内部审计外部化问题再思考

所谓“内部审计外部化”（Outsourcing the Internal Audit Function）就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种：一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；二是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。     

关于内部审计外部化的研究

本文首先对内部审计外部化做了简单的概述,然后对我国内部审计的现状进行了分析,以及介绍了内部审计外部化的可能性及其优势。通过本文我们可以了解,内部审计外部化可在一定程度上解决我国目前内部审计人员素质偏低,内部审计机构虚置,内审职能滞后等现实问题,使会计市场的竞争从外部审计机构之间扩展到外部审计机构与组织内部审计机构之间,实现审计资源的优化配置,提高内部审计质量和效率。     

内部审计外部化的有关问题探析

随着社会经济的发展,目前出现了一些企业将其内部审计外包给外部审计机构的现象,即内部审计的外部化。内部审计外部化是社会经济发展及专业化分工协作越来越细的结果。内部审计究竟能否外部化?试图从契约观中的代理理论的角度来解释内部审计外部化的可能性,并进而分析内部审计外部化可能带来的问题及相应的对策。     

内部审计外部化问题的探讨

内部审计因代理问题而产生，其目的在于降低企业代理成本，使企业价值最大化。传统的内部审计工作通常是由企业内部专门设置的内部审计机构提供。但随着经济管理和审计的发展，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务，即出现了内部审计外部化的趋势，国际内部审计外部化为我国内部审计的发展提供了全新思路。     

企业内部审计外包风险及外部化问题研究

随着社会的发展,复杂多变的经济环境促使企业寻找有效的公司治理来应对经营过程中面临的各种各样的经济问题,而内部审计逐渐成为公司生存和健康发展的重要保证。内部审计外包自产生至今受到了各方面的广泛关注和争论。内部审计外部化指的是:企业或组织以合同形式将其内部审计部分或全部职能委托给组织或企业外部的机构执行,与外部审计机构合作来优化企业内部控制以增强竞争优势。带来优势的同时,风险也伴随而来。为此,对内部审计外部化的形式和可行性展开分析,同时探讨了我国目前内部审计外部化的现状以及未来的发展方向和保障措施。     

石油销售企业内部审计外部化的实践与研究

内部审计外部化是近几年来企业内部审计的新形式和发展趋势。本文通过分析石油销售销售企业内部审计的现状,结合公司在审计外部化的实践,详细阐述石油销售销售企业内审外部化的可行性、实现方式及内部审计外部化必须注意的关键环节。     

内部审计功能外部化对企业内部审计的影响

外部化具有更高的独立性、更强的专业胜任能力、更符合成本效益原则,对内部审计功能的发挥具有促进作用.现阶段企业内部审计功能的实现情况如何,外部化能否增强内部审计功能的发挥,对内部审计和企业价值会有哪些影响,这是本文试图要思考的一些对象.     

企业内部审计外部化问题探究

随着市场竞争进一步加剧,越来越多的企业将有限的资源集中于核心业务,同时委托外部机构代理经营管理中的部分职能,内部审计外部化正是在此环境下应运而生。如何认识内部审计外部化问题,将有助于最大发挥内部审计的作用。     

浅谈内部审计外部化

随着市场经济和审计的发展,内部审计外包成为一种趋向.文章对企业内部审计外包可行性因素进行分析,讨论内部审计外部化所具有的优势以及对我国企业内部审计产生的影响.但在内部审计外部化过程中会出现许多问题,必须因地制宜地采取相应的对策.只有在合理规避与解决内审外部化可能出现的问题基础上,内部审计外部化工作才能够顺畅进行.     

企业内部审计外部化问题探究

随着市场竞争进一步加剧，越来越多的企业将有限的资源集中于核心业务，同时委托外部机构代理经营管理中的部分职能，内部审计外部化正是在此环境下应运而生。如何认识内部审计外部化问题，将有助于最大发挥内部审计的作用。     

内部审计外部化的博弈分析

近年来,内部审计外部化一直是一个比较热门的话题,很多学者基于多角度分析后都认为企业应该将其内部审计业务进行外包,从而实现企业成本的降低、内部审计质量的提高以及审计独立性的增强,进而提高企业的核心竞争力.本文从内部审计外部化的基本理论入手,从提高内部审计的独立性、节约企业的费用、使得社会资源得到优化,影响企业的竞争优势、提高审计效率五个方面进行了博弈分析,并且对我国内部审计外部化进行了展望.     

