监理企业如何自我监理

监理企业要生存、发展、做精、做强，其服务质量是基石，实施绩效管理是关键。在目前管理机制尚不完善的环境下，实施绩效管理有可能增加一些成本，但如果绩效管理所创造的价值成本高于实施管理所支付的代价成本，则会事半功倍。     

另眼看“做长”

本刊上期“聚焦”栏一组“企业如何做长”的文章，看后很受启发。“做长”是每个企业家都在追求的目标。以笔者之所见，企业要“做长”，不只是时问上要做长，打造“百年企业”，同时也要把产业链做长。立足自身优势和现在基础，做长产业链、缩短供应链、降低成本链、提升价值链，才能不断增强发展后劲，走可持继发展之路。     

讲大局讲大气做好发展改革工作

首先，要讲大局。一是服务大局。“十一五“规划是全局性的规划，要把海峡西岸经济区建设置于全国的发展大局之中进行研究、规划和实施；各个专项规划纲要的细化，对项目要有更具体、更明确的目标、要求和举措。比如，建设生态省和发展循环经济，都是全局性的工作，要按照生态省建设纲要继续深化，一步一步地推进。二是呼应大局。各地各部门所做的工作都要从大局着眼，在大局中找准位置，确定工作方向。要置身于全国的大局，结合福建实际，贯彻好国家宏观调控政策，促进产业结构升级，加快发展步伐。比如，投资是拉动内需的一个重要因素，目前本省投资增幅仍处在正常的区间，在投资的总量做大上，在工业性、生产性项目的生成上，我们还要再下一番功夫，只要符合产业政策、符合资源节约型和环境友好型要求的项目，都要给予大力支持。     

会计电算化目前的问题及对策

我国的会计电算化工作起步较晚，从20世纪70年代末才开始，经历了尝试阶段、自由发展阶段和有组织、有计划地稳步发展阶段，到目前的管理型会计软件发展阶段。由于会计电算化是一项系统工程，在发展过程中有许多工作要做，有许多问题要及时解决，否则将严重阻碍我国会计电算化向更深层次的发展。本文就当前我国会计电算化进程中必须重视和需要解决的几个问题进行阐述。     

企业发展的关键是保持稳定

几年前我去一个企业考察的时候，感到这个企业的发展有些太快，完全脱离了企业的现有基础，因而问这个企业的负责人，你们为什么要发展这么快，该企业负责人回答说，为了做大做强，发展是硬道理。我紧接着又问，做大做强又是为了什么，发展又是为了什么，他回答说是要为社     

文化资本热的冷思考

文化企业要想做大做强，必须要借助资本市场力量，要在现代金融体系下按照规则进行市场化的运作。而无论采取何种融资方式，都是要求企业拥有坚实的发展基础和良好的发展潜力。     

浅谈企业文化的生命力

一个企业要想科学发展、和谐发展、可持续发展下去，没有深厚的企业文化底蕴是不行的。企业的短期发展凭借抢抓机遇可行，但要长远发展必须建立在深厚的企业文化底蕴上。随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争已逐渐升华到更宽、更深、更高的复杂层面了。企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地，必须正视和研究企业文化的生命力。     

我国区域经济发展格局新阶段研究

“十一五”规划中对未来我国区域协调发展的总体战略布局做了完整地阐述，目前新的区域发展格局已形成。不过，在目前体制背景下，区域合作、协调由“虚”变“实”还需一个过程，区域经济发展特别是经济增长格局，短期内也不会发生大的变化。要想真正实现党中央提出的和谐发展，尚需在大的战略背景下细化相关政策措施、深化各方面体制改革。本文对中国区域经济发展现状作了分析，指出发展中存在的主要问题，提出了发展思路。并阐述了推进区域协调发展的建议。     

面对难题出何招

正如市委书记吴蔚荣指出的那样：“工业经济一直是我们工作的战略重点，义乌的工业不是要不要发展的问题，而是如何转型升级、如何做大做强的问题”。作为主管部门首先要认清当前工业经济发展的现状和问题，努力探索顺应新型工业化道路发展要求，推动工业产业转型升级、做大做强的新途径、新思路。     

民营资本：洗牌与长生

争抢那块热闹的四万亿蛋糕只是顺带做的事情，而真正要做的，是在连国有资本如今都按兵不动的时候，瞄准那些能成为下一轮经济周期“第一集团军”的民营企业，以目前理想的价格投入这样的企业，才是民营资本的“长生饭”。     

县级外贸要积极应对入世挑战

河北省邯郸市复兴区副区长邢海平县级外贸只有把握机遇，超前谋划、扬长避短、积极应对，才能超常规发展。一、确立外向型的发展战略。一是要眼睛向外，紧盯国际市场，牢固树立大市场、大经贸的观念，靠物资的大进大出带动资金流和信息流，促进本地经济的发展。二是要突出特色。区域经济结构调整应立足现有的产业基础和自身的比较优势，根据国际国内市场需求，发展能够走出去、打得赢的外向型产业，将特色产业做大、做精、做强。三是要重视科技。要重视科学技术对经济的巨大推动作用，靠科技进步与创新推动区域经济结构的优化升级，提高区域…     

