双“一心一意”铸就辉煌—从战略角度看“双汇”的成功与发展

几乎与“春都”生产第一支火腿肠的同时，在河南，另外一家名不见经传的地方小型肉联厂也在悄然崛起，这就是如今已发展成为亚洲规模最大、实力最强、效益良好的肉类联合加工、经营企业集团－双汇集团。从80年代中期至今，漯河双汇集团一直保持着稳定、持续的发展，1999年销售收入超过45亿元、实现利润超过5亿元；其主导产品－火腿肠的市场竞争优势更是傲视同侪。1998年全国火腿肠市场调查结果表明，双汇火腿肠的最佳品牌认同比率达33．7％，市场占有率达38％。     

火红春潮涌春都

随着电视机里那根会“跳”舞的火腿肠,使亿万观众关注、认识、接纳了春都。从九十年代开始,被新闻界称之为春都现象的一次又一次的热门报道,确实成为我们四千春都人引以自豪的话题。尤其是1992年春节刚过,中央电视台春节晚会剧组到洛阳慰问春都员工,古都洛阳再次刮起春都旋风。同年6月,以洛阳肉联厂为核心,以春都牌火腿肠为龙头产品,由25个省、市、自治区的131个企业组成的洛阳春都食品集团成立。1993年8月,由洛阳肉联厂发起全国各地423家法人企业参股的洛阳春都集团股份有限公司成立,成为全国肉类行业改革进程中的新突破。     

洛阳春都集团股份有限公司

洛阳春都集团股份有限公司是由洛阳肉联厂独家发起组建的,是以肉类食品深加工为主,集生化制药、禽蛋生产、商贸经营于一体,并自营进出口业务的大型股份制企业。 洛阳肉联厂经过35年的发展,特别是改革开放以来,坚持以市场为导向,高起点进行技术改造,高速度扩大生产规模,使产值、利税逐年递增,并跃身于全国500家最大工业企业和食品酿造业十强行列。1992年6月,以洛阳肉联厂为核心企业,以“春都”牌火腿肠为龙头产品的洛阳春都食品集团成立,使企业向规模化经营迈出了一大步,企业发展速度进一步加快。     

上市圈钱圈住了谁?——“火腿肠双雄”兴衰变局解析

同属国有企业、同是中国名牌、同处中原腹地、同做肉类加工——春都和双汇就像一对亲兄弟如影随形，在中国火腿肠市场双雄鼎立。然而，从１９９８年底上市后，他们分道扬镳，沿着相反的轨迹运行，今天竟有天壤之别。最近，我们在这两家企业看到，曾经生产出中国第一根火腿肠的“春都第一楼”，人去楼空，落寞无声；而在几百里开外的双汇，厂内机器开足马力，厂外排着等货的长长车队。春都的一位负责人叹息道，现在春都的市场占有率从上市前的６０％狂跌到１０％，面临出局的危险；双汇则从３０％猛升到５０％，坐上火腿肠行业的头把交椅。春…     

春都落入“多元化陷阱”—春都集团近年经营失利的战略思考

1986年，随着我国第一根西式火腿肠的诞生，随着“会跳舞的火腿肠”在中央电视台屏幕上亮相，“春都”迅速红遍大半个中国，成为全国肉类加工行业的一颗明星。春都集团成为我省及我国肉食加工行业著名的企业集团。     

质量春都人遨游市场的法宝

提起“春都”,人们会联想到电视里那根会“跳”的火腿肠。而真正使“春都”名扬全国的根本所在却是四千春都人脚踏实地的质量意识。自从1986年我国第一根西式火腿肠在古都洛阳诞生以来,在竞争异常激烈的市场大潮中,洛阳春都集团股份有限公司的主导产品一“春都”牌火腿肠始终以其可靠的质量和信誉,使其销量占全国同类产品市场份额的70％,雄居榜首。     

春都并购模式带来的启示

短短几年间，洛阳春都有限责任公司（以下简称春都）从一个小型肉联厂迅速发展成为一个拥有20多家紧密层企业，4800名员工，16．5亿元资产的大型企业集团和目前世界最大的火腿肠生产基地，究其原因，关键的一条是清晰地走出了一条兼并的资本扩张之路。     

告别“原”字号——对河南省农副产品加工业的调查与思考

在中央电视台黄金时间里,你或许会时常为漯河肉联厂的“双汇”火腿肠的“省优、部优、葛优”的精彩广告听吸引,并发出会心的一笑。然而,     

春都情系万家——洛阳“春都”火腿肠广告词征集活动侧记

“火腿肠王国9999有奖征集广告语”——一条广告,牵动了千万颗心。1995年5月17日,阳光明媚的古都洛阳,来自全国各地的获奖者受到春都集团的隆重接持。应征者用自己的智慧赢得了应有的回报,而春都人却获得了丰硕的果实—40万条广告语。     

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（下）

支持企业走资本积累，滚动发展的道路是金融部门应实施的一个重要的经营战略，春都集团通过十年努力，由一家小肉联厂，发展到企业集团，成为大型股份有限公司，没有依靠国家的投资，靠资本积累和资本经营，滚动发展，总资产呈几何级增长，使国有资产得到保值和增值，成为洛阳新兴的支柱产业，成为世界最大的熟食品加工企业。春都发展之路告诉我们，企业的发展应当依靠企业的资本积累，通过资本经营，由小到大，滚动发展，金融部门在支持企业发展时，更要掌握这个策略。     

