让“杭汽轮”品牌迈向国际

“打造国际化集团，实现总量翻番”。“十二五”期间，杭州汽轮动力集团有限公司在巩固和提升国内知名品牌的基础上，将品牌建设的重心转向更广阔的视野。 “打造国际化集团”是企业追寻的“质”的目标：以国际顶尖透平机械制造商为标杆，按国际顶尖企业的品质和标准进一步提升技术水平、产业水平、管理水平，不仅要在产量上，更要在品质上成为世界透平机械制造领域里的佼佼者。     

百年祐康 品牌致胜

祐康食品集团有限公司前身是创建于1992年的中外合资祐康食品有限公司，主导产品为冷饮、冷食、奶制品；公司在专注于冷冻产业的同时，也积极发展电子商务和物流配送等产业，具有较强的实力。自成立以来，公司以品牌经营为核心，以国际化、专业化、低成本扩张为指导，以“国际祐康、实力祐康、魅力祐康”为战略使命，正逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心的先进的食品制造企业和多元化的食品投资经营集团。     

热烈庆祝杭汽轮成立55周年“美丽杭汽轮”

近日，杭州汽轮动力集团有限公司举办了“美丽杭汽轮”摄影大赛。通过大赛，进一步强化了员工的责任感、使命感，有力推进杭汽轮品牌推广工作，     

杭汽轮既卖"奶牛"又卖"牛奶"

杭汽轮集团是一家以装备制造为核心,产业涉及工业汽轮机制造、发电设备制造、电子真空管制造、进出口贸易、现代服务业等领域的老国企."十一五"前,集团的主营业务收入只有几个亿,利润只有几千万元.2010年,集团主营业务收入超过250亿元,实现利润超过15亿元,核心企业员工平均收入超过10万元.业务收入增加26倍,利润增加30...     

龙腾虎跃生紫气 风调雨顺兆丰年：杭州汽轮动力集团有限公司总经理 王鸿康

2011年，在外部环境给企业带来诸多不利的情况下，杭汽轮集团沉着应对，稳步前进，以再次刷新历史记录的优异成绩，圆满实现了“十二五”开门红奋斗目标。     

王鸿康：勇攀高端俯瞰品牌

“站在更高的角度看品牌。” 有一句诗或能诠释杭州汽轮动力集团有限公司总经理王鸿康此时的思考，“欲穷大地三千界，须上高峰八百盘”。行进在“十二五”，向览尽“三千大地”的高度攀登，杭汽轮将品牌战略定位于全球，提出了“创国际品质集团，树全球知名品牌”的战略目标。     

从第一台到全球第一——杭汽轮自主创新三十年

历史总是以不同的姿态展现在人们的眼前,一个地区经济发展的进程可以浓缩在一个企业里,一个企业几十年的变迁也可以浓缩在一个个辉煌的时间段里。杭州汽轮动力集团有限公司（以下简称杭汽轮）以工业汽轮机起家,从一主多副到多元化发展,现在还涉及发电机械、船舶制造、电子管、进出口、金融、房地产等行业,从某种意义上来说,其发展历程可谓是杭州装备制造业发展的一个缩影。     

拓宽思路求发展励精图治谋"振兴"——访连云港振兴实业集团党委书记、董事长、总经理林富平

连云港振兴实业集团是连云港市农业产业的龙头企业，在企业发展过程中，积极融入全市发展大局中，不断拓宽思路求发展，励精图治谋“振兴”，精心打造“振兴”这一远近闻名的品牌，实现了跨跃式大发展。     

舜宇集团国际化历程中的“名配角”战略

舜宇集团作为国内先进光电产品的制造企业，参与国际化竞争是未来在全球化市场赢得生存的必需条件，也是成为国际著名企业“名配角”的重要通道。本文主要是针对舜宇集团的国际化进行个案研究，首先介绍了舜宇集团的发展背景，其次分析了其“名配角”战略的内涵和作用，然后剖析了舜宇集团走出去和国际化发展历程。     

