航天科技集团召开2005年型号工作会

2005年1月16日，中国航天科技集团公司召开型号工作会，认真总结2004年型号工作，全面部署2005年型号任务，统筹兼顾，突出重点，明确责任，全力确保成功。集团公司总经理张庆伟，副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、许达哲，党组成员、总经理助理芮晓武，任新民、梁守檠、庄逢甘等航天老专家，科技集团公司总部有关领导，各院、基地、     

抢抓机遇 谋求发展

2004年，济宁市煤炭冶金工业公司以“三个代表”重要思想为指导，不断树立和落实科学发展观，解放思想，抢抓机遇，真抓实干，求真务实，牢牢把握煤炭市场千载难逢的大好机遇，深化改革，强化管理，全市煤炭冶金工业步入了新的发展阶段．安全生产、经济效益、职工收入都创出了历史最好水平，基本建设、科技进步、职工培训都步入了快速发展的轨道，现场管理、文明生产、依法行政都更加规范有序，呈现出欣欣向荣、充满生机和活力的崭新局面。     

强化成本管理 实现目标效益

抚顺特殊钢有限公司，进入80年代末期，面临激烈市场竞争。近年来，为了克服设备老化等困难，坚持以市场为导向，强化成本管理，充分挖掘生产潜力，优化资源配置，降低消耗、调整产品结构，着力奇、难、缺、特、高产品。同时深化企业内部经营机制的改革，进行技术改造，先后建成了齿轮钢、模具钢等生产线，为今后的发展奠定了基础。近年来，抚钢面临资金严重短缺，原材料及燃料、动力大幅度涨价，贷款回收困难等不利因素，抓住了成本管理这个‘华鼻子”，把资金、成本、利税管理作为财务管理消工作重点，推动各项管理工作的深入开展。同时，…     

主副并举抓两效 搞好职工再就业

我们天津武清县供电局以减人增效，提高劳动生产率为目标，深化企业三项制度改革，创出了“主业精，副业兴，职工生活水平增，企业效益翻番增”的大好局面。近年来，随着社会主义市场经济的发展，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出的显现出来。单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难。面对严峻的现实，党委一班人在围绕大局真抓实干的同时，大力兴办第三产业，广开就业门路，主副并举抓两效，较好的开展了就业与再就业工程。目前，全局共有多种经营实体40多个，涉及种植、养殖、生产、加工、商贸、建筑、水暖、装修、房地产、…     

忙到实处

常常听到一些领导干部喊忙，忙得不可开交，忙得焦头烂额，天明忙到天黑，往往是眼睛一睁，忙到熄灯。让人一听，着实感到领导辛苦，当领导也不容易。 可细细琢磨，领导干部忙，又都忙些什么、忙在了哪里呢？有的忙调研、忙学习、忙接待职工群众来信来访、忙着分析单位工作、科学决策；也有的忙会、忙接待、忙陪同、忙吃饭、忙娱乐。可以说，前一种忙，是真忙，忙到了实处，忙出了效果和效益，而后一种忙，则是假忙，忙到了虚处，忙出的是职工群众的不信任、威信的降低和各种不利因素的产生，有的甚至是身败名裂、身陷囹圄或身首异处，这样…     

建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来，山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍，不断加强素质教育和培训，开展人性化、亲情化管理，完善激励奖励机制，不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念，为农电工办理了工伤保险、养老保险、新农合医疗保险，较好地解除了农电工的后顾之忧，增强了向心力，激发了爱岗敬业的工作热情，使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高。     

油田设备管理的探索及思路

胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124．7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。     

创新机制 强化管理 不断提高领导班子和干部队伍建设水平

近年来，大庆油田以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“创建百年油田、搞好二次创业”的战略要求，坚持与时俱进、改革创新的精神，结合实际，探索实践，重点围绕提高综合素质、改善班子结构、提升领导能力，规范决策行为、树立作风形象、发挥整体功能等内容，     

以人为本 凝心聚力——吐哈油田精神文明建设巡礼

吐哈油田位于新疆东部的吐鲁番——哈密盆地，地处荒漠戈壁，这里自然条件恶劣，夏季高温，火焰山沙窝煮鸡蛋；冬季严寒，三塘湖大雪埋汽车；春秋多风沙，曾刮倒火车、抽油机，是我国有名的“风库”。多年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，在精神文明建设中坚持以人为本建家园、提素养、聚人心、促和谐，全力打造“发展型、创新型、安全型、文化型、和谐型”油田，     

建立和完善电力监管体系

党的十五届五中全会指出，要进一步开放市场，建立和完善全国统一、公平、竞争、规范有序的市场体系，打破部门、行业垄断和地区封锁，加强市场监督。2000年年底，中央经济工作会议也指出，加快垄断性行业的改革步伐，引入竞争，增强活力。改革开放以来，我国电力工业发展快速，贡献巨大，但市场化改革的步伐滞后，与通信、铁路、民航等垄断性行业，成为当前深化经济体制改革的重点。今后5到10年，与完善社会主义市场经济体制同步，抓紧时机，深化电力体制改革，引入竞争机制，加快市场化步伐，必将促进电力工业持续健康发展，更好地满足国…     

