回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘林蔚然，孙宏伟，毕红梅（七０七所）航天计划的成本估算公式Ａ９３－１１９８０“Ｃｏｓｔ－ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓｆｏｒｓｐａｃｅｐｒｏｇｒａｍｓ．”Ｈ．Ｃ．Ｍａｎｄｅｌｌ，Ｉｎ：ＳｐａｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓ（Ａ９３...     

中国石化阀门供应商资源搜寻公告

<正>中国石油化工集团公司(中国石化)是特大型石油石化企业集团,在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。主营业务范围包括:石油、天然气的勘探、开采、储运、销售,石油炼制,石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输,石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装等。详情请访问http://www.sinopecgroup.com。中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)是中国石化的物资采购归口管理部门、中央采购部和国际贸易窗口。为更好地满足中国石化生产建设需要,中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)特发布本供应商资源搜寻公告,在全球范围内搜寻阀门等物资的优秀制造厂资源。2013年中国石化阀门采购总计约6亿美元。对于下表列出的25项阀门和即将发布的物资品种,诚邀具备制造能力和供货业绩的优秀制造厂申请加入中国石化供应商网络。     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘毕红梅，孙宏伟，林蔚然（七○七所）航天活动的法规及经济性Ａ９３－１１９８６“Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｏｆｓｐａｃｅａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．”Ｃ．Ｂ．Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｒ．Ｉｎ：ＳｐａｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃ（Ａ９３－１...     

一流采购平台具有强大寻源能力 海量交易信息提供专业解决方案——北京长城电子商务有限公司

2012年,国务院国资委组织开展中央企业管理提升活动,国资委要求将中国石化物资采购17年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理,将集中采购和电子化采购的先进经验推广到央企和全社会。在这个大背景下,经中国石化党组批准,由石化盈科信息技术有限责任公司出资,北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）应运而生,旨在推进先进采购管理经验和电子化采购方面发挥强有力的专业化公司的作用,努力为央企和社会众多企业提供高效服务,成为国内领先、国际知名的电子商务公司。     

IT技术在石油石化行业生产管理中的应用交流会——暨第七届石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会即将召开

为响应党的“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想，促进石油、石化行业产品采购物流信息化建设．推动企业之间的交流与合作。提高石油、石化和化工企业的国际竞争力。在前六届《石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会》交流会的基础上，由中国化工信息中心主办，并由中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、     

石油、石化和化工企业物流信息化研讨会暨第三届物资采购与新产品新技术推广应用交流会即将召开

为响应“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想,促进石油、石化和化工行业物流信息化建设及产品采购,以及企业之间的交流与合作,提高石油、石化和化工企业的国际竞争力, “石油、石化及化工企业物流信息化研讨会暨第三届物资采购与新产品新技术推广应用交流会”,将于2004年4月21日-23日在海南召开。     

四大战略举措助推物资供应管理上新台阶

过去被作为“后勤”单位的物资供应系统给人们的印象是管理粗放、人员素质较低,但近些年来特别是2000年以来,中国石化物资供应系统以先进科学的管理理论为指导,不断跟踪学习国际先进企业的管理经验．走产学研相结合的道路,大胆改革体制机制,大力强化内部管理,推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化,整个面貌已经发生了根本变化：“统一管理、统一采购、统一储备,统一结算”“四统一”的物资供应管理体制基本建立;采购模式不断改进,建立了国内最大的电子商务网,网上采购率达92％以上,网上采购规模累计突破5000亿元,集中采购率超过了50％;工作效率、保供能力、市场影响力显著提高,管理水平跃居国内同行业前列。     

浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

供应商动态量化考核助茂名乙烯建设

茂名分公司100万吨／年乙烯改扩建工程是国家重点技术改造“双高一优”项目，总投资81．43亿元，2006年9月16日开车．仅用21个月便建成投产．创下了国内同类乙烯工程建设工期短、投资省、开车好、设备和技术国产化程度高的新纪录，被中国石化誉为高速度建设、高标准中交、高水平开车的典范。分公司物资供应部门保质、保量、按时完成了34亿元的物资采购任务，没有出现重大采购质量问题，物资采购总体节约概算2．2亿元。     

网络采购应注意什么

秦皇岛发电有限责任公司1999年初开始筹划电子商务，2000年9月1日试运行，交易方式有“自动撮合”“人工选择”“网上竞卖”“自行采购”四种，入网厂商通过互联网利用自己的计算机，在当地直接上网报价。目前入网厂商240家。至2001年1月31日在网上发布采购信息7210条，成交419     

中国石化国际工业品贸易发展大提速

正今年1～10月,物资装备部(国际事业公司)石化产品、设备材料、煤炭及技术服务等国际贸易规模42.91亿美元,同比增长97.11%。开放是中国石化的发展理念之一。中国石化通过进口新技术、新产品、高端装备,拓宽对外开放合作渠道,推动公司实现高速发展,成长为具有世界影响力的大公司。作为中国石化的集中采购部门,今年1～10月,物资装备部(国际事业公司)石化产品、设备材料、煤炭及技术服务等国际贸易规模42.91亿美元,同比增长97.11%。     

中小企业如何与电子商务同行

电子商务给诸多商家带来无限生机,许多大企业都紧抓商机,迅速实施了自己的电子商务。１９９９年６月２８日,ＰＣ行业的龙头企业“联想”正式开通电子商务。２９日即传出捷报:首日网上订货交易额已达８５００万元,全天共有１万多人次网上访问了该系统。那么,中小企业如何利用最少的资金进入电子商务？又如何利用网络从事电子商务？初始,小企业介入电子商务时,硬件只需１台５８６微机,外加一台５６Ｋ的“猫”（调制解调器）,直接通过电话线或ＩＳＤＮ联网。软件安装Ｗｉｎｄｏｗｓ９７／９８及Ｏｆｆｉｃｅ９７,可以直接使用Ｗｉｎｄｏｗｓ９…     

长城电商全面提升中国石化物资采购电子商务系统

按照国资委关于开展中央企业管理提升活动,推广中国石化采购管理先进经验的部署,中国石化全面梳理采购管理和电子化采购的实践经验,积极开展与中央企业的广泛交流,为了更好的与中央企业共享先进经验和成果,经中国石化党组批准,成立北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）,全面承担中国石化物资采购电子商务系统运维提升工作,并为中央企业推进集中采购和电子化采购提供高效服务。     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。     

每月新闻回放

石油、石化和化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会即将召开由中国化工信息中心主办，《数字化工》杂志与北京中联油化石油装备信息研究院共同承办的“石油、石化及化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会”将于2005年1月16日至19日在深圳召开。会议主要议题包括：电子商务采购与传统采购的区别及优势；现代物资采购模式应怎样促进关联交易；新产品、新技术的应用降本增效的实例；新物资如何利用电子商务、招投标方式进行下线采购等。会上石油、石化及化…     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。