企业人才配置的制度性缺陷依然存在

人才配置作为企业人才管理的重要模块，其满意度水平处于中等层次，多数被调查者对自身工作岗位的接受认可程度较高，而对涉及他人和制度性的人才配置问题满意度相对较低。本文依据对22个省市、6000多样本的问卷调查，从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面，对当前我国企业人才配置的现状和存在的问题进行了深入分析。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

点起一片灿烂的烛光

一位西方的哲人在谈到聚集人才的意义时，打过一个很好的比喻：聚集在一起的人才就像是同时点亮的一批蜡烛，当你在照亮了你。这个比喻既生动又形象，说明了人才本身就是人才成长的环境。这与中国古人的比喻有异曲同工之妙；众人拾柴火焰高。     

人才需要“兼容器”

在企业管理中,最重要和最困难的任务是“管人”。这是因为,人一方面是收入的源泉,是需要开发的对象;另一方面又是费用的一部分,是需要节约甚至于需要减少的对象。良好的用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说:推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

如何强化企业人力资源管理

人力资源管理作为一个概念、一门学科已经走入了企业,成为企业经营管理的核心问题.那么企业如何才能有效地吸引人才和使用人才,使其为企业创造出更大的价值呢？     

当心“好马搅群”

所谓“好马”，就是企业拥有的人才，这些人才在经营管理或是专业技术方面具有优秀的技能，有的甚至是某个领域的“精英”，是企业的“能人”。这些人才如果使用管理不当，反过来会对组织产生巨大的镣伤力。因此“好马搅群”的情况应该引起企业的切实重视。     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

人才理念与人才管理（上）

一、人才是企业的生命“人才就是企业的生命。”如此比喻人才对一间公司的重要性不算过分。如果我们分析今天所有成功的企业,都会发现一个共同点,就是大家都拥有一班可靠的人才。     

现代企业在人才管理中面临的问题

管理,通常是指对人、财、物的管理。而在人、财、物三者之间,人是有能动作用的因素,财和物必须通过人去进行管理。因此,作为现代企业的管理者,识别。管理、使用和培养人才是一项至关重要的管理活动。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

人才管理对企业未来发展的影响探讨

随着21世纪的到来,我国经济得到了快速发展,国内企业也如雨后春笋般遍地开花,但一些企业的管理理念并不能适应当前社会形势下企业之间的博弈,已渐渐出现倒闭和破产的危机。在很大程度上,企业的兴衰与人才的管理息息相关,对此,文章重点针对企业在进行人才利用与管理中出现的问题,展开分析与探讨。     

弄清楚，他们为何跳槽

近几年,越来越多的企业正不断为本企业技术人才,尤其是较为重量级的人才跳槽所困扰。据笔者所知,现在的跳槽者、尤其是频频跳槽者中,差不多有超过2/3的“人才”并非属于真正意义上的精英,他们跳槽的动机大多是出于个人利益上的考虑。对于这样的“人才”,假如企业在招聘时就谨慎录用,其实原本是完全可以避免发生上述结果的。例如笔者有位在一家集团公司担任人事部长的朋友,前些时就曾对我讲过这样一件事: