“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

生产平衡和优化分析

加强化工燃料气生产平衡与优化工作,有利于提高化工企业的经济效益,有利于降低企业生产的成本,减少生产过程的损耗,最终实现装置的稳定、安全运行。本文首先针对某化工企业的化工燃料气管网运行情况,深入探讨了化工燃料气生产平衡与优化措施,其中包括生产平衡管理、原料优化、资源配置优化等,以期为相关的化工生产工作者提供些许的参考。     

电力2012:平稳转型

电力2012,较之于持续了多年的喧哗与起落,显得相对平静.煤价终于下跌,备受电煤价格高企煎熬的发电企业似乎可以缓口气.没有拉闸限电,饱受停电之苦的工商企业似乎也不用担心完不成合同订单.12月初,中国电力企业联合会发布的《全国电力工业运行情况分析》显示:1～10月垒国电力供需总体平衡.受经济增长放缓等因素影响,全社会用电量低速增长.预计第四季度,全国电力供需总体平衡,宏观经济增长趋稳回升,将带动用电需求增速有所回升.     

丙烯循环气压缩机运行故障分析及对策

聚丙烯生产装置的丙烯循环气压缩机PK301A/B是装置回收低压脱气单元丙烯的核心转动设备,其频繁故障停车,严重影响装置平稳运行,造成聚丙烯装置丙烯单耗和损失率增大。通过对运行状况的原因分析,并提出改进措施,减少PK301A/B停车故障,提高装置生产运行平稳率。     

强化价值链分析 实行生产经营动态管理

为适应瞬息多变的市场,对企业的生产经营总体运行情况实施有效监控,珠江钢铁有限公司以管理会计为基础,通过价值链分析,建立和完善了生产经营动态信息决策机制。实践证明,生产经营动态管理不同于传统的生产经营管理,是一种科学动态跟踪、分析、预测、决策的管理方法,是企业在激烈的市场竞争中有效的运行方式。     

丙烯增产技术开发进展及前景分析

介绍了几种主要丙烯生产新技术的开发现状，分析了丙烯增产新技术的开发前景，并结合我国的实际情况，提出了我国应重点开发的几种丙烯增产技术。     

环氧丙烷生产技术和市场分析

综述了国内外环氧丙烷生产技术动向和市场供需情况，介绍了各种丙烯氧化制环氧丙烷新工艺研究开发的进展，预测了国内外环氧丙烷市场供需趋势，并对我国环氧丙烷的生产技术发展提出了建议。     

从我国五大乙烯的原料现状分析谈乙烯原料的优化配置

本文对我国五大乙烯原料现状及裂解运行情况进行了调研，对五大乙烯原料的质量做了总体评价，并对乙烯原料的配制做了技术经济分析；针对目前我国乙烯原料量少质差的国情，根据总公司对乙烯原料内优外购、从总体经济效益出发的原则，对五大乙烯原料特别是燕化乙烯原料的总体优化和多元化平衡提出了看法及建议。     

碎煤加压气化工艺的设计优化

随着我国经济发展转型与环境保护政策实施,煤炭产业的改革也是势在必行,为了寻求经济与环境的平衡,发展煤化工业成为煤炭企业的首选方向.碎煤加压气化工艺是进行煤气化工生产的重要途径,就目前而言,分析了碎煤加压气化路在运行中出现的障碍和问题,然后根据各自不同的优缺点,提出优化设计方案举措,措施的镇定注重可行性.     

油田企业车辆设备管理与运行探讨

由于石油生产规模和总体的提高,车辆所承担的工作和任务量也不断加大,并出现了一些问题和漏洞。分析油田企业车辆设备管理和运行中出现的问题,提出相应解决措施。