会计电算化中存在的问题

我国的会计电算化工作起步较晚．从20世纪70年代末才开始，经历了尝试阶段、自发发展阶段和有组织、有计划地稳步发展阶段，到目前的管理型会计软件发展阶段。在这20多年的发展过程中，已取得了长足的进步，商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用。由于会计电算化是一项系统工程，在发展过程中有许多工作要做，有许多问题要及时解决，否则将严重阻碍我国会计电算化向更深层次的发展。本文就当前我国会计电算化进程中存在的几个问题进行阐述。     

基于中国特色的绿色建筑设计

发展绿色建筑，首先要对它的内涵、定义有一个正确的认识，这里要先审视一下我们面临一个怎样的时代。中国的建设正处于一个大跃进时代——超短的工期，粗糙的施工，限额的造价……在这么多制约条件下，与发达国家在高度城市化和高工业化程度条件下发展绿色建筑相比，两者的做法和思路是完全不同的，这也决定了我们必须结合实际的国隋去做本土化的工作。目前来说，本土化的首要任务是实现低耗，低耗是最简单最便捷的方式，也是对社会资源最大的节约。     

商业健身的未来

做一个企业、一个公司，一定要关注所做事情的滞后效应，做事情投资的是未来，而这个未来如果能与经济社会发展的节拍吻合，那么，这样的事情就注定是件多赢的事情。     

中国政府价值取向面临的三大转变

政府价值取向决定了政府追求的价值目标，进而决定了政府能做什么和不能做什么。目前，随着经济的不断发展和改革的不断深入，政府价值取向也要进行新的转变。具体表现在三个方面：从注重经济发展向关注民生转变；从与民争利向让利于民转变；从“锦上添花”向“雪中送炭”转变。     

集思“十一五”规划

制定并实施“十一五”规划，将对中国经济社会转型和发展产生重大而深远的影响。国家发展和改革委主任马凯近日指出，我国“十一五”规划将拓宽发展的内涵，“十一五”期问，我们不单单是要把国民经济这个“蛋糕”“做大”．还要“做优”和“切好”。“做大”是要增强综合实力．“做优”是要提高整体素质．“切好”是要实现协调发展。“十一五”规划要把发展的这三个方面放在同等重要的位置。他就“十一五”规划的编制提出如下要求：第一．要处理好人与自然的关系。加快发展不能以破坏自然界的平衡为代价；第二，要处理好当代与后代、本届政府任期目标与增强可持续发展能力的关系。不能以损害后代的发展为代价；第三．要坚持以人为奉。社会发展要从偏重于物质财富增长，转向更加重视人的发展，把实现人的全面发展作为发展战略的核心问题。研讨“十一五”战略发展规划。具有相当的理论和现实意义。来自中央宏观研究部门、政策咨询部门和知名高校的专家学就“十一五”规则问题，分别从不同角度谈了自己的看法。     

财经人语

樊纲：民营企业要敢于打破垄断 中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲：中国经济要发展，最重要的还是在于结构的调整。这个结构不是简单的产业结构，而是产权结构。要在产权结构调整基础上，进一步明确市场化改革的方向。这意味着应该千方百计调动千百万中小企业的积极性，通过中小企业的做大做强，帮助国民经济保持长期活力。民营经济的发展是产权改革的重点，但这不仅需要机制和环境的保障，更需要民企自身做大做强，敢于去参与打破垄断和国有企业的改革，“现在已经到了这个时候”。     

江西城市化的现状与推进策略

目前，江西的城市化水平比较滞后，主要表现在城市数量少、规模小、实力弱，城市化发展不平衡，南北差距大，城市化滞后于工业化进程，城市经济功能不强，辐射带动作用弱，城市间没有较强的经济联系，尚未形成带动作用强大的城市群或城市带，城市基础设施建设滞后，且小城镇发展较慢。要推进江西的城市化进程，就要制定科学的城市化发展总体战略，调整城市网络结构，做大做强中心城市，建立多元化投入机制，加强区域分工与协作，加快县域城镇建设，注重城镇发展质量。     

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题为完成党的十五大提出的各项任务，在我国真正建立起社会主义市场经济体制，国有企业应该站在市场经济最前沿，但目前我们大部分国有企业实际上距离市场经济的要求还很远，还有许多工作要做。拿邯钢来...     

信息产业转向

中国电子信息产业发展虽已具有一定的规模,但整体竞争实力还不强.国际国内形势的发展,要求电子信息产业不但要做大,而且要做强,否则,做得再大也只能最终成为他人的市场和利润的源泉.尤其在目前日益激烈的市场竞争环境下,我国电子信息产业面临贸易摩擦和纠纷的压力逐步增大,做强是亟待实现的转变.如果说过去20年我国电子信息产业的高速发展成就了电子大国的目标,那么今后20年电子信息产业发展的基本任务将是由"大国"转向"强国".