关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

关于建筑工程施工质量控制的探讨

现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。该文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

文化差异背景下国际工程项目沟通管理

上一篇文章通过对委内瑞拉法肯州输水工程项目现场管理实践过程的描述,探讨了委内瑞拉地区现场项目管理属地化模式的形成过程,本文刘阐述了文化差异背景下国际工程项目沟通管理的有关内容,指出了委内瑞拉地区国际工程项目管理的属地化发展趋势。     

浅谈工程施工的现场管理策略

加强工程项目现场施工的科学管理,对提高工程质量将起到关键性作用。文章从技术保障、材料供需、施工控制、人员管理、资料管理、成品保护等方面,探讨工程施工现场管理。     

可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用

根据移动通讯工程项目现场管理的特点以及移动通讯工程现场管理模式，将可视化方法应用于工程现场管理之中，构建了移动通讯工程现场管理的可视化系统，为提高移动通讯工程现场管理水平和管理效率提供新方法与新技术。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高.     

浅谈建筑工程现场管理

工程管理的核心是工程项目,现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文阐述了土建施工现场管理的重要意义和遵循的原则,探讨了土建施工现场管理的措施。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

国际工程项目现场安全研究

随着全球化经济发展进程的逐渐加深，出现了更多国际工程项目，在项目建设过程中因为受不同国家法律、施工工艺以及施工人员等多重因素的影响，项目施工现场安全管理一直都是重点关注的问题。想要做好国际工程项目现场安全管理，必须要能够有效控制安全隐患发生的危险源进行辨识与管理。该文阐述了危险源判定的因素，并提出项目现场危险源辨识流程与危险源管理流程。     

探讨装饰工程施工现场监控管理

由于建筑行业的特殊性，工程项目的现场施工管理非常重要，现场的管理监控必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。     

小议建筑工程施工现场的管理制度

工程项目的现场施工管理,长期以来一直是既简单又复杂的工作.本文结合工作实践,从建筑工程现场施工的优化管理,到创建完善的监督管理制度的进行探讨.     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。     

建筑工程管理与施工管理一些问题

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。     

浅谈建筑施工现场管理与技术措施

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

施工企业工程造价管理的常见问题及其处理对策

文章简要分析了施工企业工程造价管理中常见的问题,包括报价决策机制、现场签证管理混乱、违反工程项目建设基本程序、索 赔管理和施工单位高估冒算等方面,并提出了相应地处理对策.     

关于道桥施工的安全管理思考

本文根据道桥工程项目施工的特点,对道桥工程施工现场的安全事故发生原因进行分析,提出了道桥工程项目施工过程中,应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度,安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施,以防范道桥工程施工过程中安全事故的发生,确保道桥工程施工进展顺利.     

浅析房屋建筑工程施工现场管理

房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作,同时也是整个工程项目管理工作的中心环节,对于确保房屋建筑工程的施工质量和施工安全,具有重要的作用。本文将对房屋建筑工程施工现场管理的主要内容进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。