树立现代商业银行财务管理新理念

本文从我国现阶段商业银行财务管理的现状出发，大胆突破传统的财务管理模式，提出了树立现代商业银行全面财务管理的新理念；论述了我国现代商业银行实施全面财务管理的含义、必要性、内容和具体措施。全文以全员理财和风险管理为重点，阐明商业银行财务管理模式应随着金融企业制度的改革实践而不断地发展和完善。     

商业银行推行客户经理制问题探讨

客户经理在现代商业银行经营中居于非常重要地位，我国商业银行应积极探索推行客户经理制的可行途径。     

我国商业银行内部控制的现状与对策

为了适应现代商业银行制度建立的要求和与国际银行业的内控模式接轨，针对我国商业银行内部控制存在的许多问题，本文提出我国商业银行应转变观念，通过完善统一法人体制，健全商业银行内部控制制度，构建“以人为本”的内部控制管理体系等措施，进一步深化和完善内部控制制度，以达到防范和抵御金融风险的目标。     

关于完善我国商业银行内部控制的思考

目前，我国商业银行的内部控制存在着许多问题，为了适应现代商业银行制度建立的要求和与国际银行业的内控模式接轨，我国商业银行应转变观念，通过构建“以人为本”的内部控制管理体系，完善统一法人体制，健全商业银行内部控制制度等措施，进一步深化和完善内部控制制度，以达到防范和抵御金融风险的目标。     

国有商业银行股份制改革探析

国有独资商业银行现有体制的弊端已严重制约了国有商业银行的发展，成为“入世”后其参与国际竞争的制度性障碍。唯有按现代企业制度的要求，对国有商业银行进行股份制改造才是根本出路。目前进行这一改革已不存在政策和法律障碍，社会环境具备，应借鉴国企改革经验，大胆改革，分步实施；逐步与国际金融业制度对接．以全面增强竞争实力。     

新形势下商业银行营销管理初探

我国国有商业银行营销观念不强，难以适应新形势的需要。我国加入WTO后，商业银行必须树立营销观念，加强营销管理，在深化改革中建立现代商业银行制度。     

试论国有商业银行产权制度改革

中国入世在即 ,加入 WTO以后中国银行业将面临外资金融机构的严峻挑战 ,而四大国有独资商业银行的命运尤受国人关注。本文力图从产权制度的角度来探求中国国有独资商业银行面临的根本问题 ,指出了产权制度改革对于国有独资商业银行的迫切现实意义 ,并提出了具体的改革措施。     

进一步完善商业银行内部控制制度的思考

目前我国商业银行内部控制制度存在着许多问题,为了适应现代商业银行制度建立的要求和与国际银行业的内控模式接轨,商业银行迫切需要转变观念,重新审视和完善内部控制制度,以达到防范和抵御银行所面临的各种风险的目标。     

构建现代商业银行新型人才结构

为增强竞争力，提高经营水平，现代商业银行必须加强人力资源管理，而在商业银行的人力资源管理中，构建现代商业银行人才结构显得尤为重要。现代商业银行应构建一支由职业银行家、中间业务人才、投资银行人才等组成的人才队伍。面对激烈的竞争形势，只有善于发现人才、培养人才、使用人才，调整人才结构，才能推动我国商业银行的事业不断发展。     

如何完善我国商业银行公司治理监督制度

商业银行作为特殊的公司，其公司治理问题颇受各方关注。我国的商业银行改革进行了多年，改革措施多停留在技术层面上，制度层面的改革由于涉及组织结构和人事管理等一系列复杂问题，一直不敢贸然改进。本着重从商业银行公司治理监督机制的设置与     

全国性股份制商业银行区域性金融风险探析

全国性股份制商业银行的经营绩效与资产状况明显优于国有独资商业银行。但因股份制商业银行在治理机制、经营理念、市场定位和内控机制等方面还存在诸多缺陷，以至于股份制商业银行在快速发展过程中存在较大的区域性风险隐患，若这一问题不能得到有效地解决，势必影响股份制商业银行健康发展，甚至危及金融、经济的安全。因此，股份制商业银行也要加大改革与规范力度，防范与化解金融风险。     

