江苏:多措并举保农资"放心"

一、推进连锁经营.农资连锁经营可以用先进的经营理念和流通方式改变现有农资市场各自为战的营销状态,规范无序的市场竞争,减少流通环节,降低流通成本,创造安全可靠的农资市场环境.近年来,江苏省农业厅在全省农业执法工作会议上多次要求支持农资连锁经营发展,对农资连锁企业在项目支持等方面予以倾斜,在规范经营等方面加强指导,发挥农资连锁经营引导农资流通组织方式和经营形式创新的带动作用.     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

浙江供销系统农资连锁流通网络“一网多用”研究

本文从分析我国农资连锁流通网络现状入手,探讨现今农资连锁经营形式存在的问题,从而引出对农资连锁流通网络的＂一网多用＂复用研究。＂一网多用＂形式充分利用现有的农资连锁网络和农村信息化建设平台,不仅能够降低农资连锁成本,充分利用、扩充现有流通网络优势,最重要的是能充分提高农民的生产、生活水平,更好地服务于＂三农＂。     

连锁超市＋“农友之家”是现代农资经营服务的好模式

农资流通业是现代农业产业体系的重要组成部分，健全农资市场体系是现代化农业的重要保障。当前的农资市场是群雄纷争的时代。虽经过有关部门多年整治，依旧令生产者、经销商苦恼，监管部门头痛，广大农民担心。究其原因是在于适应现代农业发展的农资流通业新体制尚未完善建立，在传统农业向现代农业加速转变的过程中，加快体制创新步伐，寻求好的现代农资流通新模式。形成新型的农资流通服务体系是当前研究的新课题。     

农资流通企业转型求发展

如今，各类新型农业经营主体渐成主流，在农资行业集体突围的大环境上，农资流通企业的转型成功与否不仅关系到企业的发展更维系着企业的生存。     

在探索中规范和整顿市场秩序

近年来,为规范和整顿农资市场秩序,我们围绕规范什么、如何整顿、整治效果如何等一系列问题开展了许多有益的探索和实践,采取了种种措施,其中,我们大力推行和发展了农资连锁经营方式.目前,北京已形成了以北京市供销社农资公司构建的“北京农资”连锁网络为主,各区县农技推广部门各自组建的区域性连锁网络和其他农资连锁企业入住北京建立的农资连销网络为辅的多形式、多类型和多领域的农资连锁经营格局,连锁实现的销售额所占比例已经达到26%左右.     

农业部发出加强农产品市场流通工作意见

为贯彻落实中央农村工作会议和《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》（中发[2005]1号）精神，加快健全农产品市场体系，搞活农产品流通，促进农业增效、农民增收、农产品竞争力增强，农业部发出《关于加强农产品市场流通工作的意见》，全文如下：     

论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

和盛农资：做好＂三件事＂打造新模式

1999年，江苏和盛农资连锁有限公司的前身通州市和盛供销合作社成立，开始了农资经营之路。2002年，和盛率先走上了品牌运作之路，先后注册了4大类11个商标。并将公司升级为江苏和盛农资连锁有限公司。     

黑龙江垦区的“万村千乡市场工程”

<正>国家“万村千乡市场工程”是运用现代流通方式建立起的新型农村市场流通体系。它是引导城市连锁和超市向农村延伸发展,形成以城区配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。     

商务部发布意见加快农机流通体系建设

商务部近日印发的《关于加快农机现代流通体系建设的意见》提出，通过510年时间，农机销售和售后服务网点农村乡镇覆盖率达到90％以上，基本形成以大型农机流通企业为主导的模式。     

对农资市场发展的理性思考

农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展.     

农资连锁面面观

近年来，江苏省内的农资连锁经营蓬勃发展，各级经销商们根据自身的优势和条件，开创了多种形式、行之有效的经营方式，总体说来，有以下三种模式：一是以宿迁市宿农农资连锁有限公司为代表的农技部门组建的连锁经营企业，将农资连锁经营与技术推广服务紧密结合；二是以江苏苏农农资连锁集团股份有限公司为代表的供销社系统组建的连锁经营企业，利用原供销社系统比较健全的销售网络和仓储体系，改革管理体制和经营机制，形成高效、畅通、有序的农资物流新体系；三是以江苏和盛农资连锁公司为代表的民营企业组建的连锁经营企业，利用自身丰富的资金、较高的经营管理水平和灵活的市场营销手段，发展农资连锁经营。     

李文良：源于细节 成于坚持

2000年，河北省藁城市丰田农资公司成立。当时正好处于中国农资流通体制改革的转型时期，可以说是一种挑战同时也是一种机遇。随着农资流通市场化进程不断加快，国内各种经济成份纷纷加入到农资流通产业之中。在这样的情况下，丰田农资为了占领市场、开拓市场，以现代物流模式不断提升衣资商品经营的服务水平，在连锁经营上，李文良想出挂靠大企业来实现连锁经营。     

农产品“农超对接” 试点工作启动

为贯彻落实2008年中央1号文件和十七届三中全会精神，积极发展农产品现代流通方式，推进鲜活农产品“超市＋基地”的流通模式，引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接，日前，商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，对“农超对接”试点工作进行部署。     

四川“十一五”粮食流通工作回顾与展望

2006年，国务院印发《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》以来，四川省粮食局在省委、省政府的坚强领导下．认真贯彻落实中央关于粮食工作的一系列方针政策．始终坚持以科学发展观统揽粮食流通工作全局，进一步完善体制机制，加强调控监管，发展流通产业，引导粮食生产，     

财政支持农民合作组织发展措施出台

财政部近日发布《关于支持农民合作组织发展促进农业生产经营体制的意见》。《意见》称,财政将从农业补贴、农业农村基础设施、农业产业发展、农产品流通等方面对农民合作组织予以支持,并推广完善"农户+农民合作组织+龙头