‘承包’给邮电企业带来活力

全国邮电企业推行承包经营责任制已经二年了,承包给企业带来了活力和生机,活力与生机来自三条基本经验和确定两个基本观念。一、三条基本经验①邮电承包经营责任制,是根据生产过程中各个环节受到分配制约,而合理分配能够激发积极性的原则制订的。这个积极性包括局、科、班和职工个人四个层次,关键在于“包死基数,确保上缴,超收多留,欠收自补”十六个字。包死基数确保国家收入,超收多留给企业创造了动力机制,企业多留,职工奖金、福利就可     

考问国有企业的绩效管理——访正略钧策管理咨询公司副总裁郭辰

绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理，以取代传统的干部管理和职工管理。然而，在经过多年的实施后发现，所谓的“绩效管理”，其作用和效果并不如想像的那样好。     

三部委对国有企业三项制度改革提出意见

日前，国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，对深化国有企业三项制度改革提出具体意见。 ——建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。管理人员实行竞聘上…     

谈谈县局长的‘三要素’

县局长是基层企业经营活动的组织者、管理者和决策者。官职虽小,责任重大。根据自己多年的实践,我认为一个有所作为、称职合格的县局长,必须具备“三要素”。会用人如果说,企业犹如一个“家”,那么,县局长就是“当家人”。“当家人”如何管理好这个“大家庭”,关键在于会用人。在这个问题上,应该抓好如下三个环节: 一是正确使用副职,充分发挥助手作用。副职是县局长的“左”“右”手。俗话说得好,“一个好汉三个帮”。因此一个     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

创新党建工作 引领科学发展

党建工作是我党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”。加强和改进党的建设，既是深化企业改革、增强企业活力的重要内容，也是企业改革和发展的重要保证。     

让人才流动起来

“货畅其流”是商界的一条铁的定律。人同此理，在人力资源管理领域，也必须“人畅其流”，人的价值才能得到充分体现。 在计划经济时期，劳动力不是商品，职工流动自然是难之又难。进入市场经济以来，“辞职下海”、“解聘应聘”、“职工跳槽”这样的事情越来越多，劳动力市场应运而生，人才流动成了人力资源配置的一个重要渠道，也是改革用工制度、增强企业活力的一个较好办法。应该说，人才流动是社会生产力发展和技术进步的必然结果，是我国经济体制改革的产物，也是人才追求自身价值的内在因素使然。 人才流动包括企业内外流动、企业内…     

南充联通找准抓手促发展

对内加强管理,释放发展动力经过多年的锤炼,四川联通南充分公司打造出一支团结向上的干部员工队伍,建立起一套科学有效的管理体制,队伍的活力得到充分激发,发展的动力得到有效释放,在实现跨越的“目标战”中取得了阶段性的胜利.将绩效导向作为“指挥棒”,搅活员工队伍“—潭春水”四川联通南充分公司积极构建“以绩效为导向的企业文化”体系,完善内部分配激励机制,疏通员工职业发展通道,员工队伍整体素质逐步提高,队伍活力显著增强,在企业管理中实现了以下转变：     

企业管理干部要做到“八要八不要”

在企业面向市场、政企分开、自主经营、建立现代企业制度的新形势下，企业管理干部职责加重，权力加大。企业管理干部如何克服自身不足，把握管理之要，显得十分重要。笔者认为，企业管理干部要努力做到“八要八不要”。一要勤不要懒。业精于勤，勤于动脑、动手、动口、动...     

第一讲 班组在企业中的地位与作用

去年12月3日,中华全国总工会和国家经济委员会联合发文指出:“为了适应改革深入发展的要求,全面提高企业素质,增强企业活力,促进企业升级,全面完成‘七五’计划,必须切实加强工业企业的班组建设。”班组是企业的“细胞”班组是企业最基层的生产和经营组织,企业的一切工作最终都要落实在班组,通过班组的活动去实现。企业能否在激烈的竞争中生存和发展,不仅取决于经营者,而且取决于班组以及全体职工。因此,提高对班组在企业中的地位与作用的认识,切     

浅谈深化邮政改革的重点及对策

作为邮政企业,当前深化改革的矛盾焦点,就在于敢不敢参与竞争和搞活企业内部分配,即面临如何把引入竞争和搞活分配这两个环节融合起来,并渗透到整个企业经济活动中去的问题。对此,我认为应着力解决好以下两个问题: 一、要把竞争机制引入干部管理。长期以来,我们的干部政策在干部的培养、考察、提拔、任免方面,虽在不同时期有所调整,但没有根本性的突破。十一届三中全会以后,党中央恢复了实事求是的思想路线,与此相适应,在干部制度上提出了选拔干部的“四化”标准,并做了相应改革,对原来的干部制度有所触     

中国电信企业制度改革的理论思考

美国经济学家在《西方世界的兴起》一书中指出:“一个有效率的经济组织在西欧的发展,正是西方兴起的原因所在”。同样可以认为,包括组织选择在内的企业制度选择是企业生存的条件、发展的前提、活力的基础。简而言之,制度选择是企业的生命线。随着邮电分营、电信重组工作的结束,中国电信进行企业制度改革逐步提上日程。中国电信作为国家主体通信企业,抓住国有企业改革的机遇,顺应市场竞争形势的需要,尽快建立起符合经济规律、适应电信通信特点的有特色的现代企业制度,是中国电信企业制度改革的唯一选择,也是当前的首要任务。中国电信企业制度…     