商业银行国际贸易融资业务的风险防范

通过对我国商业银行围家贸易融资风险的成因分析，结合我国商业银行国家贸易融资业务风险防范的现状，从组织结构、内控制度、业务操作和人员素质和法律制度五个方面提出了我国商业银行防范国际贸易融资风险的对策。     

对我国商业银行公司治理的再思考

我国股份制商业银行的目标是建立现代化商业银行,而完善的公司治理结构是建立现代商业银行制度的中心环节,也是增强银行竞争力的重要问题。西方发达国家商业银行通过长期摸索,创建了商业银行公司治理的规则,我们应在借鉴国外发达国家成熟的商业银行公司治理的基础上,不断完善我国商业的公司治理水平。     

商业银行客户经济制度的有效性安排

我国商业银行为应对加入WTO后所面临的挑战，相继建立和推行客户经理制度。但在制度安排上仍存在缺陷，致使客户经理制度难以发挥应有的功能。实现我国商业银行客户经理制的有效性安排，应贯彻“客户是银行战略性资产”的理念，从组织架构和业务流程诊断入手，研究和规划实施客户经理制度的步骤，建立统一的客户信息管理平台，建立客户服务中心。     

当前中国银行业并购的特点、问题及对策

随着外资金融机构的涌入以及股份制商业银行扩展规模、国有独资商业银行调整组织体系，银行并购必将在我国大范围发生。但是，目前政府主导下以化解危机为目的的并购存在许多问题，本文试图分析这些存在的问题并给出相应对策。     

国有商业银行经营管理中存在的问题及解决对策

随着国内市场的逐步放开,大量的外资银行将会稳步进驻中国市场,这对中国金融业发展有着不可忽视的推动作用,同时也会对中国的银行业造成不小冲击,也成为商业银行面临的最严峻的挑战。商业银行改革是建立现代金融体制的必然要求,已经成为中国经济可持续发展的重要因素。四大国有独资商业银行在我国货币资源的分配中占有绝大比重,我国金融服务业的改革重点是四大国有独资商业银行的改革。文章从三方面看国有四大商业银行同外资银行存在的差距,而这些差距在外资银行进入中国市场后会成为我们在竞争中的软肋,同时从安全性,资产质量,赢利性三方面阐述解决对策。     

提升国有独资商业银行竞争力的路径

面对入世(WTO)以来外资银行大举进入中国金融市场的态势,提升国有独资商业银行的竞争力已成为当务之急。本文从制度创新、管理创新、业务创新三个方面提出了提升国有独资商业银行竞争力的路径。     

对中行、建行股改试点的几点思考

一、中行、建行股份制改革试点情况概述 (一)改革背景 从中国国有独资商业银行的改革历程来看,自1994年以来改革的步伐就从未停止过.从政策性金融与商业性金融的分离,到资本金的补充和不良资产的剥离,贷款规模的取消和贷款五级分类制度的逐步推行,每一步无不是经过了党中央、国务院的深思熟虑和专家学者们的精心准备.但是,从上述改革的效果来看,应该说还远不如人意:国有独资商业银行的资本金仍然不足,资产质量依然较差,经营管理水平还较低,银行的整体竞争力较弱.而这些都远远达不到与国际大银行相抗衡的标准.究其原因,主要是因为以上的改革措施还没有触及产权制度改革、公司治理结构改革这些根本问题.正是在这样的背景下,党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行首先进行股份制改革试点,将其真正改造为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行.     

我国非国有独资商业银行运行的实证分析

目前，非国有独资商业银行在我国已经取得了较大的发展，但是现阶段尚存在一定程度上的不足，不利于我国金融风险的防范，同时这对于国有银行也提出了严峻的挑战，因此，认真研究非国有独资商业银行的运行状况，具有现实和长远意义。     

加强对金融产品的管理刻不容缓

金融产品管理是现代商业银行的一项核心功能。我国商业银行应加强对产品管理体系的研究和产品管理知识的普及；研究修订产品管理的政策和制度，引导银行产品管理逐步向规范化方向发展；研究并试行产品经理制，实施对产品经理的绩效管理。