浅谈如何提高班组执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力.因此,要提高每一个人的执行力,才能提高每一个班组、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力、竞争力.一流的执行力形成了单位的核心能力,放大了团体的力量,会使单位朝气蓬勃、积极向上、奋发图强,创造一流的业绩.     

向打折的执行力说不

戴尔公司创办人迈克尔·戴尔曾说过:一个企业的成功,就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡,无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业,员工的高效执行力都会推动公司的发展,反之则会阻滞。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

熔炼项目团队执行合力

一个项目团队就如同一系列大小不一的齿轮,只有咬合紧密,做到无缝隙衔接,才能运行顺畅,不致卡壳。"执行力"对于每一个企业来说都是决定工作效率与业绩的重要因素,而施工企业经常处于赶工期、追进度的状态,对执行力的要求往往更加严格。此外,施工企业多以项目为单位进行管理,因此,如何提高项目的团队执行力,便成为施工企业需要探索的重要课题。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

“六心”工作法 提升执行力

企业的成功秘诀就是赢在执行力。神华集团董事长张喜武曾经将执行力做了简单的加法,即"执行力=知道+做到"。知道与做到,看似简单,却需要每名职工日复一日、年复一年,正确、精准的做好每一项工作。安全生产是煤矿企业的生命线,而上下齐心、步调一致的高执行力则是提升矿井安全管理水平的不竭源泉。执行力的高低关乎矿井发展建设和各项工作任务的落实,更关乎每名员工的生命财产安全和长久的幸福生活。寻求一条提升全员执行力的道路,成为梅花井煤矿重要的课题,在持续不断的探索中,"六心"工作法在风     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

执行力：跨越管理泥潭——为“执行力大厦”安检

柳传志说,“执行力就是任用会执行的人。”迈克尔·戴尔说,“执行力就是在每个环节都力求完美,切实执行。”GE的总裁杰克·韦尔奇说,“一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度。”这都是在说执行力。即认真百分百,踏踏实实,一步一个脚印,每一个环节力求切实有效地执行,整个企业自然能够欣欣向荣,呈现一副朝气蓬勃斗志,勇往直前的局面。     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

抓员工思想建设提高执行力

正执行力就是有效利用资源,保时、保质、保量落实每一个阶段工作目标的能力。执行力对个人而言就是做事的态度和能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。美国《财富》杂志在调查中发现,企业做不好的原因大多不是因为战略本身不好,而是因为战略执行不好。汪中求在《细节决定成败》一书的前言明确写道:"中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对战略、对规章条款不折不扣地执行"。     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人     

解决企业执行力不佳的六大关键

一个行动胜过一盘计划，任何一个目标与策略的实现靠的都是员工去执行完成，没有执行力，所有卓越的方案都是空谈。所以，一个企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须具有良好的执行力。但实际情况是，很多企业在生产经营过程中普遍存在执行力不佳的问题，严重地影响了企业的发展和壮大。导致执行力不好的原因有很多，     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现, 靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

如何提高企业执行力

在日趋激烈的市场竞争环境里．执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此，分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。