献
5.
6.
7.
存货是企业的一项重要资产,也是变现能力较强的资产,企业加强对存货的管理成为企业日常经营过程中的一项重要任务。本文从制造型企业存货管理现状出发,分析出企业存货管理存在问题及原因,并对如何加强企业存货管理水平提出建议,期望对企业对于存货的管理有所帮助,增强企业的竞争能力。 相似文献
8.
9.
10.
11.
随着社会经济的不断发展,企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动,也成为现代企业管理的重要组成部分,存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量,高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,提高企业的经济效益,保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题,为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示,挖掘企业第三利润源泉。 相似文献
12.
胡成江 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3Z):94-95
存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。 相似文献
13.
企业存货管理中存在的问题及应对措施 总被引:3,自引:0,他引:3
存货是企业资产重要组成部分,在资产中占有很大的比例,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的质量是衡量企业管理制度完善度、存货储备性能、流动资金占用比例的重要标志。因此,必须重视存货管理。降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率,提高企业的经济效益,促进企业的健康发展。 相似文献
14.
关于加强企业存货管理对策的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
存货管理是企业内部控制的重要环节,它的优劣直接影响到企业的资金占用水平,资产的安全完整,财务收支的合法、会计信息的真实等方面,所以它是企业管理中不可忽视的重要部分.本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题及原因,阐述了改善存货管理的对策. 相似文献
15.
《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
存货在企业流动资产中占有很大比重,因此,保持企业存货控制在适当水平,加强存货管理,提高企业的存货周转率,对于企业管理具有重要意义。然而,许多企业对于存货管理的重要性认识不足,在存货管理中存在不少问题,影响着企业资产运行效率的提高。为此,本文就企业存货管理中存在的问题进行探讨,分析存货管理的重要性,并提出了相应的对策。 相似文献
16.
17.
企业在日常活动中为生产或销售商品所耗费的企业所储备的物料称为存货,被企业认定为一种重要的资产。对于任何一个企业来说存货管理的正确与否将对企业的资金占用水平高低和企业的资产运作效率产生重要影响。因此,企业在管理中必须加强对存货的重视。加快企业的健康发展为了企业追求更高的经济效益所以必须降低资金的占有水平和加快存货周转率。本篇论文就企业的存货管理在生产发展中的重要作用进行了阐述,并对我国企业中关于存货管理面临的普遍问题提出了有针对性相关建议。 相似文献
18.
19.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
存货管理在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用,对于提升企业的管理能力、提高企业的资产使用效率、盘活资金、降低成本至关重要。在中小制造企业中,存货占流动资产的比例较高,充分有效的监控存货的变化,减少呆滞物料及积压成品,可以为企业的生产和销售提供较大机动性,使成本和效益原则得到充分的发挥。本文针对中小企业存货管理中存在的采购计划不合理、库存量大、计价和核算不准确、存货管理内控制度不健全、ERP信息化管理不到位等问题提出了相应的对策。通过加强存货管理,降低成本水平,提高产品的竞争力及持续盈利能力。 相似文献