转变增长方式就是要调整银行收益结构

传统上我国商业银行的增长要着眼于规模的绝对增长，经营收入和当期效益的最大化成为业务发展的主要动力。与之相伴的则是不良资产规模的随之膨胀，导致发展难以为继，银行陷入经营困境。随着巴塞尔协议在全球的实施，资本约束问题已经成为银行增长的主要“瓶颈”，今后商业银行不可能再按照过去的模式发展，根据现代商业银行的经营理念，合理配置稀缺资本，有效管理风险，实现银行价值最大化才是银行的科学发展观。[编者按]     

商业银行转变经营模式和增长方式的思考

当前我国商业银行要从根本上提高核心竞争力,关键是要实现经营模式和增长方式的转变。本文拟在进一步分析商业银行经营转型必要性的基础上,阐明加快实现商业银行经营战略转型的定位与方向,进而指出转变业务增长方式的主要途径,以求提升商业银行服务管理水平和竞争能力,为即将到来的金融竞争大潮提出管窥之见。     

谈贷款经营的公关营销模式向风险经营模式的转变

贷款是我国商业银行收益的最主要来源，贷款经营能力无疑是商业银行最重要的经营能力之一。本文旨在说明增强贷款经营能力必须尽快实现从公关营销模式向风险经营模式的转变。     

电子银行：转变增长方式可唱重头戏

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道，与传统业务的融合特征凸现，优势互补显著，目标客户趋同，通过电子银行可以对经营资源进行优化整合，实现传统银行业务与电子银行渠道整合。[编者按]     

商业银行的“范式”转变

商业银行必须转变“范式”，创新管理思维和发展模式，以优化客户结构、业务结构和提高综合收益水平为经营导向，通过不断丰富和完善金融产品，提升和创造优质的金融服务，走出一条富有各自银行特色的经营管理之路。     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

稳增长下的商业银行经营模式转变

国际金融危机及随后的欧债危机给世界经济带来极大的不确定性,中国经济发展在很大程度上受到世界经济发展受阻的影响。由于商业银行经营模式受到特定的经济发展、金融发展以及银行自身特点等因素的影响,在外部经济发展出现问题的背景下,有必要加速转变现有商业银行经营模式,以期发挥银行业在促进经济稳定、抗击金融危机冲击方面的作用。商业银行经营模式与经济增长银行的经营模式指的是银行业务范围的选择以及银行如何整合这些业务两方面,并受经济发展水平与金融深化水平两方面因素的制约。商业银行     

银行收益结构转型:国际经验与中国现实

对于现代商业银行而言,收益结构、核心竞争力和战略转型紧密相关.战略转型导致收益结构改变,收益结构变化又进一步巩固战略定位;核心竞争力的提升可推动收益结构的合理优化,差异化的核心竞争力又驱动个性化的收益结构.本文分析花旗银行和德意志银行的收入及盈利结构变化,比较了国际上商业银行综合化经营的两类模式,并以中国主要股份制商业银行作为样本,从条线收入占比、净利息收入和中间业务收入占比等视角,分析了各家商业银行的各自经营特点,及其未来业务结构转型的方向.     

积极转变业务增长方式 大力实施收入多元化战略

近年来，农行遵义分行全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全行工作目标，不断加快有效发展步伐，积极转变业务增长方式，通过客户结构、产品结构的大力调整和优化，逐步打破了单靠贷款利息收入支撑利润指标的增长模式，收入结构多元化的经营格局初步形成。2005年，全行实现经营利润10980万元。首次突破亿元大关，增幅达191％。     

新时期我国商业银行转变经营发展模式的必要性及对策研究

目前,为了积极应对国内外激烈的金融市场竞争环境,以及不断满足广大客户的多层次要求,我国商业银行不得不转变经营发展模式,才能更好地顺应市场经济的发展要求。本文从分析商业银行转变发展模式必要性的基础上,从转变经营理念、完善经营管理体制、创新服务手段以及不断优化客户资源和结构等四个方面提出了真正实现商业银行转变经营模式的有效对策。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

交易银行或成为银行转型新趋势

正因为银行以息差收益为主的经营模式越来越难以为继,所以寻求轻资本、轻资产的发展道路,才会显得如此日趋紧迫。安全性、流动性、盈利性的经营铁律,犹如一把高悬的达摩克里斯之剑,考量着我国商业银行的生存能力——新形势下我国银行对交易银行业务领域的开拓进取,或将成为银行满足对公客户更新、更高、更多层次需求,从而实现经营转型的最有效载体。     

我国商业银行收入结构改造

随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快，商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变。实现经营结构的战略性调整，提高经营效益，增强核心竞争力等问题来说，我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析。阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性。并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域，促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。     

银行风险管理案例

花旗银行在上世纪六七十年代进行的组织改革就是由第一阶段向第二阶段过渡的典型实例。在1967年以前，花旗银行的组织结构是按地区不同而划分为若干个部门的。1967年麦肯锡公司建议花旗银行放弃原来的地区性经营结构，而采取一种按照产品划分的组织结构。当年底，花旗银行按业务性质实行改组，把银行划分为个人银行业务部、商业银行业务部、公司银行业务部、国际银行业务部4个部，另设投资经理部和操作部(操作部主要为其他各部服务)。     

金融体制转轨与银行发展模式的选择

一、当前我国商业银行经营模式的微观分析 近年来．我国商业银行的经营业务与资产规模连续呈现快速发展态势，但银行业的微观经营效益却没有得到相应的改善，部分国有独资商业银行甚至出现区域性整体亏损。即便是在理论上具有“体制优势”的股份制商业银行，也存在着规模与利润反向变动的趋势。     

最佳风险管理及其标准可加快银行成长进程

风险管理是商业银行经营活动中的一个永恒的话题，承担和管理风险是商业银行的基本职责，也是商业银行业务不断创新发展的动力源泉之一。商业银行如何有效防范与化解经营过程中面临的各种风险，已成为影响银行发展的关键因素之一。业界普遍认为，风险管理对商业银行的经营有如下作用：风险管理能够成为商业银行实施经营战略的手段，极大地改变了商业银行的经营管理模式；     

零售银行，新的竞争点

一直以来，银行在传统经营模式下，由于业务结构和收入结构单一，经营高度同质化，在各银行纷纷转移目光，力图扩大零售业务规模的时候，仍然延续了旧有的思维方式和竞争习惯，导致了新的同质化；同时，银行普遍创新能力薄弱，不少商业银行奉行“拿来主义”，采取跟随策略，坐享其他银行开发新产品，再抄袭模仿，跟着推出类似产品，并辅以之低价策略，容易导致过度竞争，同质化带来的最大危害，就在于银行从客户，产品到服务缺乏差异，形不成独特的竞争优势。[编者按]     

积极推进经营模式和增长方式转变

加快推进经营模式和增长方式转变,走质量效益型发展之路,是总行党委提出的战略要求。结合江西省分行面临的经营环境,分行党委就加快推进两个转变的目标开展了调查研究。本文作者到江西分行工作半年来,就江西分行如何推进经营模式和增长方式转变进行了初步的思考和探索。     

基于互联网金融的商业银行经营模式转变研究——以中国工商银行为例

随着互联网金融的逐渐深化,商业银行的经营模式也不断发生新的变化,银行业呈现出多元化的经营模式和发展方式的局面。本文所探讨的正是基于互联网金融发展迅速的前提下,商业银行因此而做出的经营模式上的转变。