内部审计外部化及其论争

为了适应经济快速发展的需要,各企业必须努力改变现状,加强内部控制管理,企业管理层将本企业的内部审计职能部分或全部委托给会计师事务所或其他专业人员行使,从而使内部审计业务出现外包的趋势。本文从现代企业制度下内部审计外部化的利弊进行多方面的分析,结合我国企业实际情况,并从内部审计业务长远发展出发,提出了较完善的相关对策思考。     

审计外包 中小企业提升内审效率的专业选择

<正>内部审计外包是指企业引入事务所等外包机构,并由其承担企业内部审计的部分或者全部职能。内部审计外包可以利用第三方机构的专业服务提高审计质量,利用委托关系降低企业自主履行内部审计职能的成本,从而有效规避风险,实现资源最优化配置。     

浅议企业内部审计外包的风险及规避策略

目前,在国外已经出现了“内部审计外包”的现象,即企业将全部的内部审计或重要内部审计职能承包给其他单位或与审计相关的专业人员来实施。随着企业内部控制越来越受重视,内部审计作为环境控制的一部分,引起了企业管理层的高度重视,所以内部审计外部化对我国很多单位实现单位工作目标具有很好的借鉴意义。本文对内部审计外包动因进行了阐述,在此基础上,又对企业内部审计外包的风险进行了深入浅出的理性分析,对如何规避风险提出了初步设想。     

浅析企业内部审计存在的问题及对策

当前,企业内部审计存在的问题是领导不重视,内审机构的职责权限小而不明确,内审机构人员素质不高,配备不够专业,培训机会少,知识更新慢。加强与提高企业内部审计作用,应完善内部审计相关的法律规章制度,提高领导对内部审计重要性的认知度,提高内部审计机构的独立性,明确内部审计的权限,提高内部审计人员的素质,加强审计人员的业务培训,使内审人员不断更新知识,了解和掌握有关审计标准、程序和技术方面的改进。     

动态内部审计组织形式探索

目前企业内部审计人员相对固定,专业结构单一,不适应内部审计发展的需要。建立动态的内部审计组织形式是企业的最佳选择,企业可以选择内部审计部门之外的专业人员来执行内部审计。企业应充分利用自身的人力资源和社会人力资源强化内审工作,加强内审部门专业人员的沟通和组织能力的建设。     

内部审计在公司治理中面临的双重领导困境

内部审计作为一种机制,不仅可以有效保证组织受托责任的实行,也对服务对象的正常运营起到重要监督、管理作用。本文结合内部审计和公司治理两者的关系分析当内部审计在公司治理中面临董事会和管理层的双重领导时,由于信息来源可靠性存疑、内部审计独立性不高、有限审计资源下的内审人员职能分配存在冲突等问题造成的双重领导困境,并探讨了通过选择适合企业的内部审计机构设置方式和组织模式,采取内部审计外部化,明确内部审计定位的前提下提高董事会和管理层对内部审计的重视,健全内部审计管理制度等解决双重领导下内审困境的措施,使内部审计有效发挥作用。     

内部审计外部化的反向思考

近年来,内部审计外部化一直是一个比较热门的话题,很多学者基于多角度分析后都认为企业应该将其内部审计业务进行外包,从而实现企业成本的降低、内部审计质量的提高以及审计独立性的增强,进而提高企业的核心竞争力。本文通过对内部审计的职能定位,从内部审计的评价监督职能和咨询职能两个角度对内部审计外部化现象进行了分析。通过对内审外包可行性的反向思考,笔者认为企业不应该将其内部审计业务进行外包,否则将会弱化内部审计的职能,影响内部审计的效果,降低外部审计的独立性,并且影响公司治理的效率。     

企业内部审计存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在内部审计的定位、设置机构等方面存在很多认识上的偏差,从而引发实际运行误区,其主要表现是企业管理模式不能满足内部审计需要;企业对内部审计的不重视,内部审计人员对工作认识不足;企业内部审计独立性不强等方面。企业应调整管理结构,设立独立内部审计机构;加强对内部审计人员的培养,提高其素质;根据企业本身的变化发展,将传统的审计思想转化为为企业追求经济效益变化的审计思想。同时,建议企业内部审计方法应该广泛采用事前、事中、事后审计相结合的方法。     

内部审计外部化适用性研究

内部审计外部化是社会审计业务竞争日益激烈的结果。社会审计的争夺使得内部审计的发展步履维艰,其发展框架一度受到冲击。但内部审计外部化的回归,验证社会审计并不能取代内部审计。以此作为出发点,从阶段论、内容论两方面,讨论内部审计外部化的适用性。