“把争创名牌这件事办好”

名牌,是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的一个重要标志,在国际、国内市场上占有重要地位,它的发展对于繁荣我国社会主义市场经济和复关有着十分重要的意义。因此,我们要保护、发展、提高已有的名牌,创出新的名牌。要走出创名牌的误区,按照薄一波同志所讲的:“把争创名牌这件事办好”,让我们的名牌精品占领国际、国内市场。     

敢立潮头争第一——长沙市梦洁绗缝制品实业公司争创一流的经验

<正> 湖南省长沙市梦洁绗缝制品实业公司是专业生产各类床上用品的企业,拥有固定资产4000万元,产品品种有绗缝被类、寝具套件、儿童系列床上用品、枕垫类、宾馆用品等5大类110多个系列。“梦洁”牌系列产品近年来荣获了多项殊荣:1991年获“省优产品”称号;1994年获“部优”称号;1995年获长沙市“市场公认名牌”称号;1994年、1995年连续     

向着光明跋涉——对全国部分粮食工业企业的采访录

<正> 我国粮食工业企业是较早被推向市场的。由计划经济时的一统天下到市场经济时的激烈竞争,粮食工业企业转机建制的步伐格外沉重,也正因此,他们的成功更典型更引人注目。他们中的一批或在塑造管理体制方面卓有建树,或在拓展市场上独辟蹊径,或在铸就精品名牌上孜孜以求,因此在市场经济中纵横捭阖,取得了无愧于时代的业绩。为探寻他们发展的轨迹,本刊记者行程几千公里,对其中的杰出典型进行了深入的采访,写出了这一篇文章。     

中国名牌离世界有多远

据联合国工业计划署的不完全统计，当今世界共有名牌商品约8．5万种，而其中90％以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区。另据资料统计，目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家，而美国和日本各占1／3，总数多达662家。由此可见，名牌的多寡，尤其是世界名牌的多寡，是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。正是出于这种战略高度的认识，我国企业要争创世界名牌，这是一项关系到我国能否成功跨入21世纪，能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略是一种名牌创新术,它可以利用现有名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力事半功倍地形成名牌系列产品或利用名牌优势在相对较短时间内扩大企业规     

“油中王”是怎样走向大市场的?——湖南“油中王”集团发展纪实

<正> 湖南“油中王”集团在全国油脂行业激烈的竞争中,依靠创名牌拓展市场,企业迅速发展壮大。几年来,该企业生产能力由年加工油料1万吨发展到4万吨;固定资产由800万元增加到5800万元;年销售收入由800万元上升到8000万元。1995年～1998年3年间该企业累计实现利税400多万元,其“油中王”牌系列产品相继荣获湖南名牌、     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场。     

精彩的“玫瑰”世界

<正> 四川省江津市米花糖公司生产的“玫瑰牌”油酥米花糖,近年来先后荣获原商业部、国家旅游局优质产品奖,四川省著名商标,重庆市名牌产品等殊誉。公司连续3年被评为四川省食品工业20强和江津市工业10强企业。1995年,该公司扩大市场上规模,加强管理保名牌,实现销售收入3573万元,实现利税347万元,分别比上年增长37％和74.85％。他们创名牌、保名牌的秘诀是什么呢?     

保护中国名牌——利用外资中的新课题

<正> 一、利用外资对中国名牌的影响 同在我国其他行业中的作用一样,外资的引进也极大地促进了中国商品名牌的发展,一大批新兴的品牌已经或正在外商投资企业中产生。外资对我国商品名牌的促进与发展主要表现在以下几个方面:一是通过利用外资使我国企业中一些有生命力和市场潜力的产品提高了技术含量和质量,从而重新确立或进一步完善了市场形象,加速成长为名牌产品;二是增强了名牌意识,加深了对     

培育工业经济新增长点的思路

加大工业结构调整力度,是推进两个根本性转变的战略举措,积极培育和扶持工业经济新的经济增长点,是调整和优化工业结构的突破性环节.作为湖北地方老工业基地之一的随州市,工业结构调整的思路应致力于以下方面;在产品结构调整方面;要以实施精品名牌战略为重点,产品是产业结构的主体,通过市场竞争确认的名牌产品是企业的生命,也是工业经济实力的集中体现.近期,全市致力抓好年总产值过5000万元的精品名牌产品10个.企业产品结构调整都必须围绕市场需求这     

中国标王——记山东秦池酒厂破关夺隘的大手笔

这看似一个偶然。 在去年11月8日的中央电视台黄金段位广告招标中,山东秦池酒厂掀起一股“绿色旋风”,一朝之间,从名不见经传到名扬天下,夺标金额是令世人瞠目的数字。 这实是一个必然。 几年来,在创名牌、抢市场的商战中,他们一步一个脚印,凭借超前的意识、过硬的产品质量和不断翻新的宣传手段,使企业形象和“秦池”品牌逐步在消费者心目中树立起来,为去年底的一举夺标脱颖而出作了充分的市场铺垫。 这更是一个奇迹。 山东秦池酒厂今年元月份实现产值8800万元,创利税2112万元,分别比去年同期增长660％和540％。 商办工业要办成大工业,走向大市场,参与经济大循环,必须借鉴大工业成功的经验,找准自己在市场上的方位。在营销上采取大动作,创牌上采取大手笔,创造出几个在国内乃至国际市场上叫得响的名牌,是商办工业企业成功走向市场,在国内外市场竞争中立于不败之地的重要保证。这是山东秦池酒厂名牌制胜战略实施成功带给我们的启示,也是我们将该文奉献给大家的初衷。     