关于‘一主多副’方针的探讨

不久前,天津市邮电企业管理协会召开座谈会,就邮电系统贯彻“一主多副”的方针问题进行探讨,下面是会上提出的一些见解: (1)有些同志提出,“一主多副”不应做为邮电部门的经营方针。他们说,邮电企业的社会职能就是搞好信息传递服务,当前邮电通信远远不能适应社会需要,在一定程度上拖了四化的后腿。面对现实,邮电企业就应集中精力办好通信事业,不能在“一主”之外,又搞“多副”,“多副”势必干扰“一主”。不能设想,一方面我们强调“社会办邮电”,另方面我们又     

五台县局兵选将将点兵优化群体结构

山西省五台县邮电局以优化群体结构,增强职工冲刺意识为出发点,采取兵选将、将点兵、定效益、搞承包的办法,全员实行劳动优化组合,有效地发挥了整体效应。近几年来该局也曾进行过一些改革,但收效不大,各生产单位干部嫌职工难领导,职工埋怨干部管理不善等“内耗”现象不时出现,日趋严重。为消灭“窝里斗”,减少“内摩擦”,充分发挥群体效应,工作满负荷运转,该局从今年3月份起,大胆改革劳动人事制度,实行全员劳动优化组合。其具体办法是:局里印制调查卡,设“你选谁当班组、局室领导”、“你能干何工作”等栏目,让职工选荐28名领导干部。在民主测选出局长之后,再由局长择优聘用股、室、班、组等     

陕西省邮电企协为企业咨询研讨当好参谋

陕西省邮电企业管理协会坚持为企业服务的方向,围绕企业的经营、管理、内部改革、上等升级等进行咨询和理论研讨,受到企业的欢迎,被誉为“企业的参谋”、“领导的智囊”。陕西省邮电企协从1987年9月成立以来,积极开展学术交流活动,他们先后召开了包括有地(市)县局领导、管理干部参加的企业管理研讨会,对企业深化改革、改善经营管理、提高经济效益和通信质量起到了促进     

珍惜大好形势 推进邮电改革 加快建设步伐

今年以来,我省各级邮电部门在上级党委和政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院关于邮电工作的两个“六条指示”和全国邮电工作会议精神,同全国各兄弟省市一样,邮电建设和改革出现了从未有过的大好形势。我们全省各级邮电企业的改革和建设工作紧紧抓住增强企业活力这个中心环节,突出三个重点:一是继续贯彻“四者一起上”的方针,多层次、多渠道的筹集建设资金,增强通信能力:二是继续扩大局长负责制的试点,搞好企业领导体制的改革;三是继续探索和总结企业内部各种不同形式的经济承包责任制,搞好分配制度的改革。达到一个目的:即提高质量,改善服务,提高通信能力,提高经济效益,全面完成今年全省邮电工作会议提出的奋斗目标。为了实现上述任务,我们首先统一认识,在思想上搞好“三个转变”。     

"末位淘汰",请慎行

“末位淘汰”，是国有企业改革中出现的新鲜词儿，是深化“三项制度”改革的产物。 邮电分营后，大多数邮政企业都实行了“末位淘汰”的激励机制。不可否认，“末位淘汰”制度在一定意义上实现了优胜劣汰，对增强员工的危机意识，促进企业发展起到了积极作用。但是，笔者认为；目前由于“末位淘汰”制度尚未建立起科学的、具有权威性的指标体系，在执行过程中因人为因素，往往出现随意性和不确定性，产生负面影响。因此；在实施“末位淘汰”制度的过程中还是谨慎为好。否则，容易导致以下问题的发生： 一是造成企业人才流失。俗话说，人各有…     

关于“我为电信业‘十一五’规划献计献策”有奖征文启事

电信规划是电信行业、企业发展的指南。电信业“十一五”规划做为电信强国目标提出后的第一个五年规划，信息产业部领导高度重视，成立了由王旭东部长任组长的信息产业(包括通信业、无线电管理和电子制造业)“十一五”规划编制工作领导小组。科学、合理地编制电信业“十五”规划对于实现电信强国目标具有重要的战略意义。     

对全网通信中‘多级企业’的探讨

当前在进行邮电经济体制改革过程中,围绕搞活经营、落实企业自主权问题,“企业”层次的确定,愈来愈成为人们议论的焦点。由于邮电通信系统各级层次都具有某些“企业”特征,因此,准确地认识和表述在全网通信系统中“多级企业”现象,是一个有待探讨的重要课题。多级企业存在的客观必然性企业,是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济实体,按照我国《民法通则》和《工业企业法》规定,一般有这几层含义:     

市话经营怎么搞?重实践,看效果

年初,读了1987年第6期《邮电企业管理》刊载的尹广沛同志写的《实行分权管理,增强基层活力》的文章后,认为这是改革的方向,有益的探索,应该学习、推广。但就在各地正在研究如何深入改革,进一步把企业搞活,加快发展通信生产力的时候,又读了石华同志来函《市话经营服务工作应集中统一管理》(见1988年第2期《邮电企业管理》),函中认为,沈局作法“不是经验,而是教训,”应该“纠正过来”。下面,谈点自己的看法。是经验还是教训——看效果在一文一函中,给人们提出一个尖锐的问题:邮电通信发展缓慢,是管理不统一造成的,还是思想上的墨守成规造成的?我认为是后者,而不是前