中国第九冶金建设公司副总经理 丁学锋

丁学锋，男，1959年生，大学，中共党员，教授级高级工程师，从1983年参加工作以来先后担任技术员、施工队队长、项目经理、大型项目经理、总指挥等职务，由于本人的勤奋、敬业、勇于创新，善于钻研，凭借着多年来参与主持完成的各项施工任务中积累的丰富经验，形成了一套完善、可行、科学化、规范化的施工管理模式。在以往的施工中认真、负责、果断、细心，多次受到各界好评。他本人多次被评为省级优秀共产党员。     

微机管理受益颇丰

为提高和规范供电所的收费管理工作，落实“四到户”服务，河北海兴电业局给下属供电所都配备了微机，开发了供电所综合管理系统，与县局实行了联网。供电所综合管理系统包括：局长查询、监控系统、用电电费、供电所营业收费、财务管理、职工档案、设备登记、语音电话查询等，此系统服务器端采用Win－dowsNT系统，全部Delphi编程，Informix数据库，网络协议为TCP／IP，即标准的Internet协议，供电所PC机工作站全部是Win－dows９８操作系统，易扩展到MIS系统，易维护，适应程度强，人机交流智能化，符合实用性、开放性、可靠性和安全…     

推行目标责任考核 加强思想政治工作

加强领导，齐抓共管是六安轴承厂推行思想政治工作岗位目标责任制的具体做法之一，企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，长期以来，六安轴承厂党委始终坚持把思想政治工作摆在重要地位，列为重要议事日程，纳入党委年度工作目标，建立了思想政治工作目标责任制，并成立思想政治工作领导小组负责落实和考核，每年年初，厂党委及时下达和部署年度党建、纪检、工会和共青团工作计划，厂政治处与工会、团委、妇联等部门齐抓共管，为落实考核，政工部门在各单位设置了联系点，确保目标责任制落到实处，做到有计划、有措施、有督查、有总结、有考核。通过考核，目标责任制得到贯彻落实，同时，通过政工、政研会人员定期深入联系点活动，及时撰写出针对性强，能解决实际问题的调研报告，不仅在全厂起到引导作用，还在《皖西日报》、《六安晚报》、《六安工作》、《今日六安》等报刊发表，树立了良好的企业形象。     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。     

竹纤维服装面料的设计与性能测试

竹浆纤维以竹材为原料，经过特殊工艺处理制造，其细度、白度与木浆粘胶纤维接近，强力较好，旦稳定均一，韧性、耐磨性较高，可纺性能优良。竹纤维面料穿着舒适凉爽、手感柔软、悬垂性佳、光泽亮丽，此外吸湿透气性好，染色性、弹性恢复性优良，且具有天然抗菌效果，是一种应用前景广阔的新型服装面料。     

三氯蔗糖——新型的甜味剂

三氯蔗糖，又名三氯丰乳蔗糖，简称TGS，外观为白色或近白色结晶粉末，几乎无臭、无吸湿性、低热值、热稳定性高，甜度为蔗糖的600倍，甜味品质好，对光、热、pH值均很稳定，极易溶于水、乙醇和甲醇，微溶于乙酸乙酯。三氯蔗糖的合成是以蔗糖为原料，主要有基团迁移     

当年颇似寻常人

在中国历史上，一些贫寒之士，虽有过人的才学和本事，但由于资历、出身、名望等各种原因，长期埋没于荒草之间，而一朝遇到明君，便摇身一变，成为扶危济世的贤臣良将，如姜子牙、韩信、诸葛亮等等。有人总结，往往在时局动荡、天下纷争时，封建君王才会求贤若渴，希图碰见一个高人帮助自己成就大事，而当天下太平时，人才往往被忽视，很多民间高人因此而默默老死，终身不为人知。     

改革攻坚的五个不等式

如今，随着改革深入，企业内部矛盾由潜转显，改革进入到体制深层次。为此，拿出攻坚的态势、信心和力度是必要的。但是，改革是为了推动发展，通过改革攻坚，必须加速国企扭亏脱困，促进结构调整，解决政企不分、机制不活、体制不顺、管理不严、后劲不足问题，     

准确定位 立足服务 建设活力有为的行业协会

沈阳电力行业协会成立以来，立足于服务、自律、协调、监督的基本职能，强化建设，规范管理，积极探索，满足社会需求，工作不断充实、深入，协会的凝聚力和社会影响力不断增强，得到了主管部门、行业、社会及广大会员企业的充分肯定和高度认可。     

坚持科学发展 打造服务品牌

中电联第四届理事会第一次会议以来的四年中，我们坚决执行党中央、国务院的各项部署，在电监会的直接领导以及国家能源局等政府有关部门的领导指导下，在电力企业的大力支持下，遵循第四届理事会第一次会议提出的要求，坚持正确的办会思想，认真履行服务、协调、监督、自律职能，不断完善运行机制，自身建设进一步加强，在促进发展、推动改革、加强管理、反映诉求、信息服务、