承包商在工程项目投标中的风险规避

针对建筑市场工程项目投标中的高风险及中标后利润的不确定性，从多方面阐述建筑承包商在工程投票中可能遇到的风险。结合实践提出用博弈论逆向推理理念构筑风险分析假设情境演练法的分析框架，以提高风险分析水平，并给出一些投标风险规避策略。     

从工程承包商的角度谈合同风险防范

合同风险在建设工程项目中是客观存在的,备受承包商关注,因为它的发生会影响到承包商的未来收益。论文立足于承包商角度去研究风险防范的重要性、分析风险防范阶段和探讨风险防范策略。     

建筑工程项目承包商投标策略与风险管理研究

从市场综合环境因素、报价策略及方法选择等几方面分析了建筑工程项目承包商的投标策略,剖析了承包商投标过程中面临的风险,构建了建筑工程项目承包商风险管理体系。     

国际工程承包合同承包商的索赔——以菲迪克（FIDIC）合同条件为视角

在日趋激烈的国际工程承包市场,国际工程索赔不仅是承包商减少风险损失的有效途径,也是承包商维护其合同权益的重要手段,还是承包商经营管理水平的体现.因此,国际工程索赔也越来越受到承包商的关注.     

代建制的合同风险分析及防范

基于委托-代理理论在代建制中应用,通过构建代建委托-代理模型分析了我国代建制推行过程中由于业主和代建人违约所引起的合同风险问题,针对发现的问题探讨了代建制项目管理方式的合同风险防范机制,提出了代建制的保证担保模式,以期有效地规避了代建工作的风险.     

谈施工承包商的合同管理

鉴于国际化工程的增加,大量国外承包商的进入,国际化工程管理的要求越来越高,尤其合同管理的重要性已体现出来,本人根据与国外工程管理承包商合作的经历,总结了一些合同管理经验介绍给同行,旨在加强我国施工承包商的合同管理,提高项目管理能力和索赔水平.     

物业管理投标风险分析与控制

物业管理投标是物业企业战略布局、谋划经营和发展的重要活动。投标活动作为企业的一项重大决策,对企业的经营发展有着重要影响。物业企业要把风险管理引入投标活动当中,对风险事件加强管理,才能有效避免投标风险的发生,降低因为风险造成的企业损失。本文通过物业管理投标风险识别、风险评估,提出风险控制策略,为物业管理企业在投标中规避风险,提高投标成功率提供参考。     

中小企业的法律风险分析与防范

在我国社会主义市场经济体制全面转型的过程中,中小企业由于其自身的特殊性在生产经营与管理过程中面临着来自企业内外部两方面的法律风险,具体包括企业设立中的法律风险、合同法律风险、知识产权法律风险、盲目提供担保的法律风险、人力资源管理法律风险和其它法律风险。为避免法律风险的发生,中小企业应当采取构建一套系统、完整的＂法律风险防范机制＂,加快推行法律顾问制度,加强企业合同管理,防范合同陷阱和风险,正确适用合同担保制度,预防、规避合同项目风险,重视合同证据工作,做好合同公证、见证及建立其它法律事务管理制度等防范措施。     

浅论国际工程投标策略

工程投标是目前国际建筑市场竞争的常用方式。业主通过招标方式对承包商进行选择,承包商通过投标争夺工程项目。我们要在国际建筑市场承包业务,必须学会投标,掌握国际工程投标的技巧。承包工程的投标策略在国外作为一门科学来研究,旨在探索怎样用最小的代价取得最大的经济效益。文章就国际承包工程的投标艺术及常用手段,结合我国对外承包公司多年来的投标实践进行了探讨。     

RFID技术在供应链风险可控环节中的应用研究

供应链运作过程中存在有许多风险因素,在诸多引起风险的因素中存在有可控环节。RFID技术以其存储信息量大,无接触准确读取,移动物体识别等优点,可应用于供应链风险可控环节中,从供应的源头,有效规避、降低和防范供应链风险,提高供应链的效率和安全。     

论建设工程合同中承包商的风险防范

随着建筑市场的迅速发展,在工程项目实施过程中承包商会面临来自诸如工程本身、承包商自身、业主、外部环境变化和不可抗力事件等多方面的风险.笔者从六个方面提出相应的防范措施,以期保护承包商的正当利益,更好地完善建筑市场的健康稳定.     

国有企业合同管理中的法律风险及其防范

防范合同管理过程中可能出现的法律风险,对国有企业健康发展有十分重要的意义.合同管理中法律风险的来源是多方面的,既包括合同本身带来的法律风险,也包括其他因素带来的法律风险.防范合同管理中的法律风险需要国有企业加强组织建设、制度建设,提高员工法律水平和法律意识,同时,还要正确地运用市场和法律的手段来转移和化解合同风险.     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

浅析固定总价合同的风险与防范

本文详细分析了固定总价合同应用范围及条件 ,承包商在固定总价合同中所承担的风险及防范措施。     

施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。     

企业专利管理与技术创新风险规避

技术创新作为一种技术与经济相统一的过程,风险性是其重要特征之一,其内生于技术创新过程的各个阶段.企业技术创新风险主要包括技术风险与市场风险两个方面.专利制度的功能不仅仅在于保护技术首创者的利益,专利制度的运行规则使得企业通过专利管理以规避技术创新风险成为可能.企业专利管理促进技术创新风险规避的着力点主要是进行专利文献调查,借鉴已有专利技术的思想、经验和教训,进行相关领域技术和市场预测,并通过灵活的专利申请策略以巩固市场地位等.     

浅谈项目风险管理

风险存在于所有的项目中,它给项目带来的是挑战与机遇并存.项目风险管理是对项目中潜在的风险进行识别、监督和控制的过程,它贯穿整个项目的全过程.在实践过程中,由于项目风险直接关系到项目成败,因此项目风险管理已经成为项目管理中非常重要的部分.     

EPC总承包工程的投标报价编制和特点分析

社会经济水平的提升使工程项目数量日益增多,规模也在日益扩大,这给EPC总承包工程的投标报价工作提出更高需求.因此,投标报价编制作为重点工作之一,为有效规避该阶段风险,保障投标报价合理性,本文探讨此类工程中科学编制投标报价的意义,重点分析编制要点和投标报价特点,以供参考.     

浅析固定总价合同的风险与防范

本详细分析了固定总价合同应用范围及条件，承包商在固定总价合同中所承担的风险及防范措施。     

转移工程风险的有效方法

工程建设周期中不可预见的因素较多,存在诸多风险,这些风险可以通过工程保险得到有效的规避。将风险向有专门管理技术和人才的保险公司转移,可以达到规避风险的目的。