大唐电信集团：贡献的不只是技术--访大唐电信科技产业集团副总裁、总工程师陈山枝

“十二五”规划指出，到2015年将实现无线宽带数据业务热点区域连续覆盖，以及第四代移动通信技术商用，这无疑为我国电信产业的发展打开了一扇门。而在几大通信设备商中，大唐电信集团是不得不提及的。小至第二代身份证的核心芯片，     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

以企业百变应市场万变

从电熨斗到饮水机到煎烤器，主导产品在不断变化，“华裕”也在不断地发展，实现了从家庭作坊向专业从事家用电器研究、开发、制造、销售与服务为一体的科技型集团企业的飞跃。今年上半年，华裕电器集团有限公司销售收入3．4亿元，同比增长45％。     

三狮何以跻身全国三强

浙江三狮集团，浙江水泥的龙头企业，“十五”时期，浙江三狮集团秉承“卓越、自强、创造、进步”的企业精神，以技术创新为突破口，全面实施新型干法窑外分解水泥熟料生产线的建设，实现了跨越式的发展，企业基本实现了规划发展的主要目标。2001-2004年，集团公司的生产规模从400万吨增长到2000万吨，     

“中华之龙”是怎样腾飞的？：对河北华龙集团的调查

河北华龙食品集团有限公司始建于１９９４年３月，经过四年多的发展，现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、运输于一体的大型企业集团，各项经济指标一年上一个大台阶，实现了超常规、跨越式发展，真正成了一条在我国民族食品工业企业群体中迅猛腾起的“中华之龙”。它的...     

我们的道路——引进-消化吸收-再创新——“杭汽轮”自主创新的历程

杭州汽轮动力集团有限公司是一家有着48年历史的老企业，是国家重大装备业的核心企业，它在国家重大装备制造业中承担了举足轻重的作用，为我国石油化工、造纸、冶金、国防建设中关键设备国产化提供了有力的保障，它在我国工业动力装置中起着抵御进口设备漫天要价的作用。2005年，集团实现营业收入61．73亿元，利润总额6亿元：今年1—6月主营业务收入36．43亿元，利润总额372亿元，同比分别增长26．26％和46．79％。产品在国内工业汽轮机市场占有近80％的市场。2006年将在国际市场获得近1亿美元的订单。     

乘风破浪勇向前—记全国五一劳动奖章获得单位江苏双沟集团

江苏双沟集团在继1995年获得“全国五一劳动奖章”后，2000年又荣获此项殊荣，近年来，在全国白酒行业形势严峻、消费层次分化重组、市场竞争异常激烈的不利情况下，双沟集团全体员工顶住压力，紧紧围绕企业的“内抓管理，外拓市场”的经营方针、努力奋斗，2000年共生产65度大典酒4307.14吨，超计划生产447吨，平均出酒率40.87%，比计划出酒率提高了5个百分点；销售各种档次的成品酒31562吨，比上年多销1716吨，产销率达98.66% .2000年共实现销售收入4.053亿元，实现利税1.46亿元，销售资金回笼率达97.28%以上，上交科中金1.233亿元 ，企业取得了长足的发展。     

为你而动,世界因你而不同

谋发展来年防风险稳增长,绘蓝图汽轮布好局起好步. 我代表杭汽轮集团5000余名员工对社会各界表示由衷感谢. 作为杭汽轮集团的总经理,我相信杭汽轮集团能够在2010年取得优异业绩,同样也会在"十二五"期间获得更大的辉煌.     

奉献绿色鲜品，关爱生命健康——北大荒米业集团产业介绍

北大荒米业集团在中国建立了32个核心加工制造基地，14个全国销售分子公司．北大荒大米进入全国，其中20个重点城市的销售终端达20000余家．远销世界40多个国家和地区，已发展成为中国最具规模的稻米产业集团。