解剖双汇

小漯河何以产生大“双汇”?主持人:漯河是一个欠发达的小城市,改革开放初期只有10多万人口,现在市区人口也不到30万,却出现了拥有员工16000人的双汇集团,双汇集团今年销售收入超过60亿元。利润和上缴税金超过7个亿,产量、销售、利润、税金、劳动生产率等主要指标都居全国同行业第一名。为什么这样优秀的大企业集团没有出现在具有信息优势、人才优势、     

雨润陷“过期门”

在国内肉制品加工方面，双汇与雨润为最大竞争对手，双汇瘦肉精事件尚未散去，雨润集团遭遇“过期肉”质疑，这让两家成为了“难兄难弟”。     

食品“信任危机”的症结

深陷“瘦肉精”事件，双汇集团销售市场产品销量骤减，下属的上市公司双汇发展停牌……在排山倒海的讨伐声中，曾红极一时的“双汇”品牌陷入了人人喊打的境地。对双汇品牌的信任，     

入世后企业发展中存在的八大误区

<正> 误区之一:企业发展越大越好我国一些企业之所以有今天如此大的规模.在很大程度上不是因市场竞争而形成的.而是靠上级根据各方面的需要决定的。实事求是地说:我国许多企业认为现在规模还不适应市场经济需求,就盲目跟潮流,搞兼并、收购、扩大规模,在这种情况下,把规模做得再大也是不适合市场经济规律的。如河南洛阳春都集团1987年生产出中国第一根火腿肠,市场占有率高达70%,成功了。这时,春都希望尽快"做大做强",于是什么饮料厂、制药厂、术材厂,仅仅两年就兼并和收购了17家企业,结果负债累累。如今,     

日本优胜企业的八种经营方式

在前所未有的不景气日趋加剧的情况下，“优胜”企业和“不成功”企业间的差距越来越大。因此，我们把大约2600家上市企业分为49个行业，以各行业销售额在前五位（按整个企业集团统计销售额在1000亿日元以上）的共计213家企业为对象，按5个评价指标选出“优胜”企业。评选“优胜”企业的5个指标是：本季度利润的增减率；销售额的增减率；资本利用的有效性；财务构成的均衡性和健全性；已发行的股票市值的总额。八种经营方式的定义：通过分析，我们认为“优胜”企业具有八个特点：l、灵活的经营这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确定…     

实施“贴近消费者定位管理”促进企业快速发展

1997年，漯河卷烟厂对针对企业处于发展相对停滞的实际，实施了“贴近消费者的定位管理”，企业发展极为迅速：1997年，通过ISO9000国际质量认证；1998年，被漯河市政府授予振兴杯“银~;1999上，被省经贸委命名为“基础管理达标示范企业“，荣获“河南省烟草行业生产经营先进单位”；2000年上半年，综合效益指标在全省同行业中名列第四。     

青海华鼎实业股份有限公司

青海华鼎实业股份有限公司是按照青海省人民政府“东西结合、优势互补、共同发展”的原则．由原青海重型机床厂作为主发起人，联合广东万鼎企业集团有限公司等五家企业于1998年8月共同发起设立的股份制企业。2000年11月．经中国证券监督管理委员会批准公司向国内公开发行了5500万股A股股票．成为青海省第八家上市公司。     

解读万隆

主持人的话面对万隆,这位“双汇”集团的董事长、总经理,全国屠宰、肉制品加工行业龙头企业的掌门人,有两点让我颇感意外:一是他的谦逊、平和;二是他的冷静、不事张扬。万隆对于“双汇”,对于漯河市,对于中国屠宰、肉制品加工行业,都可谓是影响深远的人物。他将一个县级市属的国有小型肉联厂整治成一个现代化的大企业,其可立传、可荣耀的事迹比比皆是,可他却自封“我是个杀猪卖肉的,这辈子把这一行干好足矣。”他为“双汇”不仅制定了宏伟的发展战略。还将其变为现实。将资本运营与企业扩张运筹得游刃有余、得心应手,使企业一步一个脚印地走,一步一个台阶地上。在全国肉联行业,国有企业均一筹莫展之际。双汇集团却迅速发展成为跨行业、跨地区、跨国界的大型食品集团。万隆作为掌舵人,不愧为     

刘海峰终获“清白之身” 末路英雄疑云待解

本刊6月13曰（第22期）封面文章《春都恩仇》，报道了“涉嫌犯罪”、尚在“监视居住”中的洛阳春都食品股份有限公司原董事长刘海峰的坎坷际遇。6月27日，洛阳有关方面以“证据不足不起诉”，恢复了刘海峰的自由。作为一个曾经叱咤商界的企业家，刘海峰的周围还笼罩着三重疑云。     

仁和药业杨文龙：借助媒介升级营销

自1992年于江西“药都”樟树创业，到1998年创建第一家靠租用厂房、店面经营、员工不到20人的保健品公司，再到中国药业异军突起的现代化企业集团，一路走来，仁和集团董事长杨文龙仍然觉得发展速度太慢。[编者按]