新形势下完善房地产企业财务管理体系的有效策略

本文基于房地产企业视角，探讨了构建财务管理体系的有效策略，以期为提升房地产企业资金管理效用，并提升企业的核心竞争力而献计献策。     

浅析如何构建房地产企业财务管理体系

房地产企业是一种资金密集型、投资风险程度高、受宏观经济影响大的行业,其财务管理体系的是否完善在整个房地产企业开发过程中扮演着举足轻重的角色,对房地产企业的可持续发展具有强根固本的作用。本文在分析房地产企业财务管理的特点并剖析房地产企业财务管理所面临的主要问题基础上,提出了如何构建和完善房地产企业财务管理体系的相应对策。     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织.其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出.所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平.本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法.     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出。所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平。本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法。     

房地产战略调整下的财务管理探析

房地产市场发展势头强劲,但对不少房地产企业来说,由于市场竞争激烈、融资约束大及面临龙头房地产企业兼并收购的威胁,其盈利空间日渐狭小、战略调整势在必行。本文分析房地产企业战略调整的必要性,并从房地产企业——H企业的战略调整方向出发,提出该房地产企业应在战略调整上所做的财务管理配合,从而保证战略规划的有效实施,并对房地产企业的持续、健康发展提供一定的借鉴。     

房地产企业财务管理核心问题研究

房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色.但当下,房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.     

关于房地产企业财务管理创新问题的探讨

房地产企业属于资本密集型企业,财务管理工作在房地产企业整个开发过程中处于核心地位。目前,房地产企业财务管理体系的完善工作与房地产行业本身的发展相比,相对滞后,面对日益激烈的市场竞争,房地产企业要有长远的发展目标,提高企业财务管理水平势在必行。     

房地产企业财务管理核心问题研究

房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色。但当下,房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后。面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平。     

当前房地产企业财务现状及管理建议

科学、高效的财务管理的支持和保障,是房地产企业获得长期可持续发展的基础.我国房地产行业起步较晚,特别房地产企业财务管理方面在具体实践中仍存在着许多不足和问题,如财务管理意识淡薄、财务管理制度尚未健全、缺乏完整的财务管理系统、财务人员自身水平的限制等,需引起重视和进一步的思考.当前,需从企业内外部两个方面共同推进房地产企...     

房地产企业财务管理信息化存在的问题及解决对策

近年来房地产企业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业认识到,只有加强自身的管理,提高财务管理水平,才能在激烈的竞争中脱颖而出。随着大数据时代的到来,房地产企业财务信息化管理也逐渐受到各房地产企业的青睐与重视,但在财务信息化管理过程中还存在一定的问题,针对这些问题,房地产企业有必要加强研究,提高财务信息化管理的有效性。     

关于房地产企业财务管理与经济核算的具体分析

我国城市规划与发展为房地产企业提供了良好的发展背景与发展空间。在这一背景下,房地产企业面临着巨大的发展机遇与市场竞争。科学的房地产企业财务管理与经济核算是提高房地产企业资金管理与成本控制的关键,是有效提高房地产企业市场竞争力的核心。本文就房地产企业财务管理与经济核算进行了简要论述。     

财务风险视角下房地产企业内控制度建设探究

房地产行业作为我国国民经济中的重要行业,是投资大、周期较长、收益丰厚且投资风险极高的复杂产业。由于它经营模式的特殊性,房地产企业常常因为资产负债率较高而面临资金周转困难的局面。尽管它的投资回报率比较高,但承受的财务风险远远高于其他企业,特别是近年来房地产企业的快速扩张使得原有的财务风险隐患日益凸显,已经严重阻碍了房地产企业的生存和发展,目前受国内外错综复杂的经济大环境影响,国家逐渐收紧了融资项目的贷款,房地产企业只有依靠自身不断提升内控意识,在企业内部建立起科学高效的财务管理制度,不断优化企业的内部控制,才能最低限度的降低风险,推动房地产企业做大做强。     

加强财务管理 提高房地产企业经济效益

一房地产业是在我国实行改革开放政策条件下产生和发展起来的新兴行业。总的说来,取得了相当大的经济效益、社会效益和环境效益。然而,也有相当数量的房地产开发企业反映经济效益不佳。原因是多方面的,企业制度不健全,管理薄弱是重要因素。应当说,国家在１９９３年颁...     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理。文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题。     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理.文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题.     

房地产企业资金集中管理探析

目前,我国房地产市场竞争日益激烈,房地产企业面临来自国内和国际两个方面的巨大压力。为了保持和增强市场竞争力,房地产企业不得不努力提高经济效益。在日常运营中,部分房地产企业存在资金成本高、融资难度大、融资渠道单一和资金流动性差等问题。同时,为应对复杂多变的市场环境,房地产企业在加强内部管理的同时对资金管理提出了更高要求。     

新形势下房地产企业财务管理控制策略探究

我国经济不断发展,房地产市场的竞争不断增加,使企业面临严峻的挑战.在行业的压力下,企业必须提高自身的管理水平和经营能力,以提高在市场上的竞争力,使企业具有一定的优势.资金是企业进行经营的主要资源,是支撑企业运作的关键性因素,因此,如何对财务管理工作进行合理的控制,以降低企业的财务风险,是各企业面临的主要问题.房地产企业在资金和资源的使用方面数额较大,存在较大的经营风险,为保证企业的经济利益,快速收回所投入的资金,必须提高企业的财务管理控制能力,使企业长期发展.本文结合新形势下房地产企业财务管理中的问题进行分析,提出了有效控制财务管理的策略,以提高企业的管理能力.     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争.由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重.中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力.     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争。由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重。中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力。