协会之窗

■四川省泸县工商部门、个私协会积极为农产品流通创造宽松环境,自觉、主动、有效地为农产品流通服务。一是抓准入服务,提供“特事特办、急事急办、立等就办”的“无梗阻服务”。二是抓名牌服务,促进农产品走精品名牌之路,提高农产品的市场定位。目前该县农产品注册商标已达28件。三是继续推行“一审一核”制,实施关口前移、分层登记、事权下放,以适应农村经济和农产品流通发展的需要。四是按照“谁投资谁建设谁受益”的原则,推进市场特别是农产品批发市场建设。目前全县总投资9440万元,新建、改建各类市场31个。五是大力支持引进一批规模大…     

谨防品牌合作的陷阱

名牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础,其战略价值往往大于有形资产。开展国际品牌合作正日益成为企业开拓世界市场、增强竞争实力的重要跨国经营手段。利用品牌开创中国市场已成为外资尤其是跨国集团的投资策略,然而在品牌合作中有诸多陷阱,使很多的中方名牌在合资中被蚕食、消灭或名牌的所有权易主。中方企业名牌的流失令人痛心,更值得我们深入思考。     

“鼎鼐”牌胡椒粉创牌记

<正> “鼎鼐”,古喻宰相之权位。武汉市干鲜菜副食品公司创牌之初,为自己生产的胡椒粉取名为“鼎鼐”,就寓含了争创名牌的坚定决心。几年来,他们实施了一系列名牌战略,使“鼎鼐” 牌胡椒粉成为享誉武汉三镇的名牌产品:1995年荣获“湖北省首届工业精品名牌” 金奖,最近又荣获“优秀汉货” 的称号。 他们是如何培育“鼎鼐”这朵名牌之花的? 质量——名牌的生命。为争取产品质量上档次,他们一开始就着眼高起点,投资几十万元改进工艺流程,     

一个城市的骄傲 ——破解青岛工业快速发展之谜

“名牌让我如此美丽“。这句话或许可以概括今天的青岛,一个工业经济快速发展的城市,一片充满活力的投资热土;绿树红瓦、碧海蓝天,这八个字形容的是自然人文景观下的青岛;青岛兼具了这样两种魅力。在经济快速发展的今天,名牌的效应已经超越了山海的诱惑,成为这个城市新的名片。海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星、即发……一个耀眼的名牌群体构成了青岛工业的崭新格局。名牌开路,政府引导,充满活力直面市场的企业主体吸引着我们寻求繁荣背后的答案。回首一个个名牌发展的历史,展望青岛工业未来的前景。从海信的技术为本,青啤的大名牌战略,高起点发展、低成本扩张,即发的瞄准国际市场发展壮大传统产业,企业的活力的确令人激奋。青岛不止有名牌,新经济的力量也不可小觑。发展海洋科技、新材料、软件等新兴产业体现了青岛工业的前瞻性、战略性眼光,这“三驾马车“正在成为驱动青岛经济发展的新的增长点。在青岛的康有为故居里,有一幅康有为手书的条幅:“大观拓宇宙,即事高华嵩“。从行事修身的本来含义推而广之,“大观拓宇宙“,在这里能让人体会到青岛企业做大做强的强烈渴望:“即事高华嵩“,在这里能让人也感受到新兴海洋科技产业、新材料产业、软件产业涌动的浪潮,看到新经济发展的...     

名牌家用电器价格战的思考

<正> 近两年来,主流名牌家用电器的价格战愈演愈烈。笔者认为名牌家用电器价格战是我国现阶段企业品牌提升的必然和正常的现象,是各项经济体制深化改革到一定程度发生对撞的特有产物。正确认识这一点,对促进我国名牌事业的发展有着重要的现实意义。 首先,名牌家用电器价格战是企业缺乏核心竞争优势的必然结果。优胜劣汰是市场竞争的一般规则。家用电器企业要保住主流名牌产品在市场上的竞争地位或成为市场上的佼佼者,必须以某方面核心竞争优势为依托,综合运用工艺设计、产品功能、关键技术、促销优势、销     

实施名牌战略 推进出口增长方式的转变

一、品牌观念淡薄已成为制约我国出口发展的重要因素现代商战可以说是全球性的品牌大战,商品市场就是名牌产品唱主角的市场,在这场大战中,谁拥有名牌产品,谁就拿到了进入国际市场的“通行证”。联合国工业计划署调查表明,名牌在整个产品品牌中所占比例不足3%,但其市场占有率却高达40%以上。一个企业要想保持竞争力和占领稳定的市场,就必须有自己充满个性的名牌产品。从发达国家的经验来看,要开拓国际市场,名牌总是充当开路先锋的角色。名牌产品因其市场覆盖广、售价高而引起生产厂家的重视。跨国企业对于塑造和发展名牌更是“一往…     

关于名牌建设的几个问题

关于名牌建设 ,是我国企业提升竞争力的重要课题。在名牌建设中有三个方面是最主要的 :即名牌建设实质上是以知识为特性的企业核心能力的建设 ;名牌建设需要长远的战略安排 ;名牌建设的过程就是培育消费者对品牌和企业信任的过程。     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品,在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位.依附于外国名牌就不可能有自己的名牌,就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础,我国经济也很难走上持续发展的道路.本文试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析,从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略.     

以创新焊接市场——记浙江省仙都啤酒发展公司

<正> 浙江仙都啤酒发展公司在激烈的市场竞争中,实施“名牌、规模、市场”三大战略,企业显示出旺盛的生命力,1997年生产啤酒3.58万吨,销售3.56万吨,实现销售收入5368.7万元,实现利税1328.08万元,同比分别增长了16％、15％、10.6％和32％,产销量在全省同行业排名第九位。仙都公司被评为全国供销社系统工业百强企业,被浙江省政府评为“省级文明单位”。